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1、项目施行方案范例项目施行方案范例一、项目施行方案概述软件产品，十分是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目施行。大量的软件公司项目施行案例证实，软件项目能否成功、用户的软件使用情况能否顺利、能否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目施行的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目施行规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、
2、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将根据每个项目施行阶段分别介绍。二、项目施行方案介绍一项目启动阶段此阶段处于整个项目施行工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。此阶段主任务：公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，受权项目组织完成项目目的。公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目施行组织，编制（总体项目计划），召开项目启动会。商务经理：配合公司项目组，将积累的
3、项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联络。用户：成立项目施行组织，配合前期调研和召开启动会，签署（总体项目计划）和（项目施行协议）。1、成立项目组部门经理接到施行申请后，任命项目经理，指定项目目的，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署（项目任务书）。2、前期调研项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联络，对合同、用户进行调研。填写（用户及合同信息表）。在项目商务会谈中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应采集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，怎样知足和影响这些
4、需求、期望以确保项目能够成功。3、编制（项目总体计划）（项目总体计划）是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目的、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括下面几方面内容：项目描绘，项目目的、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配包括用户的；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供应他们。质量管理计划，确定合适于项目的质量标准和怎样知足其要求。假如有必要，能够包括上述每一个计划，具体程度根据每个详细项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策4、启动会项目组与用户共同召开的公布项目施行正式开
5、场的会议。会程安排如下：共同组建项目施行组织，施行组织的权利和职责；双方签署（项目施行协议）。项目组介绍（项目总体计划）和（项目施行协议），包括下面内容：项目目的、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配包括用户的；项目施行中项目管理的必要性和怎样进行项目管理，项目的质量怎样控制；项目施行中用户的介入和领导的支持的重要作用；阶段验收、技术交接和项目结束后怎样对用户提供后续服务。二需求调研确认阶段此阶段的主要工作是软件公司的项目施行人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，施行人员调研完成后，会编写（需求调研分析手册），并交付用户进行
6、确认，待用户对（需求调研分析手册）上所提到的需求确认完毕后，项目施行人员将以此为根据进行软件功能的实现。假如用户又提出新的需求，施行人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定能否给予实现。需求调研阶段详细包括如下内容：1、进行需求调研准备2、编制（需求调研计划）3、内部评审能否通过（需求调研计划），项目组、部门经理、商务等根据合同要求和项目实际情况对（需求调研计划）草稿进行评审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。4、用户能否签署（需求调研计划），如用户签署（需求调研计划），则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。5、（需求调研计划）能否有变更，假如计划存在变更
7、，则执行变更控制流程，否则按计划进行后续工作。6、编写及发出（需求调研通知），项目组编写（需求调研通知），确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备。7、需求调研，项目组以（需求调研手册）为根据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深化和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果构成（需求分析报告）草稿。9、内部评审能否通过（需求分析报告）。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对（需求分析报告）草稿进行评审，如评审通过，则在稍后由用户签署，如评审不通过
8、则重新修改，直至内部评审通过。10、编写及发出（需求分析报告确认通知）。项目组编写（需求分析报告确认通知），发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时介入需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。11、用户能否确认（需求分析报告）。假如用户确认，并签署了（需求分析报告），则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签署（需求分析报告）。双方签署了（需求分析报告），需求调研工作结束之后，假如用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增及变更流程。三软件功能实现确认阶段此阶段的主要工作是项目施行人
9、员根据需求调研阶段确认的（需求调研分析手册）中的用户需求内容进行详细软件功能的实现工作。在软件功能实现的经过中，项目施行人员将记录软件实现的具体经过。便于公司售后服务之用。每一个施行技术人员必须严格根据要求记录、存档。根据调研要求的所有功能实现完毕后，项目施行人员将编制（软件功能确认表），将定制好软件功能待用户确认，用户根据（软件功能确认表）上的功能逐一确定软件功能能否到达要求，对不知足要求的功能，项目施行人员将会记录下来并进行功能修改，直到知足用于要求。四数据标准化初装阶段此阶段的主要工作是项目施行人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目施行人员会对资料初装的情况进行核查，为以后详细业务功能的开展做好基础。