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1、工作计划计划部工作计划书范文计划部工作计划书范文一、部门内部工作：整合部门内部资源，提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源，重新确定部门人员工作内容，明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。二、后勤保障工作：综合部对内与公司所有部门，对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂，但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低，直接影响着公司各个部门的工作目的实现，直接间接的对公司总体工作目的的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，xx年综合部将做好下面工作；一做好
2、后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反应的速度，提高工作效率。目的责任人：；2、做好办公物品的采购和配给工作；目的责任人：；3、证件年检：3月底前完成；目的责任人：；4、合同登记认证工作：根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记；目的责任人：；二配合公司标准化管理，加强迫度制定落实工作，做到有据可依。1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因而年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的赏罚制度。xx年春节前将完成员工福利
3、制度、员工加班休假制度、赏罚条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善；2、加强迫度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档；3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反应工作；4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理，做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况，进行分类后制定相应的归档制度及流程，加强公司内网及crm软件的应用。三确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供根据。1、确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门
4、的职责明晰明朗，春节前完成；目的责任人：2、根据各部门的实际情况，制定合理的部门岗位职责，并贯彻执行；同时对各岗位制定（各级各类人员岗位职责规范），4月底前完成，目的责任人：三配合公司发展规划，加强企业形象建设。1、估计在年初租赁4001房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目的责任人：2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在加强，各部门工作相对独立，大家沟通的时机不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识，建议为员工胸卡便于大家相互了解，同时对外公司的形象亦会有提升。四加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。1、每年至少组织一至两次员工集体活动春游、秋游；目的责
5、任人：2、进一步提高员工福利，为员工提供工作餐、至少三次员工福利元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品；五一、十一发放过节费；目的责任人：3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目的及计划。目的责任人：4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目的责任人：五对外协调工作，保证各项工作的有序开展。加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。六做好部门财务预算的进一步控制。在保证公司正常运作的运物资供给的同时，尽量降低采购
6、费用，控制物品发放和设备采购、维修费用；目的责任人：七根据公司项目运作情况做好配合工作：协调安排公司目的的分解、市场调研、信息采集、对外联络等等。目的责任人：三、人事工作如今的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部xx年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离任等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证实的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。xx年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经历也入于学习的探索阶段，经历的缺乏也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部x
7、x年对人事工作主要从下面方面开展：一制作完好的员工手册，完善人事管理；员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因而制定好员工手册，是年人力资源的重要工作。二制定各岗位的薪资构造，推行薪酬管理。确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之愈加科学合理化，提升企业的凝聚力。4月底以前完成，目的责任人：三加强招聘管理，做好人员储备配给。1、网络招聘与51job建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备，同时加强纸媒广告前程周刊的投放力度估计每月一期小版位，保证销售人员及急缺岗位的人员配备；特殊岗位需求如项目经理亦能够参加大型人才招聘会；目的责任人：2、配合各部门做好人员的初试主要从任职
8、经历、工作经历、人员素质等方面进行、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目的责任人：3、加强新聘人员资料的审核力度，包括学习经历及工作经历。目的责任人：四完善人事档案管理，躲避用工风险。员工档案内容逐步完善，为躲避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离任交接等档案的完善。目的责任人：五员工福利与鼓励政策。1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用；目的责任人：2、设立全勤奖奖励方式、加班补助、3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利；4、设立部门及各人奖项。六建立绩效考评制度。确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。四、财务工作：预算管理：项目预算费用控制、各部门预算费用控制。财务核算：发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报五、综合部财务支出预算表内容仅供参考