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1、一周工作计划范文大全一周工作计划范文大全篇一：一周工作计划表范本一周工作计划表一周工作计划表时间：年月14日XX年1月20日部门：业务部填表人：第1页共1页篇二：周工作计划指南及范本目录：1.周工作计划要求.2.周工作计划主要内容.3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求.1周工作计划要求：周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步施行、检查落实、改良调整，以期最优完成月度工作目的。所以讲，除特殊情况外，周工作计划必须根据月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变
2、已确定的月度计划，而另搞一套。对于周工作计划，但凡重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目的、具体方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明同月度工作计划指南费用分类及讲明一致。根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应根据月度工作计划指南的要求，列出原因、目的、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管不管以何种形式，由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监或负责营销管理的经理。周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监或公司分管营销工作的经理批准后才能调整。周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。周工作会由团队部门主管负责召集和主持，团队部门主管经理还承当下面职责：团队个人周计划的采集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总