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个人每日工作计划表个人每日工作计划表篇一：销售每日工作计划表篇一：销售参谋每日工作计划报表销售参谋每日工作计划报表销售参谋：日期：年月日篇二：销售团队的日常工作和工作安排销售团队的日常工作和工作安排方法：1、明确团队整体的任务。2、确定主要目的。3、保证队员都有明确的、感兴趣的任务。4、保证队员的绩效能够被评估。5、保证团队绩效能够监控，队员能够得到有关个人和团队的绩效反应。6、建立常规的团队沟通方式。7、制定多种方案，以备不测。原则：1、高工作质量和效率：团队成员之间有效沟通，共享经历。主动寻找问题，并能有效解决问题。成员之间互相补充，优势互补2、高的满意度：团队目的及成员的角色，职责明确，互相间诚恳沟通信息。3、上下、左右建立伙伴关系，互相信任、支持。4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越互相鼓励。程序：由于销售人员本地化、流动性大，因而要树立战略意识，逐步建立、稳固、发展、销售队伍。1、销售队伍组建明确人数、素质、能力要求，把好招聘关，科学测评应聘者，挑选德才兼备者。2、销售人员培训、上岗产品知识培训，销售技巧培训，考核上岗。公司制度学习，一来就要知规矩。3、人员安排明确任务，用人所长，合理配备销售人员。4、严明纪律防止不良风气蔓延，腐蚀整个队伍销售队伍的建设是销售经理们唯一最重要的责任。无论你的管理职责是什么，你的业绩都将在很大程度上由你的下属实现其目的的有效性来判定。考核：