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1、【年度工作计划】有关品质年度工作计划有关品质年度工作计划计划是管理一项重要职能，任何组织中各项管理活动都离不开计划。下面就是整理有关品质年度工作计划，一起来看一下吧。新一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去经历，落实到实处。特制定下面工作计划如下。明确工作计划做好工作计划目的就是一个工作方向，就能够开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是责任，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践行为能够贯穿个人工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，到达国家检测标准。把公司
2、产品配合社会共赢局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确大货样，只要此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有主敷料都必须用正确物料。跟踪品质货期擅长用文字和语言与客户沟通。预测加工客户需求，生产能力及物料供给情况，便于生产及交货安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在
3、允许误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小合适。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出本人缺乏缺点。要细致严密及时改正工作缺乏。使品质能真实有效促进我司品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好助手。工作理念对所产品要熟悉，了解产品原材料特点及成分。知道产品特点、款式、质量，便于和生产人员沟通。认真做好天天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好反响和决策。2：分析能力：分析出加工厂能力，生产进度与订单交货期相
4、吻合，做到不提早也不推延。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容别人襟怀。我们是一个大家庭要互相帮助。每位同事持续创新思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司高层管理。我做为公司一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注太态共赢新格局。为了树立质量是企业生命意识，做到质量是企业前程保卫者，同时用优质产品，塑造优秀企业形象。品质部根据20xx年gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500吨等任务目的，特制定下面工作计划：一、建立全面质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，
5、制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因而，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求影响，部分来料都不能及时有效进行品质检验，只能对外表现象、湿度和细度等有个初步判定和确认，可是这些环节都可能导致生产延误和产品质量不稳定性，引起客户投诉和质量目的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供给商质量保证控制，通过对供给商体系审核和质量改善活动跟踪，稳定来料品质。保温材料目前质量性能已到达最佳，在质量稳定情况下，配方能够做适量调整，进而降低成本。(注：只能根据生产稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中主要原材料石英砂，在施工允许情况下能够
6、考虑用河沙替换石英砂，进而到达降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模扩大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证一种手段，实际上不可避免会造成不良品流出和成本提高。所以，最有效办法还是提高生产操作员工品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好控制。为了做到这一点，有必要实行：1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处2、将客户投诉各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看4、工人品质意识教育培训5、定时、定量进行巡查，做好巡查记录6、在每一道工序上进行质量控制7、对生产现场异常情况做到即时处理四、售后客诉处理及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落实到工序上施行，并确认效果。让产品质量做到最大化。在新一年里，我们有了之前经历，但也面临着新挑战，我们必须愈加努力，更专心、更耐心、更细心完成来年工作，做到质量第一。