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1、信息化项目施行方案文档仅供参考目录1.项目施行范围(7)1.1.组织范围(7)1.2.业务范围(7)1.2.1.整体规划(7)1.2.2.第一阶段.错误!未定义书签。1.2.3.第二阶段.错误!未定义书签。1.3.项目施行组织构造(9)1.3.1.*项目组(10)1.3.2.神州数码项目组(11)1.3.3.工作环境(12)2.项目施行方法(12)2.1.E-THROUGH的组成(12)2.1.1.e-Through施行方法(13)2.1.2.关于ASAP(14)2.2.项目进程(14)2.2.1.第一阶段:项目施行准备(15)2.2.2.第二阶段:业务蓝图设计(21)2.2.3.第三阶段:系
2、统技术实现(24)2.2.4.第四阶段:测试与数据准备(28)2.2.5.第五阶段:上线与技术支持(30)2.3.项目管理系统(30)2.3.1.项目工作计划管理(31)2.3.2.项目经过控制(32)2.3.3.项目范围管理(32)2.3.4.沟通管理(33)2.3.5.接收测试(34)2.3.6.质量保证(35)2.3.7.质量审查(35)2.3.8.测试管理(35)2.3.9.文档管理(36)2.4.施行约定(37)2.4.1.施行范围控制(38)2.4.2.项目工作成果及验收(39)2.5.项目成功的关键因素(40)2.6.风险分析和控制对策(41)2.6.1.怎样使最终用户积极介入?
3、(42)2.6.2.怎样得到领导层的全力支持?(43)2.6.3.怎样处理好业务流程和岗位的调整?(43)2.6.4.怎样避免施行人员变更影响项目进度?(44)2.7.培训与宣传(44)2.7.1.ERP培训服务的宗旨:(44)2.7.2.培训的目的(45)2.7.3.培训的好处(45)2.7.4.施行ERP培训的方法(46)2.7.5.施行ERP培训的特点及原则(47)2.7.6.培训分类(49)2.7.7.成功进行ERP培训的关键要素(51)2.7.8.宣传工作(52)3.项目施行计划(53)3.1.(53)3.2.(55)3.3.施行计划的保障(55)4.ERP系统管理(58)4.1.项目系统基础平台建设(58)4.1.1.系统架构(59)4.1.2.系统平台选型(60)4.2.系统高可靠性设计(65)4.2.1.系统宕机情景(65)4.2.2.系统高可靠性构造设计方案(66)4.3.系统管理(67)4.3.1.建立基本系统环境(67)4.3.2.系统标准对象修改管理(69)4.3.3.系统安全管理(69)4.3.4.系统备份策略(72)4.3.5.系统监测(73)4.3.6.系统上线运营准备(74)