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1、智慧校园建设施行方案xxxxx腾讯智慧校园建设工作施行方案为进一步推进学校腾讯智慧校园建设工作，进一步加快教育信息化、当代化发展步伐，促进信息技术与学校管理、教育教学、家校联络的深度融合，根据濮阳市教体局通知要求，经办公会研究决定，特制定（xxxxx腾讯智慧校园建设工作施行方案）。一、指导思想以党的十九大和系列全会精神为指导，深化贯彻全国第二次教育信息化电视电话会议和全省教育信息化推进会议精神，根据省教体局进一步推进学校腾讯智慧校园建设工作意见，以建设为基础、应用为支柱，以促进学校管理、服务老师、服务学生及学生家长为核心，以建设数字化、网络化、智慧化校园环境为目的，促进优质管理、优质教育教学资
2、源分享、家校联络，全面提升学校教育信息化、当代化水平。二、目的任务提升“腾讯智慧校园平台的建设、管理、应用水平，加快建设涵盖学校的智慧校园公共服务体系，全面完成全县公立学校“腾讯智慧校园平台建设，基本建成以移动终端、智慧教学、智慧教育等为主要标志的“互联网+和智能化信息智慧校园环境，基本实现基于互联网、大数据、云计算的智慧管理。三、工作举措1、加强领导，构建全覆盖管理网络。(1)将智慧校园创立工作列为学校重点工作，在2022年的工作基础上进一步完善组织机构，健全以校长为组长，以校主任和腾讯智慧校园管理员为副组长，学校其它老师为组员，成立腾讯智慧校园建设工作领导小组。智慧校园成员工作详细分工：组
3、长负责根据学校规划，组织拟订智慧校园建设的整体规划，副组长负责整合校内资源，协调各方关系，推进数字智慧校园硬件建设，根据计划制定详细操作细则。组员：统筹组织、协调与落实智慧校园建设各项详细工作。(2)完善覆盖腾讯智慧校园所有管理层面和应用层面的层级管理网络。一是管理层面完善“校长领导老师分管班级应用三级管理形式。校长统筹组织、协调腾讯智慧校园建设各项工作目的任务，组织制定学校（腾讯智慧校园建设工作施行方案）；组长负责落实分管应用功能的管理、培训与考核；班级班主任、老师负责落实本职各项应用功能的操作与使用。二是完善“系统管理员学校管理员班级管理员管理团队建设。系统管理员负责学校腾讯智慧校园数据建
4、设、网络安全、应用统计、使用培训等方面的管理，为学校管理员提供技术服务与支持；学校管理员负责本职能分管板块的数据建设和应用管理，做好学校点、各班级管理员的业务指导与培训，完成分管工作任务，并对学校点、各班级使用情况进行检查评估；班级管理员负责本班级数据建设，负责相关功能使用与应用管理，并及时反应工作成效与工作建议。全力推进腾讯智慧校园建设。2、确定施行步骤，有序推进工作进程。坚持“统筹规划，分步施行，整体推进，突出重点的原则，以点带面、辐射推广，扎实有序高效地推进学校腾讯智慧校园建设工作。详细步骤如下：1建章立制2022年3月上旬。在2022年工作基础上完善学校（推进腾讯智慧校园建设工作施行方
5、案），健全组织机构，明确工作职责，修订工作制度。2完善数据建设2022年3月下旬。通过培训，完善新学期基础数据库建设，一是完成新学期各层面管理员、班主任、老师、学生和家长基本信息采集、导入；二是完成平台各项目应用功能的数据导入。3全面推进2022年4月下旬起。通过强化培训，全面推进班级圈、教师助手、家长助手、行政助手、教学服务、微官网、考勤、审批等应用功能的推广与应用，强化经过督导检查，提升平台关注、活跃度，提高使用率。4总结提高2022年6月底。认真全面总结一学期腾讯智慧校园建设工作，提炼经历，查找问题，提出改良建议，为后续工作做好充分准备。3、施行主题活动，打造亮点和特色。依托学校工作安排
6、，整合优质资源，提炼主题活动，大力进行宣传，充分展示学校亮点与校本特色，提高老师、学生、学生家长的关注度，促进平台活跃度及使用率的不断攀升，推动学校“腾讯智慧校园建设工作。4、加强管理，为平台建设提供服务保障。1完善设施建设。不断完善校园网络基础设施建设，尤其是加强薄弱校点信息化建设，构建技术先进、扩展性强、安全可靠、高速畅通、覆盖全校的校园网络环境，实现校园无线网络全覆盖，为学校开展智慧教育和智慧管理提供性能良好、服务便捷的网络平台，知足广大师生、家长积极介入平台互动、学习沟通的需求，实现对学校师生、教育教学、评价、科研、资产等的智慧化管理。2加强学习沟通。有计划、有针对性地通过组织流动现场
7、促进会、座谈会、考察学习等形式，资源分享，优势互补，提升建设工作效能。同时，在校内树典型，立标杆，通过校内典范的示范引领，构成样板，为其它学校、班级、教师提供借鉴和参考，强化腾讯智慧校园的软实力建设，促进学校、老师、学生及学生家长间的深度融合。3强化安全管理。定期做好相关设备的升级维护、病毒防备及重要数据的备份，确保各类设备和软件平台安全、稳定运行。做到管理上水平、上档次，真正实现“为学校服务、为老师服务、为学生服务、为学生家长服务目的，整体提升学校腾讯智慧校园建设工作的质量和档次。5、完善考评机制。学校腾讯智慧校园建设工作领导小组负责对各班级智慧校园平台应用工作进行考评。一是对平台每周进行2
8、次统计周逐一次，周四一次，统计结果当日在学校微信群通报；二是对班级使用情况实行每学期一评选，对前三名的班级按使用率高低排序，对在班级按一、二、三等奖对班主任及课任老师予以奖励。同时，将学期评选结果纳入老师个人评优评先指标体系，作为评优评先的根据之一。充分调动各班主任及老师工作的主动性和积极性，促进学校腾讯智慧校园建设工作稳步高效推进。腾讯智慧校园建设重在经过、重在应用、重在持续发展，学校将以此次推进工作为契机，通过行政推动，专家引领、同伴互助、自我反思的发展形式，强化内部管理，激活工作效能，密切与兄弟学校的沟通与合作，不断提高学校腾讯智慧校园建设工作的管理水平，促进学校腾讯智慧校园建设工作再上新台阶。xxxxx2022年3月16日“腾讯智慧校园最近工作安排