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1、车间主任述职报告范文【最新五篇】车间主任述职报告范文【最新五篇】作为车间主任，完成分厂下达的临时性的任务。群策群力，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。下面面给大家共享一下关于车间主任述职报告，希望对大家有帮助车间主任述职报告1尊敬的各位领导：根据组织上的安排，201x年4月我被调到总装车间工作，任职总装车间车间主任，主持车间工作，由于以前对总装这一块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领导的关心和指导下，通过本身努力，与车间全体员工一起，在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度本身分管的工作，下面就一年多来的工作情况作如下述
2、职：一、履行职责方面班组建设方面：第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。201x年5月底根据公司的统一安排，我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流学习。三个月的学习结束后，201x年9月首先以总装一班作为引入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总装一班五大员和其他各班五大员进行沟通，交换新的管理平台在班组运行的心得经历。通过去年9月至今，不断对管理平台的完善，如今已构成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行愈加规范化。第二、班组进行了细分，愈加有利于车间管理。在20XX年4月总装线只要两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立
3、的内饰当时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的经历及时调整了车间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设立了内饰、总装、调试三个工段，10年11月上装划回总装后，又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作业务内容划分清楚，使车间管理工作能愈加有效的开展。第三、创立精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。201x年带领全车间员工，并通过一起努力，创立精益班组1个，安全合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行符合性进行一次检查，车间留有检查记录。通过检查及时发现班组管理存在问题，并跟踪班组整
4、改，保证班组基础管理能有效开展。车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录，同时车间天天有专人检查现场的安全生产并检查班组隐患记录整改情况。车间各班组自201x年4月至今无一起轻重伤事故。车间在20XX年年初组织各班组对车间质量目的分解，指导班组根据目的进行各班组质量目的控制措施的制定，保证质量工作能落到实处。生产组织方面：第一、不折不扣完成生产任务。201x年车间全年共生产工程自卸车11088台、好运3160台。车间根据计划安排的不同灵敏调整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能缺乏，当时就增开了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在201x年10月份就开场了产能提升
5、计划的策划，通过工序优化重组、员工技能提升、工艺步骤的改造，如今轻型系列工程车生产节拍已能到达4。5min/台，日产能到达120台，能充分应对201x年的生产高峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计20XX台，三月份生产工程车和好运共计划台，二次更新了单月产量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从201x年8月份天天五台，逐步提升到201x年三月底的天天50台，增加了产品的自制能力和控制能力。第二、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方式为材料员点料直接送上线，大线物料比拟混乱，缺料情况不清楚。201x年9月我开场推行上线点料，推行形式为线上每位员工点本人装配的物料，物料不准确和
6、缺料由员工本人上报班长，班长进行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线上物料员进行了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。安全现场方面：第一、车间油污重点整治。在刚接手车间工作时，发现车间几个存放油品及车辆下线区油污比拟多。通过了解明确了整改时间和相关整改措施，同时责任到岗位，车间现场油污得到根治。从201x年4月至今通过稳固措施，防止现场油污现象的回潮。还将油污治理列入车间现场检查的必查项。第二、车间工位器具适用性完善。车间根据生产线特点对线上没有货架摆放的物料制作专用的货架摆放，对线边不适宜货架进行整改和重新制作替换。总装线和内饰线工位器具经过几轮增补，现已无物料落地现象。
7、车间及时对新增工位器具定置、定容、定量，保持工位器具在现场摆放的有序性。第三、上装、调试现场的专项整治初显成效。上装在201x年11月刚划到总装时，占道作业和穿插作业比拟严重，车间进行专项整治，如今现场占到作业已杜绝，穿插作业也大幅降低。调试工段物料摆放杂乱，根据这一情况车间制作了专用货架用于摆放物料，现场维护主要采取动态维护，调试现场环境管理得到大幅改善。第四、车间建立安全巡视制度。车间管理人员天天对现场进行一次现场检查，车间安全员不定时巡查生产现场，确保天天能安全生产。车间通过全体员工的一起努力，全年车间无一起轻重伤事故，并在201x年荣获了“省机械行业安全生产示范车间的称号。管理标准方面
8、：第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操作运行平台。11年元月份又结合每月的检查和改良项对班组管理制度进行新的一轮的完善。第二、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准。使车间管理进一步向规范化的道路上迈进。11年三月份对车间各类油品的月统计分析工作作了细化，并构成车间管理规定。第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编工作。在11年的三月份对生产大线和上装工段进行了定岗定编的梳理工作，已完成。三月份对前期出质量问题点情况较为严重的大线两个点、二线和内饰各一个点，进行了排
9、查，已初步编制了增加控制能力质量控制点措施，对相关点的“三检制逐步落实责任做到相关工序人人知、人人行。二、思想-、廉政建设方面1、思想-方面：201x年，公司经常组织中干去集团学习党员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通过该渠道，我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对本身工作的方向性有了很好的指引。在本身的业务学习上，今年主要通过领导干部的“廉政教育活动，树立了本身学习的典范，制定了学习方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了具体学习，使本身业务能力逐步得到了提高。2、廉政建设方面：自14年4月到总装车间工作以来，我时刻提醒本人，工作上要经得起_顶得住压力，干好
10、本人的本职工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员工和领导的检验。另外在车间管理层建设方面，车间内部在作出各种决定之前都要经过车间管理成员集体讨论通过，小到各种奖罚、评优创先，大到各种绩效奖励方案的制定等，这充分体现了车间管理上民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。3。在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会，在天天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改良时间和运用方法，同时要求各班班长天天在晨会上要针对性的进行管理要求的再传递，以到达一级教育一级，一级示范给一级看的目的。11年又做了进一步改良，要问题发生责任人在第二天对接会上对前一天
11、问题落实情况进行回复，以到达改良措施不落空的目的。三、存在的问题1、车间在基础管理工作方面底子还很薄，因而执行中的符合性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的情况，在达标控制方面还有待加强，真正的按标准干上还要做大量工作和努力;2、车间在安全现场、质量控制、环境管理、成本管理、设备管理方面，管理理人员的实际运作水平不高，专业管理知识学习有待提高;3、工作中出现问题时积极主动性不够，存在等靠现象;四、今后努力方向1、在10年工作基础上，11年要强化班组建设等基础工作，尤其是台帐运行符合性和制度管理执行的把握上要下狠功夫，让工作执行标准常态化，减少应付随意的工作现象;(详细执行在车间基础管理提
12、升计划中)2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识，解决本身管理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员学习和管理突破;(详细执行在党员争先创优承诺措施中)3、在车间强调、强化工作的主体意识，积极主动参与本身工作，不等不靠，根据工作职责及业绩合同要求主动开展本身工作，尤其今年是公司“十二五战略的开端年，一定要打好开门仗，重点是安全、质量目的的实现和员工技能的培训(装配工和调试工多能工的培训)，其次是车间的MCU、TPM工作在每月的落实。(详细执行在车间每月重点计划中)以上就是我1x年度及1x年第一季度的述职情况，有不当之处，请批评指正。车间主任述职报告220_年立即就要过去了，怀着无限憧
13、憬与将来的伊泰煤制油，想讲的很多，而此刻切切实实也让我看到了很多。充满热情与提高自我的一年，我愈加坚定了本人的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的缺乏给出意见，在今后的工作，我将不断完善本人，努力让本人做得更好。在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。在领导交办的任务当中，都能根据领导的要求完成。由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教导。相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。来到车间，始终
14、没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的稳固，所以本人很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上本人的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。由一个不懂，到此刻能懂，而且已学会了如何学习这个经过，深感高兴为本人的所学。同时，这个经过，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，这天看来已远超过字面上的意思。个性是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程
15、，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处留意，处处留心。只要熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断探索，我相信必须会把工作中的失误降到最低。一年来，车间详细完成的工作有：协助车间其别人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来讲也是重点，所以在学习的经过当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都具体作了记录。同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新复习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。这天，我抱着期望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为本人的这种选取而懊悔，甚
16、者遗憾。我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后必须会有质的提高。车间主任述职报告3回首已经过去的20_年，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制众多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产经过中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20_年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务经过中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
17、现将一年来的工作总结如下：一、人员管理，生产安排;1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。透过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作愈加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。二、加强教育培训，提高职工综合素质车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，组织员工培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、安全生产培训进一步加强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。2、质量知识培训质量是企业的生命，达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。