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1、2020年一周工作计划表格式2020年一周工作计划表格式1、了解企业的发展窘境和瓶颈，为实际展开工作制定短期见效的工作方案2、了解老板的领导风格，为本人做好定位，假如老板是放权型就做好独当一面的准备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色;3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书;4、协调各部门工作，最重要是紧盯目的抓落实，实行目的管理，以周计划为主;5、注重销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报6、力主抓几项短期效益的工作以树立，尤其是在大集团公司7、以部门经理为主，避免越权附家具商场总经理助理岗位职责1、介入制定公司发展战略与年度
2、经营计划;2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织施行营销战略规划;3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联络;4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织施行并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;8、定期展开各部门联动的售后服务管理睬议，保证整体运作效率的改善;9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;10、协助总经理展开相关工作，并完成交办
3、的相关事宜。总经理助理绩效考核重点：1.公司计划完成情况2.公司制度的执行情况3.日常销售额4.市场推广与促销管理5.各部门日常绩效考核日常工作事项：1.周工作计划执行稽察2.公司制度执行稽察3.仓库管理执行稽察4.现场销售管理稽察5.货品防损与修补情况稽察6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查7.总经理交办事项落实(1)销售量 (2)回款情况(3)对客户拜访情况(4)销售费用(含个人差旅费用报表)(5)广告和促销活动效果(6)重点客户情况(7)新客户情况(8)异常客户或信誉不佳客户(9)待开发客户及其情况(10)竞争对手动态(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)(12)问题与合理化建议(13)本月客户开发计划