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1、人事部月度工作报告(通用)人事部月度工作报告下面是一篇工作报告，欢迎大家阅读借鉴！一、公司目前人力基本状况：至2020年8月25日，公司总人数244人人员构造：本科及以上学历人数占公司总人数的2.9，大专31，中专/高中54，初中下面12女性员工占公司总人数的68，男性员工占32入职情况8月份共入职22人入职人员构造本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/高中x，初中下面x女性员工占公司总人数的x，男性员工占x离任情况8月份共离任29人公司总流失率为其中销售部x，市场部x，行政x销售部东区x，南区x，西区x，北区x，中区x离任人员构造本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/
2、高中x，初中下面x女性员工占公司总人数的x，男性员工占x主要离任原因：薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展原因二、人力招聘情况招聘现状：1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是特别理想。2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。3、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作量。4、由于目前公司对经营发展的目的分解不够详细，招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于“救火、“临战招兵的状况。招聘岗位：8月份招聘职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，招聘成功率
3、为56%；其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员知足率为70。招聘费用：8月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元三、培训工作组织施行情况第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的把握起到了一定的加强、稳固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在很多细节上需要渐渐去修正，比方：考试时间的控制、考试对象的选择、作弊现象的躲避等。第二阶段的培训已有了大体思路，这周将完成详细的能够操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的稳固。需要加强的：新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三
4、方面的培训，培训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容参加到整一个新人培训经过中。入职培训方面，目前只要销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬开场由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门本人独立操作，同时由于部门负责人能力上的短缺，转由人力资源部负责。因而，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训能力及考核显得极为重要。作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏；培训资源欠缺表如今培训培训师的工作没有做起来。四、人事管理工作修订（离任管理制度）包括离任管理制度及交接流程，（直销点代理主管转正制度），新拟定了（
5、员工满意度调查问卷）、沟通专员岗位讲明书。（离任管理制度）、（员工满意度调查问卷）由于涉及到erp程序的修改，暂时未能完全落实。（直销点代理主管转正制度）由于涉及到中间详细评估标准的制订，一直未能发布。沟通专员由于岗位人员的不稳定性，也一直未能安排。五、对于部门及个人的总结人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础知识的了解和把握，目前很多只是停留在外表事务性的工作。同时，作为人力资源的工作者，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业知识的学习也都表现出了浓厚的兴趣。然而，这一切需要一个环境去支持，要建立一个学习与共享的环境去帮助，或者讲是逼迫他们去成长。否则
6、，假如只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，毕竟每个人都是渴望进步的。作为人力资源部经理，在自律、自信、创新能力、专业知识、修养等方面是需要锻炼的关键。自律不够，导致本人在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业知识的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气缺乏，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的意见；修养缺乏，表如今比拟容易冲动，使本人在处理矛盾和纠纷时欠妥当。下月工作思路下月的工作目的招聘：工作重点：完善岗位讲明书工作目的：员工招聘平均完成率到达x考评：工作重点：在健全岗位讲明书的基础上，对现有考评方案进行修改工作目的：完成本部门的考评方案的修改人事：工作重点：落实（离任管理制度）包括离任管
7、理制度及交接流程，（直销点代理主管转正制度），（员工满意度调查问卷）确定沟通专员人选工作目的：修改（考勤管理制度）、（差旅费报销制度），制定（员工赏罚制度）培训：工作重点：建立并执行第二阶段培训计划工作目的：9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目的的具体计划招聘：岗位讲明书的完善先对部门内部进行一个怎样建立岗位讲明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主，当地招聘会、报纸为辅，兼之联络各地学校及职业中介所考评：在健全岗位讲明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp根据新需求的修改情况，及时沟通协调，重新修改（考勤管理制度）、（差旅费报销制度），制定（员工赏罚制度）培训：本周完成第二阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行情况及效果在工作中碰到的挑战及建议等待公司在制定整体战略目的和计划上能够更详细、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即便不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。