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1、仓库管理员个人工作计划仓库管理员个人工作计划结合个人工作职责，对本职工作做如下计划安排：一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确加强固定资产管理，一是认真总结和汲取公司固定资产管理的以往经历，在总结经历的基础上不断完善，二是对公司固定资产进行盘点，准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度，严格固定资产的管理和使用。二、控制日常资金管理，提倡节俭节约节俭节约是中华民族的额有两传统，也是企业发展壮大的重要保障，因而，无论企业发展到何种规模，都必须加强节俭节约，只要节俭节约才能更好为企业效益的夯实基础，详细而言，要不断加强日常管理成本的控制，一是
2、在日常办公中，加强办公物品的管理，倡导节俭节约，如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面复印，随手关闭电源等，养成良好的习惯，采购经过中严格询价制度，比价制度，物美价廉，三是积极组织节俭节约的各种活动，通过一些活动的开展，提高全员的节俭节约意识，从我做起，从本身做起。三、加强迫度的常规化，强化监督力度制度制定后，重在执行，要做到令行禁止，就必需要有执行和监督这两把利剑，奖罚分明，这样才能确保有实效性。结合公司员工的着装要求，每日定期检查，每周定期通报，对凡事没有根据公司规定要求佩戴工牌，统一服装的员工，给予相应的处罚，同时对于着装整洁，工牌
3、佩戴完好的员工及部门给予定期通报，纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境良好的卫生环境能够让员工感到身心舒畅，员工工作的积极性也会更高，反之则亦然，没有良好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然会遭到影响，同时，整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因而，注重公司卫生环境的管理意义重大，针对目前卫生管理存在的问题，在将来的工作中，一是要建立和完善卫生管理制度，明确卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责本部门的卫生管理，同时制定（公司工务环境评选）细则，对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查，通报检查结果并公布，二是要全面
4、开展禁烟活动，在公共区域内不准吸烟，设立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，发现一次，通报一次，处罚一次，同时，开展警示活动，对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传，警钟长鸣，让员工认识到“烟头虽小，后患无穷。五、严格工厂仓库管理，加强安保气力提升工程仓库管理是一项系统性的工程，涉及的内容杂细，因而，要做好仓库管理，确保仓库管理愈加科学，避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生，首先就要强化仓库人员工作的责任心，培养仓库人员的工作的敬业心，强化管理的力度；其次，要利用必要的经济杠杆，建立必要的经济处罚制和鼓励制，调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最后，要强化安全保卫力度，在安全保卫经过中，一方面增加要增派安保人员气力。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没有保安的现状，可增加1-2名保安人员，充实保安气力，可以将现有4名保安编成2组，一、二楼各2名，轮替施行24小时巡查，在巡查中，要确定巡查重点区域，对重点区域要做到实时巡查，做好巡查交接班记录，另一方面，要加大巡查设备的当代化配备，如：完善监控设备，增加监控点等。