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1、2018年房地产公司质量管理工作计划2018年房地产公司质量管理工作计划年，是分公司落实“十二五发展规划的开局之年，根据公司发展实际，做好质量管理工作，加强经过控制，强化细节管理，施行精品工程战略，对于公司实现年生产建设任务目的具有重要意义。一、年质量管理工作的指导思想深化贯彻落实党的十七大、十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为指导，立足提质量、保安全、转方式、调构造、促增长，大力施行以质取胜战略，牢固树立“质量是企业的生命的理念，着力施行质量提升工程，建立质量责任制，施行质量一票否决制，加强经过控制，提高技术保障能力，全面提升质量管理水平。二、年质量管理工作总体思路全面贯彻落
2、实建设公司三届一次职代会精神，紧紧围绕打造建设品牌为目的，加强质量管理工作。分公司工程技术部以建立完善质量管理体系为切入点，提高质量管控能力，努力实现“十二五规划的良好开局。三、年质量管理工作目的1、产品质量知足顾客要求，合同履约率到达90%以上。2、实现工程验收合格率100%，影响构造和使用功能的缺陷项目为零，观感项目优良率不低于50%；3、三级及以上质量事故为零；4、顾客满意度91%。四、年质量管理的主要工作措施一强化质量管理培训，加强质量管理队伍建设。要采取扎实有效地措施对各专业工程管理人员有针对性的进行培训。公司将积极培养注册质量工程师、建造师等人员，在公司范围内构成相对稳定的质量管理
3、队伍。二建立权责明确的质量责任制，在施工单位中开展劳动竞赛。将工程质量责任落实到岗位及个人，将岗位工作内容细化、量化，将薪资奖金和个人岗位工作绩效直接挂钩，对原材料检验、经过检验、成品检验等关键工序的人员，要签订岗位责任书，建立和完善鼓励质量改良的鼓励机制，充分调动广大员工的工作积极性。开展群众性质量管理活动沟通评选，在各参建总包单位开展劳动竞赛，每月评选出质量管理先进单位并给予奖励，评选出质量管理落后单位给予通报批评，提高施工单位质量管理积极性。三贯彻落实GB/T50430-2007（工程建设施工企业质量管理规范），完善公司质量管理体系，提高质量管理水平。年，国家认证认可监督管理委员会与住房
4、和城乡建设部决定在建筑施工领域质量管理体系认证中应用（工程建设施工企业质量管理规范）,(下面简称规范)要求自18年11月1日起，从事建筑工程活动的施工企业应贯彻（规范）的所有要求，在中国境内对建筑施工企业施行质量管理体系认证时，应当根据（质量管理体系要求）和（规范）开展认证审核活动。为了对总承包单位进行更为有效的管理，公司组织对各专业管理人员进行（规范）的培训。四建立为顾客服务的意识，完善顾客满意度调查机制。一是加强质量管理，提高产品质量，提高顾客满意度，各级人员要建立为顾客服务的意识，能够“从顾客的评价标准来考虑问题，完善顾客满意度调查方法。二是要根据实际测量顾客满意度的基础上采取措施，进而
5、提高顾客的忠实度，提高企业的竞争力。五深化开展专项质量活动。深化开展专项质量活动，一是9月份，结合建设公司实际情况，组织开展“质量月活动，制定质量月活动方案，对活动进行系统策划，周密安排，确保质量月活动有实际效果。二是深化开展群众性质量管理活动，加大成果发表与沟通力度，提高员工介入的自觉性、主动性。在全公司范围内营造“人人介入质量，人人创造质量的浓厚气氛，构成优良的质量文化环境。六深化体系建设，不断提高各单位质量管理体系自己改良的能力。四季度深化开展管理评审工作，对质量管理体系运行存在的问题进行分析，制定措施，不断改良管理体系运行质量。七加强经过控制，加大专业管理督察力度。工程技术部牵头，组织
6、相关部门人员每月对质量管理工作情况及实物质量、工作质量进行监督检查，提高督察的效果和效率，落本质量责任追查制度，对整改情况进行验证。突出重点，要对在建工程的关键工序、关键环节进行督察，提高督察的针对性、有效性。八加强计量器具管理。根据国家相关法律法规，参照建设公司计量管理制度制订分公司计量管理制度，对公司计量器具的采购、借用、分类、报废等进行管理。逐步完善配套相关单位计量器具及检测设备，确保产品经过控制。加强对计量管理人员进行针对性培训，提高相关人员的专业素质、知识和能力。加强对计量器具管理的检查，确保计量器具处于受控状态。九进一步加强质量风险控制机制。逐步建立质量风险控制体系，加快质量改良速
7、度，降低企业运行风险。十加快推进质量管理体系建设。根据公司要求，结合分公司本身实际,根据ISO90001标准要求，加快推进质量管理体系的建立，规范各部门设置及职责分配，加强迫度建设，要以客户为发展根本，重视品牌效应，加快推进分公司质量管理体系建设工作。十一扎实推进工程创奖工作。制定年度优质工程创奖计划，积极做好工程创奖工作，提升精品工程质量。修订完善（优质工程管理办法），建立优质工程创立工作鼓励机制，加大对国家级省级综合性奖项的奖励力度，加强创优意识和品牌意识。强化施工经过质量控制，确保经过精品。适时举办优质工程、质量通病治理现场观摩会，以点带面，提高公司的工程质量管理水平。加大宣传力度，对创优项目大力宣传，努力营造创立精品工程的企业气氛。文档视界2018年房地产公司质量管理工作计划2018年房地产公司质量管理工作计划一季度3组织对相关人员进行（工程建设施工企业质量管理规范）培训一季度4组织对各单位进行质量管理专业督察。二季度5根据国家（顾客满意度测评通则）要求，建立公司（顾客满意度管理办法），改善公司顾客满意度管理工作，根据顾客满意度测评结果，改良产品质量、服务质量。二季度6加强对供给商的质量管理