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1、办公室明年工作计划怎么写办公室明年工作计划怎么写办公室明年工作计划怎么写篇一一、加强学习讲奉献工作要干好首先要有一个好工作态度要树立准确人生观、价值观所以今年我部将借助全国上下展开保持共产党员先进性教育活动春风有计划、有针对性地展开提升员工职业道德素质学习教育活动协助部门员工培养爱岗敬业与奉献精神树立一心一意服务理念同时部门还将组织员工积极参加酒店培训并且根据酒店年度主题培训计划部门本人也将定期组织员工展开酒店规章制度与业务知识培训通过培训、学习来持续提升部门员工业务技能与水平提升办事效率。二、严格纪律树形象纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规则提升部门战斗力有效保障古人云：“无规矩
2、不成方圆所以总办要搞好20xx年全局性工作必需要以严格组织纪律作保障组织纪律要常抓不懈部门负责人要带头从本人管起彻底杜绝违纪违规现象发生部门员工言谈举止、穿着打扮要规范努力将总办打造成酒店一个文明窗口。三、创新管理务实效1、美化酒店环境营造“温馨家园严格卫生管理确保酒店环境整洁为宾客提供舒适环境有效措施今年我们将增大卫生管理力度除了继续坚持周四卫生大检查外我们还将实行不定期检查并且严格根据标准决不走过场决不流于形式将检查果实行通报并制定奖罚制度实行奖罚兑现以加强各部门责任感调发动工积极性使酒店卫生工作跃上一个新台阶此外要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作当前正值鼠螂繁衍高峰期我们要增大治理力度切实消灭蝇
3、蟑鼠等虫害花草美化酒店、营造“温馨家园不可缺少点缀品今年我们与新花卉公司合作加强花草管理要求花草公司定期来店修剪培植保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使酒店花草常青常绿常见常新给宾客以温馨、舒适之感。2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园宿舍管理历来一个薄弱环节今年我们将增大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园为此一要有一个整洁寝室环境我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生并在每个寝室设立寝室长负责安排催促寝室人员清扫卫生要求室内清洁物品摆放整洁并对各寝室卫生状况实行检查将检查情况实行通报。第二要加强寝室安全管理时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍实行对外来人员询问与
4、登记制度以确保住宿员工人身、财产安全。第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们大多年龄小社会经历缺乏所以在很多方面都需要我们关心照顾所以宿舍管理员要多注重们思想情绪变化关心们生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱使们感遭到家庭般暖和。四、节能降耗创效益1、加强宿舍水、电、气管理要加强宣传、教育将“提倡节约、反对浪费、开源节流观点深入员工心中加强员工节约意识同时更要加强这方面管理在水、电及空调使用方面我们将根据实际情况开放并加强催促与检查杜绝“长流水、长明灯、长开空调现象并加强员工澡堂管理严禁外来人员进澡堂洗澡以及员工在澡堂内洗衣服等现象发生。2、
5、加强酒店办公用品、服装及劳保用品管理我们将参照以往相关标准规定并根据实际情况重新梳理制定各部门办公用品、服装及劳保用品领用年限与数量标准并完善领用手续做好帐目要求按规定发放做到帐实相符日清月并对仓库物品实行妥善保管防止变质受损。3、加强车辆乘车卡及电话管理建立车辆使用制度实行派车制严禁私自用车与车辆外宿并加强车辆油耗、维修管理以及车辆护养确保酒店领导用车及用车安全对乘车卡和拨打长途电话也要实行严格管理及登记制度防止私用。五、内外协调促效率总办酒店对外接待窗口酒店与社会各职能部门、各单位实行联络、衔接、协调重要部室今年我们将利用已有外交资源继续加强与相关部门联络为酒店经营发展创造一个良好外部发展
6、环境。同时根据部门职能我部将注重与店内各部室衔接协调各部室工作即时协调解决一些因衔接不到位而耽误事务并对酒店各项措施决定落实情况实行催促并编汇每月工作会议纪要使酒店各部门工作月月有安排日日有行动。六、宣传、推介亮品牌1、要提升文件材料写作水平与质量即时完成酒店各种文件、材料起草、打印及发送工作要加强档案管理建立档案管理制度对存档相关材料、文件要妥善保管不得损坏、丢失。2、即时宣传报道酒店典型事迹增大对酒店宣传力度大力宣传酒店在三个文明建设中涌现出先进典型竭力推介酒店树立良好酒店外部形象提升酒店知名度。总之在新一年里总办全体员工将以新起点新形象新工作作风在酒店准确领导下与各部门严密配合团一心为酒
7、店发展与腾飞而努力奋斗！办公室明年工作计划怎么写篇二(一)建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善合适我院行政管理工作的（医院行政管理制度），如：院领导深化科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相对应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。(二)努力学习，提升工作水平与管理水平熟悉、把握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相对应的管理知识，使用于实际工作，经常深化临床一线科室，
8、把握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位，分工不分家的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提出本人的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样能够为医院发展做奉献，为科室提供满意优质的服务。(三)科室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调左右、联络各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，很多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、和谐的工作环境。1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门实行监督检查，实行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利展开。2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完好的统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。