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1、房地产述职报告4篇房地产述职报告4篇1.服务是销售中最重要的一个环节，做好服务工作，便开启了客户与我们之间的一道信任之窗。每月公司都会做客户满意度调查，在此基础上能够设定服务明星，让得分最高的置业参谋或项目夺得，能够用锦旗，可以以用服务明星牌来以示鼓励和表扬。2.公司可在年终时设定优秀员工奖，全勤奖，年度销售冠军奖等，对辛勤工作了一年的员工们作出表扬和慰藉。3.组织销售人员到一些成功的房地产公司进行学习。4.建立公司网站，提高对外的形象宣传，也方便各项目与公司的信息沟通。5.在条件允许范围内，可创作企业期刊，提升知名度，同时也让有才识的同仁展现本人。6.在闲暇之际，可考虑以公司或项目的名义为所
2、在区域做义工，提升公司或楼盘的形象。7.公司可将发展中的每一年作出一个方向性的规划，如服务年，创新年，品牌年等作为企业的发展航向。以上便是心中的小小建议，不妥之处，还请领导多批评指正!更多述职报告范文尽在述职报告频道!房地产销售经理个人述职报告售楼销售工作如逆水行舟,不进则退。紧张繁忙的一年即将过去,新的挑衅又在眼前。沉思回想,这一年我作为销售本部经理,在公司领导的指导下和同事的合作中,我积累了更多的实践经历,学习到了更多理论知识,同时,也在工作中发明了本身的一些缺乏。这是充实的一年,详细的工作总结如下。一、本部销售事迹统计及分析:(一)事迹统计:*年公司履行目的义务制,每个部门、每个人都在年
3、初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含*园)必达目的4400万元,争取目的4700万元,考核时间20xx年1月20xx年12月。根据20xx年1月12月27日统计,本部共实现销售额4304万元,其中1-5期实现销售额3632万元,*园实现销售额672万元。(二)事迹分析:由事迹统计可见,1至7月份,销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,则有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进行分析。1、影响本部事迹的正面因素:上半年以3期门面销售为主力,市场反响良好。截至20xx年6月,三期门面已清盘。宣传和一线销售有效沟通,拿出一系列合理化计划并得以实行。这包含:a.一期*的10套,采用“比同区域房价每平方米低300元的宣传策略(已清盘);b.三期小户型“小户型精装修运动;此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。