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1、年度员工绩效考核方案员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度赏罚提供根据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供根据；4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对本人的评价及期望，明确本人改良工作的方向，并找出改良绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目的和员工实际工作事实为基本根据；2、以客观、公正、沟通、公开、规为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。2、
2、进公司缺乏一个月的员工、特约人员不参加考核。四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。2、考评组成1每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。2考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。3普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。4主管级以上员工：员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申述调查等
3、职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。详细考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求，由部门负责人协同行政部确定。七、考核容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：70%：10%：20%。八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好、“称职、“有待提高四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工：90分以上，且不超过本部门员工总数10%；良好员工：81-89分，且不超过本部门员工总数25%；称职员工：61-80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分下面，约占本部门员工总数5%。此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。