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1、年度工作计划及措施年度工作计划及措施【篇一：2021年度安全工作思路及措施】xx车间年度安全工作思路一、工作思路以大安全观为指导，推进落实大安全观管理体系；以危险源辨识和控制为核心，深化管理基础；以关键控制点和重点危险源管控为重点，持续抓好安全本质化改造；以强化安全教育为手段，提升“四个标准化的管理绩效；以灵敏多样的形式为措施，规范抓好相关方的监管；持续做好职业健康监护，开展“安全意识强化年和“四个标准化管理绩效提升年活动，全面提升安全管控能力，实现“安全行车目的。二、工作目的实现“七为零目的，即：无工亡、无轻伤重伤、无较大人身险肇事故、无职业病伤害和中毒事故、无较大及较大以上操作事故、无火灾
2、事故、无负主要责任的交通事故。三、工作措施一抓好关键控制点和重点危险源的管理。1、重点危险源管控。使起重设备安全、行车相关作业的检查管理常态化，提高管理的细致性，发现深层次的问题，及时制定对应的管理措施。2、完善控制管理措施。进一步修订完善重点危险源控制方案，使重点危险源始终处于可控状态。3、危险源关键点分类控制。对各危险源点分级量化，建立班组、车间危险源关键点，明确各级危险源控制责任人，对于控制中出现的异常情况，追查控制责任人责任。4、做好日常危险源辨识。教育职工在进行作业前，做到“事前不辨识不作业、措施不到位不作业，使危险源的辨识控制成为职工的习惯和日常工作的内容。二抓好“四个标准化建设。
3、1、执行“个人、班组长、车间领导三级检查验证，确保操作标准化在岗位上得到深化贯彻执行。2、对现有四个标准化内容进一步系统优化，建立完善相应的管理程序，突出操作标准化的执行、检查与验证，提升管理绩效。3、不断优化三级量化检查的方式和方法，注重检查问题的整改和防止问题的重复出现。在专项检查上坚持落实施行“周一班组基础管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作标准化检查、每周一项专题检查、周四班组工作总结评价管理机制，全范围管控。三抓好全员安全意识和技能提升工作。1、管理能力培训教育。以参加厂统一培训和车间自主培训的形式，使班组长了解和把握安全管理基本知识、安全管理方式、应急组织和急救知识等。2、
4、常规化安全意识培训教育。结合（生命第一员工安全意识手册），每月制定安全意识学习计划，充分利用周五安全活动日，进行安全必知必会和需知需会内容的学习.扎实开展“事故惊醒-安全意识宣讲、“讲一句我的安全愿望、“我的危险一刻等活动，提升安全意识。3、课堂化培训教育。根据厂培训规划，组织职工进行每季度不少于10课时、全年不少于40课时的安全培训教育，每季度进行一次考试检验。4、形象化事故案例培训教育。搜集行车相关事故案例，提炼事故发生的主要原因以及对事故应接受的教训等，编制成规范化教材，进行事故警示教育，做到警钟长鸣。5、基地化技能培训教育。制定“行车工/钳工技能比武活动方案，每季度通过理论考试和实践操
5、作结合考评的形式，比理论赛技能，互学互助，树立和发挥先进引导作用，提高全员岗位技能水平。6、应急技能培训教育。结合岗位需求和季节特点，制定应急演练方案，组织职工进行煤气中毒、高温中暑等应急演练活动，提高职工自我防护和躲避风险的能力。7、非常态生产时期培训教育。针对钢铁市场形势和我厂新上项目陆续投产给员工带来的思想变化，及时组织各班组进行风险分析、制定措施，有针对性的开展专项安全教育和培训。四抓好安全基础管理的优化工作。1、总结提炼本车间、班组在安全管理中的经历、做法、思想、理念，构成独具特色的安全文化，以文化来引导人，促进安全管理绩效的提升。2、开展车间安全管理调研。针对2021年新出现的问题
6、，以车间领导、班组长为主成立安全管理调研课题组，针对车间和班组安全管理的重点、难点确定调研课题，开展调研活动。3、进一步强化班组安全管理。在11234+x形式的基础上，对班组安全管理情况进行系统的梳理，优化现有的安全管理形式。五抓好安全本质化的施行。1、及时了解和把握先进的安全技术。对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进施行本质化改造项目。2、提高安全技术改造的积极性。坚持每季度进行一次广泛的建议征集，对各班组提出的问题，车间及时进行研究和整改。车间根据实际，积极进行安全技术的应用和改造，积极参加
7、厂安全技术改造项目成果评定。3、对重点危险源和易发危险项目，由车间根据现有控制措施的可靠性，组织研究分析，着力研究危险性大、涉及人员多、事故易发等方面的问题，立项和推进施行本质化改造项目；重点做好钢水接受跨和加料跨的改造，一是施行行车运行轨迹系统及相应的灯光信号设置，二是对225吨行车安全制动器施行改造，目前我厂已制定改造方案，下一步将根据公司投资计划情况安排施行。六抓好强化相关方安全管理加强特殊状况下的行车操作。加强与相关方的沟通交流，对区域相关方全程做好监督、监护工作，对相关方威胁到行车安全运行的作业行为要及时制止，严格根据“不指挥不动车、不安全不动车、不确认不动车的要求进行操作。对泰东相
8、关方严格根据“六个同等对待做好安全管理工作。七抓好职业健康监护。1、组织进行职业健康知识培训，使职工提升自我防护的意识。2、强化个体防护监督，及时领取发放职业健康防护用品，知足职工岗位需求。3、组织进行健康查体，对不适宜职业需要的及时上报调整工作，维护职工职业健康。八抓好设备管理。1、强化设备基础管理。进一步完善设备点检标准，针对专业点检员、行车工提出不同的点检标准和要求，树立“人人都是点检员的理念，持续深化推行车间领导巡检、点检员专业点检、行车工交接班点检“三位一体设备点检形式，对设备施行全天候、全班次、全员管理。2、审视、梳理、完善各项设备管理制度。对现运行各项管理制度、作业文件进行梳理，
9、以责权利统一为基本原则，以设备稳定与顺行为目的，整理完善合适于本车间的设备管理和考核机制。3、加强设备故障源辨识。对在线设备可能影响设备稳定运行、安全隐患、影响成本控制的缺陷进行系统辨识，对造成设备停机、重大安全隐患、影响成本较大的故障进行重点辨识，制定控制措施。强化区域点检负责制，做好重点区【篇二：如何制订年度工作计划及公司】如何制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划1(2007-11-1009:33:32)转载标签：分类：产品方案杂谈什么是年度工作计划?什么是年度工作计划计划?年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、最近计划和产品商务计划的框架指导下，对
10、产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目的进行分解，确定年度工作目的，将年度工作目的数字化，将目的继续分解到月目的、季度目的，并具体描绘实现目的的详细步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系如何？商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目的、资源的分配、业务关键要素、问题和时机、应对措施等内容。很多人错误地以为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。商业计划根据类型不同，能够称为
11、战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地讲，商业计划根据其作用时间长短能够分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注施行细节。一般地讲，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目的；年度计划是公司或部门相关产品可能是多个产品商业计划在这一年度的分解目的如产品、服务、市场等、战略建设在这一年度的分解目的如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等、质量建设在这一年度的
12、分解目的工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等等。年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目的、详细的施行细节、具体的工作措施。年度计划也有一个渐进明细经过：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越详细化。因而，年度计划固然关注详细目的和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。如何制订年度工作计划年度工作计划制定的时间年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司
13、的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。年度计划所包含的内容年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽一样，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差异。比方销售部门，则更多的偏重于数据讲话，销售额要到达多少，详细分解到产品中每个产品的奉献度是多少，划分到区域和季度又该怎样达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字讲话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描绘性的语言为主，数据则作为辅助
14、性支撑，在创造价值的同时，更多地体如今花多少钱，怎样花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才构造的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。归纳起来，一份完好的年度计划，应包含如下一些内容：首先，要对整体市场环境进行分析，并给出专业的判定。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势，法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响；所在行业整体市场情况分析及其走势判定，比方讲办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等；行业内主要竞争对手的发展情况，以及重要行为活动及该活动对本企业
15、的影响分析等。通过此种分析方式，往往能够系统的研判以推断将来下一年度的行业和市场趋势。其次，对企业部门本身经营情况进行扼要的盘整，并列出可能存在的问题，为下一步详细计划的提出打下基础。这一步非常重要，决定了企业部门能否能够对自我有一个清醒的认识。此环节能够从内外部两个方面去总结和评定，比方外部资源和外协机构的配合辅助情况，内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于详细体现的指标，则包含了年度任务的完成情况，比方从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况；新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况，通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况，客户和消费者
16、的满意度情况，品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化，媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率，等等。一些企业为了的到客观真实的数据，往往会委托第三方市调机构进行调查。第三，详细新年度工作计划。假如讲上文两个环节是扼要的分析和总括，以使年度报告更系统和全面，能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话，那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领，一旦此部分得到确定，整个年度工作便有了指针和方向。那么企业在今后的工作中，更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。在编制年度工作计划的时候，首先需要引进swot分析模型strengths、weaknesses、
17、opportunities、threats，第一个字母缩写，进一步给企业或部门定位，明确企业的优势、劣势、时机点和威胁点，扬长避短，发挥企业最大的潜能，制定出更有针对性的市场营销策略。接下来就是给本人设定一个明确的目的，这个目的往往以理性可考评的数字目的为主导，比方年度销售指标、分产品奉献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。目的的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来，参照近两年的公司运营状况，以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。目的的设定不能过高也不能过低，过高达不成没有意义，过低就失去了目的设定的本意。目的设定好像触摸天花板，必须跳起来
18、才能够摸得到。品的上市及旺季的销售，在2003年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛。而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场，则于2006年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真的路演。假如讲年度工作计划中经营策略是架设梯子，那么行动计划则是沿着阶梯攀爬，二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演，即以季度或月度设定要做什么工作，在哪里做工作，都需要哪些部门和哪些人员做该工作，整体怎样配合。简单点讲，行动计划就是时间表的推进问题。任何工作都需要支持，而最大的支持莫过于资金的到位了。因而，在年度工作计划的最后，要专门有一项费用预算。做费用预算也有一些学问，要把握好一个度，高了
19、可能不能够获得批准，而低了将来在开展工作时会遭到种种限制。年度计划制订的技巧以上就企业年度工作计划的内容作了总体的概括。在年度计划的编制经过中，也还有一些技巧或者和方法值得借鉴和遵循。假如运用得当，能够起到锦上添花的效果。首先要明白的一点，年度营销计划更多的是一种基于年度工作分析和总结基础上而撰写的工作策略和思路，它仍然是一个纲领，并不需要非常的详细。而每一个详细的环节和思路都需要另外拟订非常详尽的行销计划和可执行性的方案。因而，详细具体的行销计划是要分解到季度或月度来制定和执行的。只要这样才具有现实意义和针对性，与当时企业所处的时间、环境和竞争对手的动态匹配起来，进而构成更大的“杀伤力。其次
20、，目的的设定需要层级加码。根据经历，一般企业对销售人员的指标设定从上到下一级级都会有一定的比例的加码提高。这种做法能够保证企业整体目的的完成率乃至超额率。至于加码的比率，因人因企业而异，一般会在30-50%之间。第三，要领会企业的整体战略，将企业战略糅合进工作计划书中。一般企业高级领导编制年度计划书，能够领悟企业的总体发展战略及该战略的进展节拍，而中层管理者和普通员工就会弱一些。假如不进行充分的沟通，每个人盲人摸象的各个各的，也许费了九牛二虎之力编制出来的计划书会“偏离跑道。因而，笔者建议在编制年度工作计划之前，应该有一个编前发动会或者沟通会，把企业的战略和战术思想进行充分沟通，并回答一些疑问
21、，这样编制出来的计划书才是“有效的。最后，要有一个漂亮的形式，装桢要美观。在年度计划的编制经过中，要擅于运用数据、表格和图形讲话，尽可能少用描绘性的语言，同时版面设置要合理、条理要明晰，尽可能分段分行分步骤，这样会显得报告节拍感强、逻辑性强。在此基础上，假如再邀请专业设计人员做个精巧的封面并进行装订，就再好不过了。编制一个漂亮的工作计划书，能够给你加分不少。公司/部门年度工作计划框架公司和部门的年度工作计划可能包括下面内容，详细部门能够根据需要进行增删：1.摘要/概览：这一部分最后再写，一页到两页概括性的文字。2.公司部门宗旨、战略介绍：扼要介绍部门的宗旨、战略等方面的内容。3.公司部门组织构
22、造：扼要介绍。4.公司部门产品体系：扼要介绍产品体系及针对某个产品体系的市场策略，不是详细产品。5.公司部门swot分析及应对措施：这部分可以针对详细产品进行。6.年度产品工作目的及工作计划：详细产品的总体目的及完成情况，下一年的详细市场目的、收入目的等，下一年目的对总体目的的影响，实现目的的策略和步骤，主要里程碑描绘等。这部分要有详细的数字、分析，详细的施行步骤可以制订纲要性施行步骤，并另行制订具体的施行步骤。7.年度公司部门组织建设计划：人力资源计划，培训计划，团队建设计划，主要活动安排，文化建设等内容。要确定到达的目的、度量的方法、资源需求人、财、物、时间等，明确责任人。8.年度公司部门
23、质量建设目的：工作体系流程、方法、政策、规定等、客户满意度、能力成熟度、竞争力等方面的建设目的。9.年度风险管理计划：风险预测，风险应对措施等计划。10.年度现金流需求汇总：汇总每月的现金流需求，以便财务安排。11.需要其它部门配合解决的问题：需要上级或其它部门解决的问题归纳，以便于部门间协调处理。可以预先达成部门间协作纲要。注意：5、6、7三部分根据需要，给出施行步骤甘特图或帕特图，并直观显示工作里程碑。一些部门需要补充的工作【篇三：计划保证措施】1.6进度计划保证措施控制性工期的顺利实现是整个工程按期各提早完工的先决条件，为了确保工期目的的实现，我公司本着加强管理，保质创优的原则，组建一个
24、强有力的工程项目经理部，科学管理，狠抓落实。做好人员、设备的准备。做好临时建设工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快，即进场快、临建快、开工快。1.6.1施工技术保证1.6.1.1进场后，组织精干人员编写整下标段的施工组织设计及网络计划，用以指导整个标段工程的施工。同时列出各道工序所需资源。在施工经过中不断分析进度计划与目的计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，这样就把进度计划执行情况与所需资源有机结合起来，有效地保证进度计划的顺利施行。1.6.1.2施工前在投标施工组织设计的基础上，编制施行性施工级织设计及施
25、工方案。在单项工程施工前，编制具体的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，用以指导施工。1.6.1.3做好技术交底工作，对技术性强的施工，各工序开工进行工种培训和安全培训，在施工中组织专业队伍，加快施工速度，提高施工质量。1.6.1.4严格根据确定的工程项目工期目的，合理安排，平衡生产，紧紧捉住控制工期进度关键项目，采取行之有技术措施，保证工程整体目的的顺利实现。1.6.1.5技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制定针对性的措施。1.6.1.6健全“技术交底制度，技术交底工作分三级组织进行。对于新技术、新工艺、新材料、特殊和重要部位或工序的技术交
26、底，由项目总工程师负责组织；各施工部位的日常技术交底由专业技术组织进行。交底采用会议的形式为，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有介入交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。1.6.1.7每班作业前，班长向作业人员明确要完成的任务、产量和作业方法，避免出现不知道怎么干、怎样干，造成工期延误。1.6.1.8针对施工中的技术难点和关键工序组织技术攻关，开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。9分阶段编制施行性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持平衡生产。施工进订分阶段控制，技术部门根据全段工程量和
27、总工期要求，结合施工给织设计，编制年度、季度计划制定每月施工作业计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划节点工期和总工期。1.6.1.9分阶段编制施行性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持平衡生产。施工进度分阶段控制，技术部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度、季度计划制定每月施工计划计划，做到以月保季，以季保年，以年度计划保节点工期和总工期。1.6.2.1根据is0900族质量标准，抓好各方面的质量管理工作。处理好质量与进度之间的关系，积极开展质量管理，提高工程质量，加快施工进度。1.6.2.2严格执行内部三检测，即作业班组自检、作业队复检、质
28、监部终检，内部在检合格后请监理和督导验收。只要在上一工序验忙收合格后才能进行下一工序施工。1.6.2.3所有上岗人员上岗前必须进行安全培训，培训合格者才允许上岗。1.6.2.4在施工区布置足够照明。照明线路、灯具在白天安装好，为夜间施工创造良好条件。施工照明由专人负责，夜间施工一个作业区内值班电工不少2人。1.6.2.5路段设置夜光警示标志，并根据实际情况设置安全墩、安全挡墙、安全护栏等，保证交通安全。1626高空作业区，由工长或安全员天天检查一次安全网等防护设施，作好检查记录，白班作业人员向夜间作业人员交底，十分交待安全注意事项。1.6.2.7合理安排劳动力，禁止连班作业。1.6.2.8合理
29、安排夜间作业内容，危险性较大的作业内容，如大件吊装等尽可能安排在白天施工。163资金保证根据工程结算周期，合理安排资金计划，做到“专款专用，以保证正常施工和各项应急措施的资金需求。项目部积极组织立功竞赛活动，并且拿出一定数量的资金，对于保质保量提早完成工期节点的单位和个人，要给予奖励；对于未完成节点工期的单位和个人，要进行经济处罚。164机械设备和物资保证1641工期是本工程的主线，大型设备和关键工序的设备配置均留有备用，施工中，确保按机械设备表中的计划配备足够的数量。1642充分发挥施工机械化程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供给
30、。确保设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。2643从公司内部抽调精良机械设备，加强调度与管理，搞好机械设备配套，提高生产效率，为工程的顺利进行提供基础保障。1644建立完善的工地维修保养系统，组织机械修理队伍，对机械设备进行正常的维护保养，确保设备的完好率和出勤率，充分发挥设备的最大效率。1645项目一开场，物资采购人员立即进场，与各材料供给商进行联络，核定对方供给材料的质量能否与设计要求相符，建立经过复核的合格供给方名册，签订各种材料的采购合同。1646施工中，由技术管理部提早15天向机电物资部提供下月材料用量，机电物资部提早进行采购，杜绝停工待料、影响工期的情况出现。165进度计划施行保证1651抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，使职工以饱满的热情投入施工生产。1652在业主提出的控制性工期目的下，制定具体的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计