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1、临时排水系统施工方案临时排水系统施工方案Documentserialnumber【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】临时排水系统施工方案*市气候湿润、雨水充沛，年降水量达1000mm左右，雨水对施工影响较大。在建道路工程地下水又极为丰富，降低地下水位、及时地排除地面积水是道路施工的关键。一、排水的原因：1、该工程土为过湿类土，原土经碾压后根本无法到达规范要求2、即便进行土质改进，如灰剂量过小也无法知足规范要求;3、如不加强排水、降水工作，路基施工将无法正常开展；4、如不排水，会增加工程造价，同时工期也无法保障。二、排水的目的：1、降低地下水位，使土壤含水量能够降到
2、最低点，减少土壤处理的施工难度;2、同时也为了减少工程造价，降低工程成本；3、保证工程的正常开展；4、保证工程的施工质量。三、排水系统的施工方案:一纵向排水沟：1、位置选择：因征地范围有限，无法在道路红线以外开挖排水沟，考虑工程的实际，拟在设计的两条绿化带内开沟;2、施工方法：采用人工配合机械开挖，沟内纵向坡度1；因河塘较多，需分段开挖，排水沟断面：上口宽，下口宽,平均深度;二横向盲沟设置1、盲沟设置的原因：采集及排除路基渗水，疏干路基的作用；2、盲沟设置的间距：沿道路纵向每1520m设置一道;3、盲沟的断面形式：宽度30cm,深度30cm，长度19m；4、盲沟内填料：下部采用大颗粒碎石，上部
3、采用小颗粒碎石；三排水系统构成为保证雨水及地下水能及时排走，必须做到“两个贯穿：纵向排水沟与原有水系贯穿，横向盲沟与两侧排水沟贯穿，进而构成一个完好的排水系统；排水系统构成后，应及时安排人员进行维护，始终保持排水系统的畅通。第一章编制讲明为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑构造和施工特点、特编制该施工方案。一、根据中国石化管道储运公司曹妃甸商业储备库工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。二、根据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。三、根据我公司对施工现场的勘察、调查资料。四、根据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经历
4、。五、根据ISO9001标准的质量管理体系。六、根据我公司可调用到本工程项目的各类资源。本施工方案编制范围为曹妃甸油库现场临设工程.室外排水工程。同时也是在知足业主期望、确保工程质量、工程工期，知足施工安全、环境保护的前提下编制的。第二章工程大概情况一、工程特点：1、本工程位于唐山市曹妃甸原油商业储备库库区；原场地曹妃甸岛的滨海浅滩潮间带处。2、本工程计划开工日期2020年11月15日，完工日期2020年11月25日，工期11天。3、因临设房从临时停车场向东赞建7栋。临时道路也赞铺与其长度一样，长度约410米。二、图纸设计要求：1、道路路基：采用素土碾压，压实度93%重型压实标准。道路路基填方
5、区域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工规范的土壤。回填土必须分层碾压，每层虚铺厚度不得大于500mm。2、碎石基层：150mm厚级配碎石。3、砼路面：120厚C25混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。第三章施工方法一、路基：1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束。2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工经过中，采取各种防排水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。3、路基基底处理:对松土段，先去除有机质土，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机
6、分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、外表平整均匀，边线顺直。二、碎石基层：1、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标知足规范要求，能够进行碎石基层的施工。2、原材料的选择选择石料强度、级配、石料压碎值等符合要求的材料进行填筑基层。且经试验检测合格，并报监理工程师同意后进行施工。3、摊铺与夯实：用推土机将碎石进行摊铺，碾压前要注意碎石中的含水量，含水量应比最佳量大1%，碾压实行先轻后重的方法进行。先用6-8t压路机进行初压，迅速用平地机进行整安然平静整形。然后再用重型压路机进行终压。三、砼路面：1、安装模板：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和
7、顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm。2、砼摊铺和振捣：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为12cm。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。3、伸缩缝施工：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时，伸缩缝应与路中心线成90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。4、外表修整和防滑措施：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用磨光机将其外表抹平。在机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装
8、细抹叶片，即可进行精光。为了保证行车安全，混凝土外表应具有粗糙抗滑的外表。在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深56mm、宽23mm、间距2Omm的小横槽。5、养护：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为142ld。混凝土宜到达设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用湿治养生法，即在混凝土抹面2h后，外表有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者203Omm厚的湿砂覆盖于混凝土外表以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，天天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状
9、态。第四章管理机构及人员设置一、施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，若我公司我公司将成立曹妃甸油库现场临设工程.临设道路工程项目经理部，由该项目部承当本工程的现场施工，根据项目法要求进行施工管理。施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经历人员组成项目管理班子，项目经理部做如下设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下：项目经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量
10、管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的采集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。材料、财务、负责人员：负责各类材料确实认与采购供给；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供给、运输与保管；负责成本核算工作。各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，相互协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、附表项目经理简历见附
11、表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。附表-1：项目经理简历表姓名郭庆钧性别男年龄64职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间1988年从事项目经理年限16年已完成工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、完工日期工程质量附表-2项目经理部主要施工管理人员机构主要管理人员姓名职务职称主要资历、经历及承当过的项目现场项目经理郭庆钧项目经理工程师从事项目经理工作18年质量管理许敬仰质检员工程师从事质量管理工作14年投资管理李辉会计员助工从事工程管理工作11年生产管理付剑技术员助工从事施工管理工作10年材料管理梁宜涛材料员助工从事材料管理工作9年安全管理郑玉海安全员助工从事安全管理工作6年第
12、五章机具、设备配备表计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1单斗反铲挖掘机斗容量1立米2徐工集团3252履带式推土机190KW3机动三轮车7YP-1502山东5水准仪DSZ21苏州6经纬仪DJ-21南京8振动棒19打夯机1讲明：小型手持工具按需随时进场。第六章质量保证及成品保护措施一、质量目的本工程质量管理目的为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创立一流的工程。二、质量保证体系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验
13、收规范，全面贯彻“诚信守法铸造时代精品文明施工争当环保先锋以人为本追求持续发展的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，到达“预防为主的目的。使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建立QC领导小组，明确工程质量目的，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。三、思想保证体系用
14、全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务的观点。“用户对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户，为“用户服务就是使“用户满意，要面向“用户、了解“用户、研究“用户、一心一意为“用户服务，以到达提高施工质量的目的。四、组织管理措施1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目的管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员天天检查考核，充分落本质量经济责任制，调动全体职工的积极性。2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利
15、，质检员对工人天天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上岗，为能实现目的管理提供保证。5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定
16、期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、构成经过比拟复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传递及反应系统，确定各种质量信息传递的程序，及时把握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。五、技术管理措施1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和讲明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。3、加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。5、加强施工经过的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制具体的分部工程施工方案，质检员对整个经过进行连续监控，并认真做好记录。