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1、内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励实施办法内部人才培养与招聘工作方案暨外部人才推荐奖励施行办法一、目的为提高员工对公司的积极性、忠实度和满意度，结合优秀人才与企业共同成长的理念，在部门工作合理安排的前提下，为公司员工创造多种发展时机，也为了加强公司招聘力度，充分调动利用内部资源，节约相应的招聘成本，本着“自愿、公开、平等、竞争、择优的原则，特制订本管理办法。二、定义一人才培养：各部门针对本部门人员的稳定状态、工作绩效，根据各岗位职责和任职要求，可在全公司范围内包括萍乡公司与深圳公司物色挑选具有可培养潜质的员工，进行有针对性的培训，待本部门人员空缺时加以补入的方法。二内部招聘：当公司管理或
2、辅助类职位出现空缺，行政通过发布公告，优先在内部员工进行职位选拔的经过称之为内部招聘。三员工推荐人才奖励：是指公司内部在职员工为公司引进人才给予推荐或介绍，经公司试用合格，并到达一定服务年限后，公司给予的一种奖励。四外部推荐人才的界定：本办法所指的人才是指符合公司招聘要求，具备本行业工作背景的专业型人才，在公司内部暂时不能培养和招聘到的人才。通用型人才如采购文员、财务系统员工、仓库管理员、行政人事系统员工、文控、PCB板维修技工等职位不在本办法奖励范围之列，如急需或长时间招聘不能到位的，能够经总经理特批施行外部人才推荐奖励。三、职责一用人部门：1、人才培养工作：负责对本部门人力状况进行有效分析
3、，并对目的目的岗位和人选的初步确认和挑选，制定培养辅导计划，职位出现空缺时与行政课协调办理人事异动手续，并对新转岗提升对象进行入职后的强化培训与考核评估。同时也有义务对公司出现的其他岗位空缺进行人才推荐，并对其他部门选中的培养对象进行协助培训，给予工作上的支持。2、内部招聘与人才推荐工作：负责与行政课对内部招聘申请对象和人才推荐对象进行面试录用，入职后跟进录用人的培训考核评估，对人才推荐奖励事实进行审核。二行政课：负责发布岗位需求信息及招聘要求，采集、汇总及内部申请和推荐对象信息核对，组织面试录用工作，进行人才推荐奖励施行；主动配合用人部门发现人才，跟进人才培养及试用工作。三推荐人：按行政公布
4、的岗位要求提供推荐对象的相关信息，确保推荐信息的真实性，向推荐对象介绍公司的基本情况，配合用人部门和行政课对入职的新员工入职关心。四总经办：副总经理负责课长级下面人才培养、内部招聘以及人才推荐对象的入职审批，以及对介绍人的奖励批准。总经理负责对课长级含以上人才培训、内部招聘以及推荐对象的入职审批，并对的介绍人批准奖励，公司特殊岗位如业务课人员、财务课人员的相关事项也需总经理签字批准。四、工作内容和程序一人才培养1、用人部门需定期对本部门各岗位人才进行盘点，从员工个人工作绩效、公司文化适应程度、员工个人发展意愿考虑，对于可能出现空缺的岗位提早筹划，十分是对本部门重点岗位无可替代性、短期内招聘不到
5、的人员的思想要有准确的把握。2、用人部门与其他部门主管沟通，由其他部门主管推荐或用人部门主管自行挑选物色基本符合招聘要求，具有培养潜质的人选，原则上同一岗位选定两位培养人选，以便择优录取。人选确定后，与行政课沟通备案，填写（内部人才培养联络单），由用人部门制定人才培养工作计划。3、当本部门岗位出现空缺时，即时与行政课协调办理转岗入职手续，对于培养计划未完成的，用人部门继续跟进。已完成的，针对本岗位工作再行制定新转岗人员培训计划。直至人选通过试用期考核转正并能独立完成分配的工作任务。4、由行政课负责对落选人员进行抚慰和思想沟通。二内部招聘1、行政课负责将最近需要招聘的岗位以公告形式公布，注明招聘
6、要求。2、各部门负责人在收到邮件通知时，针对招聘要求对基本符合条件的所属员工进行发动，鼓励其应聘并给予必要的工作支持；对于有意愿应聘的员工填写（内部招聘申请表），交至行政课前台文员处。有意愿应聘的可以直接与行政课工作人员联络。3、行政课根据招聘工作流程组织用人部门对申请人进行面试和测试，对于录取人员进行转岗手续办理。4、由用人部门制定（新入职转岗人员培训工作计划），对新入职转岗人员按计划进行培训和考核，直至员工顺利通过试用期转正，并能独立开展工作。5、由行政课负责对落选人员进行抚慰和思想沟通。三外部人才推荐：1、推荐岗位的发布：由行政课负责将最近招聘的岗位以邮件形式发送至公司各部门人员包括萍乡
7、公司，注明招聘要求、需求时间、用人部门等项目；2、推荐候选人简历提交：员工在明确招聘岗位的任职要求后，如有可推荐的适宜人选，即可与行政课沟通，并附上推荐人员的简历；3、面试与录用：由行政课根据招聘要求对推荐简历进行初步挑选后，根据招聘工作流程进行候选人的面试挑选和录用工作。4、被推荐人通过面试并经用人部门试用合格转正后，由推荐人填写（人才推荐奖励申请表）推荐普通操作员工的奖励由生产部门统一填写工作联络单形式予以申请，由行政课按本办法规定予以审核承办，报总经办批准。五、外部人才推荐奖励办法公司对于人才推荐的介绍人推荐人以现金奖励为主，以正式录用普工以做满三个月为准及在公司持续工作时间情况进行分步
8、奖励，分步奖励主要按下面两个阶段进行：1、普通操作员：在每年春节放假幵始生产时一个月内，通过内部介绍的在公司服务满三个月并通过转正考核的，给予介绍人100元奖励；属于成型、焊锡岗位的，给予介绍人150元奖励在此时间段之外介绍进公司的，给予100元的奖励，其他普通操作员在公司特殊时期需要大量招聘时也按本条办法施行，详细以公司通告为准o2、其他职位的介绍人推荐人的奖励，按被推荐人转正批准之后和服务一年之后分两个阶段给予奖励，两个阶段各占奖金总额的50%。萍乡公司下表职位中的奖金总额在深圳公当前位置：文档视界内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法当前位置：文档视界内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法当前位置：文档视界内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法当前位置：文档视界内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法内部人才培养及招聘方案与外部人才推荐奖励施行办法