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1、团队建设财务部团队精神塑造方案当前位置：文档视界团队建设财务部团队精神塑造方案团队建设财务部团队精神塑造方案财务部团队精神塑造方案引言随着总公司持续稳定的快速发展，“主业强，辅业兴的战略目的必然对财务管理工作提出了更高的要求，财务部作为企业管理的核心部门和内控制度的重要执行部门，必须积极推动公司内控制度的建设和施行，为运营管理者管好企业起到重要的参谋作用；于这种形势下，加强财务队伍建设，做好财务管理工作，使财务工作紧跟总公司发展的步伐，适应内部管理的需要，就成为财务部的重要任务之壹。近年来，总公司很重视财务管理制度化、规范化和专业化，强化对财务队伍委派制的管理。为了更好推进各项财务管理工作“三
2、化进程，于今后的财务管理中理顺关系，互相配合，加强财务人员之间的团队合作意识；同时，随着我们工作范围、业务量，以及工作强度的加大，以及财务队伍的不断壮大，愈加需要宣导团队文化，强化财务工作理念，凝聚员工队伍，提升财务队伍的执行力和创新力，特制定财务团队的塑造方案。团队文化核心理念：坚持以公司效益最大化为工作目的坚持以良好的职业操守为工作准则坚持以提升个人价值为员工个人追求目的团队目的：建立高效率、高素质、精算型的专业队伍团队精神：团结协作求真务实勇于进取爱岗敬业核心理念是展示我们的责任我们的首要责任是紧紧围绕实现公司效益目的这壹核心，充分发挥财务于公司运营和管理链条中的运营作用，推动效益保障体
3、系的良好运作，实现公司效益最大化，这也是我们最根本的责任和任务。为了实现这个目的，我们必须时刻不忘诚实守信这壹工作准则，这是我们爱岗敬业、廉洁自律、遵循准则和客观公正的基础和根本。坚持“以人为本是我们的另壹个重要责任。要发挥员工的潜力必然要提升员工的才能，使员工于工作中实现自我价值的提升。让员工和公司共同发展，进而产生能够长久鼓励工作热情的“责任感。团队目的是对我们工作的最高要求为了实现公司价值最大化，实现自我价值的提升,我们必须精打细算，为公司算好每壹笔账，为公司的每壹个决策提供重要根据；而且随着企业不断发展和转型，我们财务工作同样要提高其执行力和创新力，那么，我们仍必须对本人高标准严要求，
4、不断学习各方面的知识，以提高本身的综合能力。也就是讲，我们财务工作要从财务核算逐步向财务控制转变，进而向财务管理方面转化，使我们团队成为壹支高工作效率、高专业素质、精算型的优秀财务队伍。团队精神就是我们的价值观，是协作精神和敬业精神的集中体现团结协作：体现我们团队精神的核心，是构成全体成员向心力、凝聚力的基础，是个体利益和整体利益的统壹，能够保证我们团队的高效率运转。求真务实：求真，就是不断探索和认识企业事务业务、会计的规律；务实，就是根据法规办事，注重实际，务务实效。结合我们财务工作，那就是：不断学习新的业务、财务知识，并运用这些知识真实反映和有效促进企业的运营情况。勇于进取：体现我们团队整
5、体的战斗力，就是用壹个更高的标准来要求本人，树立擅长总结、勇于学习的勤奋态度，钻研业务的刻苦精神，积极向上的心态，永远保持旺盛的工作干劲。爱岗敬业：体现我们团队的执业精神，就是接受本人的工作岗位，热爱本职工作；用壹种恭敬严肃的态度去对待本人的职业，对本职工作专心、认真、负责任。为了打造壹支优秀的财务管理队伍，构成具有特色的团队文化，我们必须做好下面几个方面工作：壹、加强职业道德教育，讲究原则性和责任感。诚信是会计职业道德的根本，良好的会计职业道德是壹个优秀财务人员必须具备的素质。这需要每个人均要具有强烈的责任心和事业心，对于公司精心制定的制度和工作计划，我们要于理解、把握、吃透的基础上不折不扣
6、、坚定不移地贯彻执行下去，对于经过中的每壹个运作细节和每壹个业务流程均要落到实处，因而，财务人员职业道德水平的高低，直接决定着其工作的原则性和责任心，它最重要的体现就是“操守为重，坚持原则。目前，总公司本部财务是分账核算，所属单位财务基本上是独立核算或半独立核算，财务人员有相对独立的权责，有对所于单位进行财务管理的职能，这必然面临自我约束、自我管理的要求，为此，我们财务人员更要不断提高个人素质，为总公司把好财务关，严格抓好财务工作尺度，明白什么事能够做，什么事不能做，树立正确的思想观念，坚持原则性，体现责任感。于实际工作中，要严守各项国家法规和总公司的规章制度，热爱本职工作，尽职尽责，勤奋工作
7、，如实反映，正确核算，当好参谋，严格监督，节俭理财，讲究效益，努力提高工作效率和工作质量。对财务人员的职业道德教育，是我们财务部必须长抓不懈的工作之壹，主要包括：1、进壹步落实（会计法）规定的“会计职业道德规范条款，根据总公司的财务人员职业操守准则，结合会计人员绩效考评办法，做好会计职业道德考核评价工作，完善我们会计人员本身的自律机制，并于日常工作不断强调职业道德的重要性，使得每壹个财务人员均具有强烈的职业道德意识；2、利用各种途径和方式对财务人员进行会计职业道德培训，每年不少于俩次，通过历史经历和现实的教训来警示大家，树立坚定的理想和信念，是我们于职业道路上任何时候均不能动摇的精神支柱。3、
8、要求主要的财务人员参和编写职业道德案例，定期构成内部和外部的案例库，利用已开通的新浪网“广东农资财务的博客论坛平台进行沟通讨论，倡导我们公司的价值观念和社会道德观念，构成内部文化，为长期的职业道德教育储备经历。二、提高团队合作意识，加强员工集体荣誉感和归属感加强财务人员之间的合作意识，构成壹种互相协作的作风，能够更好地提高团队运行效率，于工作经过中创造壹个良好的工作气氛，使它和本人有感情上的联络，有个人利益的联络，有助于更好地利用员工的才能；同时仍要提供能够鼓励员工的动力，给员工壹个发展的前景，帮助他们寻找到对公司有益同时能拓展个人能力的位置，使员工对公司、对团队有集体荣誉感和归属感。我们公司
9、的财务工作本质上是并联的工作方式，既明确财务团队各岗位会计人员详细职责和权限，要承当什么样的工作责任，又由多个部分进行单独核算后，进行复核、汇总、合并等，它是壹个整体性的工作，任何壹个财务人员的工作不到位均会影响团队的工作效率和工作质量，更会影响集体利益、团队和个人的利益，因此我们要强调团队人员的合作意识，加强集体荣誉感和归属感。为了到达这壹目的，我们的措施是：1、严格执行“岗位责任制和“会计委派制等管理制度，进壹步细化各工作环节之间的财务流程，采用“财务工作秩序表的方式，将财务日常发生的事项明确到每壹位财务人员，于规定的期间内保质、保量的完成，进而保障财务团队的执行力。2、将公司涉及财务活动
10、的策划管理确定为壹个个专项任务，根据员工的专业特长和岗位特点组成专项小组，确定小组负责人及小组分工，发挥集体智慧，集体商议，共同完成，但又责任到人，考核到人，将个人主动性和集体智慧有机结合，提高我们财务团队的合作意识和整体实力。3、拓宽员工参和渠道，财务人员均能够参加总公司组织召开的大会和活动，使员工更好地了解公司发展情况，感受公司文化活动的内涵；于新浪网开设“广东农资财务的博客栏目，全体员工均能够于网上发布传递各种信息，提供资源分享，同时加快沟通速度、拓宽沟通途径、推动我们各项工作更深化的开展；财务部经理每星期召开例会，及时了解各个小组的活动及员工的工作状态和思想动态，对员工提出的合理需求加以支持。4、加强员工的政治思想教育工作，加强员工主人翁意识和归属感。财务部党、团、工会等小组以建设团队文化为切入点，组织员工进行各种形式的学习活动，传递积极向上的生活理念，并积极于员工中发此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。