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1、年度优秀班组评选方案年度优秀班组评选方案篇一:年度评选优秀班组方案461字目的为切实强化班组建设,加强企业基础生产丄作,使班组管理循序递进,提高班组生产水平、提升基础管理层次,特制定优秀班组评选办法如下:、评选范围车间全体班长二、评选名额三个班组三、评选条件1、安全生产:模范遵守安全生产规章制度,年度内无任何安全生产事故,班组成员具有较高的安全意识;2、产品质量:质量稳定,无重大质量事故发生;3、劳动纪律:模范遵守公司各项规章制度,班组成员无严重违规违纪记录;4、团队精神:合作意识强,成员间团结友爱,相互合作;5、班会学习:组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程;6、组织协调:全员有集体
2、荣誉感,配合上下丄序班组工作;交接班无不良记录;7、清洁卫生:班组作业区域内,公司检查中无严重不良记录,工具、物品摆放整洁,无乱扔垃圾等不卫生现象。四、评选方法和程序1、班组申报:由班长申报填写“优秀班组申报表,并对照7项条件,认真进行自查总结;2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。六、评选原则客观、公平、公正、公开、实事求是;五、奖励办法奖金XXXX元/人证书奖杯六、评分标准。篇二:年度优秀班组评选方案745字为调动和激发员丄积极性和创造性,加强班组建设和团队协作,表彰先进、树立楷模,提高班组整体管理水平,进一步加强企业的凝聚力和向心力,特制定20XX年度优秀班组评选活动方案。一、评选
3、时间、名额及评选机构:1、时间:20XX年分上下半年两次。2、范围:全厂所有部门、班组均可参选。共计22个班组,详见附表13、名额:4个。4、组织机构:设立评优工作小组,负责评优活动的组织、考评工作,评优办公室设在综合办公室。组长:史学莲副组长汶IJ继承组员:张树利叶多王天才曹凯于百松何艳东李涛二、评选条件:1、团队精神方面:团结协作精神强,员工间团结友爱,相互合作,无推诿、扯皮等不和谐现象。2、工作质量方面:执行力强,能够出色完成各项工作任务指标,措施得力,成绩显著。3、创新方面:在班组建设方面有特色,有亮点,并有12项值得在公司推广的先进经历或创新举措;班组员丄有创新意识,积极介入或改良创
4、新,并获得明显成效。4、精神风貌方面:能够积极参加企业组织的各项活动,班组有朝气、有活力。三、评选流程:1、以部门为单位,根据评选条件进行部门推荐,分别在8月5日和12月5日前报于办公室。2、相关部门进行评优考核、淘汰。满分100分,相关部门根据考核标准严格进行考核,办公室汇总成绩,根据成绩高低取前5名,确定候选班组名单。考核标准详见附表23、召开职工代表大会最终进行评定,山候选班组推荐代表,汇报本班组的优秀事迹,职工代表通过“无记名投票方式,从5个候选班组中评选出最终的3个优秀班组。4、公示:选评结果在全公司范围内公示3天,接受全体员工的监督,公示无异议后报公司总经理批准。5、表彰:上半年评
5、选出4个优秀班组,下半年评选出4个,年终根据总成绩高低取询4名进行表彰奖励。办公室20XX年7月24日篇三:年度先进班组及优秀员工评选方案1082字为弘扬我公司的企业精神,表彰在20XX年度为公司的发展及进步做出突出奉献的班组科室及员工,特制定本办法。第一条本办法适用于基层管理人员、车间员工,中层及以上人员不介入此次评选。第二条评选比例先进班组科室逐一待定先进个人按30%的比例分配各车间、科室第三条详细评选条件一先进班组科室评选标准:1、成立时间超过6个月;2、遵守公司考勤管理制度,每月全体员工平均出勤不低于26天,无旷工记录,无打架、酗酒、争吵事件发生;3、全年无重大经济损失高于2000元安
6、全、质量事故者;4、班组应在全面完成生产任务的前提下,装配类班组装配考核合格率达100%;电焊类班组加工完成的零部件一次交检合格率应在96%;生产现场坚持“三按的工艺纪律按图纸、按工艺、按标准;现场管理“10S全面合格;各科室按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。5、培训理论考试全班组平均分不低于90分,技能比赛班组成绩前三名;二先进个人评选条件:1在现任岗位工作超过6个月;2遵守公司考勤管理制度,每月出勤不低于26夭,无旷工记录,无打架、酗酒、争吵事件发生;3全年无重大经济损失高于2000元安全、质量事故者;4本人负责的各项任务或加工的零部件、组装件局部工序严格按质量标准、技术要求进行自控、自分
7、、自做标记;现场管理“10S各项细则考核合格,自己负责的局部工序质量检查合格率达98%;管理岗人员按德、能、勤、绩、廉综合评价合格。5、培训理论考试不低于95分,技能比赛表现突出者;6、公司号召各类活动包括社会募捐、赈灾等捐款捐物等的介入次数、数额大小名次排列前三名者均可另外加两票。第四条详细评定程序一申请的提出1、各部室、各车间所有班组必须在三日内向公司提出09年度先进班组科室的申请书,申请书内容按先进班组科室评选标准逐一举例描绘,有材料附上为最佳。三日内交企管部,班组以车间为单位上交2、先进个人111各部室、各车间按分配的比例进行内部推荐候选先进个人,候选先进个人必须在3日内向公司提出先进个人的申请书,申请书内容按先进个人评选标准逐一举例描绘,有材料附上为最佳。三日内交企管部,以科室、车间为单位上交二评定程序山各事业部主要负责人、各部室及各车间主要负责人共同对申请班组或个人进行资格审查和评定,当发现申请材料与实际情况不符时则取消其参加评定的资格,对审查和评定符合要求的申请人或班组,作为先进班组或先进个人报公司进行嘉奖,同时作为续签合同及下年年终评选或竞争上岗的重要根据。山东鼎鑫电气科技有限公司企管部20XX-1-16日