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1、2021年采购管理工作计划范例2021年采购管理工作计划范例Theworkplanisaprerequisiteforimprovingworkefficiency.Acompleteworkplancanmaketheworkprogressinanorderlymanner,orderly,andmoreefficientlyandquickly.(工作计划)单位:_姓名:_日期:_编号:YB-JH-04352021年采购管理工作计划范例脚步已在收获与经历中迈过,回首自已三个月来的工作,回想走过的脚印,深深浅浅的三个月时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有
2、意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念,积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成本的工作原则。然而,面对着20xx年,我思绪万千,我这个部门是采购部,而我是一名公司信任的采购员,我深知在这样经济紧缩的时间里,能够为公司节约每一分钱,尤为重要,下面是我展开的20xx年采购工作计划。一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度,职责明确,按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全
3、线凸现。4、监督机制基本构成。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作三、进一步加强对供给商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理,每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完好,同时输入电脑保存,建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、提高自已的素质和责任感六、20xx年将详细从下面几方面予以改良:1、细化采购管理流程2、改良供给商的选择。3、货比三家,择优选商。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供给,同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足,以获取供给商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购
4、物资供给的质量,又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商,以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后,采购部提早参与,争取博得时间,降低采购成本。在20xx年的工作中,我要虚心向其它部门学习工作和管理经历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,加强责任意识,提早完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华、改良弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的气力。XXX图文设计本文档文字均能够自由修改