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1、项目钢构造施工方案项目钢构造施工方案第一章编制目的与根据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是：为xxx有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段，提供较为完好的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制根据：1、招标文件、施工图纸等资料。2、xx市有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、宝鸡市经典广告装饰工程有限公司施工节点图集、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经历、技术气力。4、根据中国现行的有关标准和规范要求：1（钢构造工程施工质量验收规范）GB
2、50205-20012（建筑钢构造焊接规程）JGJ81-913（钢构造高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程）JGJ82-914（钢构造制作工艺规程）DBJ08-216-955（冷弯薄壁型钢构造技术规范）GBJ18-876（压型金属板设计施工规程）YBJ216-887（建筑设计防火规范）GBJ16-878（钢-砼组合楼盖构造设计与施工规程）YB9238-929（门式刚架轻型房屋钢构造技术规程）CECS102：98第二章工程大概情况及特点一、工程大概情况1建设单位：xxxx公司2工程名称：xxx二期厂房轻钢屋面工程3工程地点:xxx4设计单位:xx市工业设计院有限公司5建筑面积：30243m2厂房
3、简况：构造形式：本工程为12层轻钢构造；屋面坡度1:12。材料选用：本工程钢构造部分屋架梁等均采用Q235AF钢板制作，其中檩条采用Q235冷弯薄壁C型钢；屋面系统采用0.53mmV760压型彩钢板+50mm玻璃保温棉+0.473mmV900压型彩钢板。二、工程特点：1、工期紧：本工程根据计划，从施工到交工验收共计60日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及互相交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期完工。2、施工范围大：本工程为12层轻钢构造，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排起重机行走道路，以提高工效，钢构造在安装经过中，须做好雨季施工安全措
4、施。3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。第三章施工部署一、施行目的为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目的:1质量等级：优良。2工期目的：钢构造安装工期60日历天。3安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。4科技进步目的：为实现上述质量、工期
5、、安全文明施工等目的，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和当代化管理技术。二、施工准备工作1、设计阶级：1根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据西安市工业设计院有限公司的施工图进行施工。2积极介入图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。3设计经过中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2、原材料供给阶段：1根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供给必须符合ISO9001质量标准要求。2原材料采购经过中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联络，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可
6、使用。3所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格证实文件。3、制作运输阶段：1钢构件开场制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。2技术交底完工后，根据工程设计要求编制具体的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。3因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构件制作应具体区分各安装单元构件，制作完工后根据GB50205-2001验收签发构件合格证。4钢构造制作施工经过中，应注意各种资料的采集、整理工作。5钢构造制作完工发运前10天，应联络好各种运输车辆，及时将各种材料检验装箱后运输。4、安装阶段：1材料到达工地现场前5天公司将派人进驻现场，联络好各种运输及装卸设备，为工
7、程开工作好充分的机具准备。2因本工程安装原则为厂内技术人员指导，并组织安装气力，故开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目的。3工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程开工必办的各种手续，并作好施工安装经过策划。4安装经过中，各工序互相交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。5、完工验收：1由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，确定完工验收的时间、地点、方式。2完工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，安装工程的资料汇总及整理工作并出具（完工报告）、（工程综合评定表）
8、及其它资料。3完工验收后，应将完工资料送交建设单位及质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。三、施工协调管理1与设计公司的工作协调我们将在施工经过中积极与设计公司配合，解决施工中的疑难问题。积极介入施工图会审，充分考虑到施工经过中可能出现的各种构造问题，完善图纸设计。主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供给商制造商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、监理根据进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、完工验收等。根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货
9、。2与建设单位的协调根据与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标到达建设单位的要求。会同建设单位的工程技术人员做好施工经过中技术变更工作。主动接受建设单位施工经过中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3与土建、水、电施工单位的协调根据建设单位的总体安排，积极与土建单位配合并指导土建单位作好预埋件的埋设、校正、复核工作。根据施工图纸及合同要求，向有关单位通报施工计划，并按规定对土建基础进行复测并作好记录。施工经过中，积极配合水、电等安装单位作好在钢构件上吊点位置标注的指导工作，监督各吊点焊接情况。在施工经过中
10、，还应积极与土建、水、电安装单位配合作好各种安全防护工作，并且服从建设单位对各施工单位的统一协调指导及监督工作。4与监理公司的配合监理公司在施工现场中对工程实际全经过监理，在施工经过中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后施行。隐蔽工程的验收，提早24小时通知现场监理工程师，验收办好验收签证后方可进入下一道工序施工。安装设备具备调试条件时，在调试前48小时通知现场监理工程师，调试经过由专人作好调试记录，调试通过双方在调试记录上签字后方可进行完工验收。在具备交工验收条件时，应提早10天提交“交工验收报告通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收
11、评定。5协调方式按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点施行的情况，制订、修正、调整下一个节点的施行要求。由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。四、施工现场平面布置临时设施及材料堆场布置：工期紧，施工内容多，故合理安排工序、布置现场临设起重机行走道路是关键。由于本工程位于西安市，交通便利，为保证施工经过中不影响市区环境卫生，必须合理布置办公区、职工宿舍、食堂、材料仓库等临时设施。解决临时用水、用电：主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入；因钢构造工程为干作业，故施工经过中除生活用水由业主免费提供外基本无须用水。五、临时设施占地计划