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1、企业经营情况调研报告企业经营情况调研报告篇一：公司经营情况调查报告XX10关于*有限公司经营情况的调查报告被调查企业：*有限公司被调查人：*调查日期：XX年10月调查人：*报告人：*一、企业大概情况*公司前身是武鸣县乡镇企业*县*淀粉厂，原建设单位为*，于1994年经*批准立项、*环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，XX年8月*公司整体收购了该厂的全部资产。*公司成立于XX年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于*镇*村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人:*,股东*占公司60%的股份，股东*占公司36%的股份，股东*占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、
2、车间等内部管理机构，总经理*，现有职工*人，其中大中专学历以上占30%。XX年公司被评为*市农业产业化重点龙头企业，XX年被评为安全生产标准化三级企业，XX年和XX年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经*市工信委、*酿酒协会、*局进行产能核定，*号文件（关于*公司食用酒精生产线符合产业政策的函）批准生产。XX年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至XX年期间依靠*镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“*牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往*、*等地。几年来，先后投入了大量资金，
3、对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自XX年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于XX年至XX年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已完工投入生产。二、财务及经营状况分析*公司提供了XX年度、XX年度审计年报审计意见为无保留意见和XX年9月份财务报表，财务状况反映见
4、下表：*公司最近财务状况表一财务指标讲明1、截止XX年末，公司的总资产为11588.08万元，其中：流动资产为4315.20万元，占总资产的37%，固定资产净值7272.87万元，占总资产的63%；负债合计3411.10万元，流动负债为2411.10万元，长期负债1000万元。截至XX年末，公司总资产为15137.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流动资产为4368.58万元，占总资产29%，固定资产净值为10768.51万元，占总资产的71%；负债合计5592.29万元，流动负债为3092.29万元，长期负债为2500万元。2、货币资金截止XX年12月末，货币资金为352.93万
5、元，较年初的157.25万元增加195.68万元。3、应收账款截止XX年末，应收账款为94.32万元，较年初减少751万元。应收账款构成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中*公司应收账款61.97万元，*公司应收账款32.35万元。4、存货截止XX年末，存货余额为2142.72万元，比年初减少594.28万元。5、预付帐款截止XX年末，预付帐款为1681.26万元，较年初新增加1138.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付*公司680.37万元，预付*有限公司480.62万元，预付*公司511.93万元，预付*公司8.34万元电费。6、固定资产净值截止
6、XX年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56篇二：企业经营情况调查报告的书写格式企业经营情况调查报告的书写格式企业经营情况调查报告的构造形式通常是：一企业大概情况二情况分析三意见与建议要求全文目的明确，语句通畅，层次清楚，资料详实准确。一、企业大概情况：企业创办时间、性质、经历、注册资金及地址、经营项目及主打产品、经营规模、历史信誉情况；企业人数、人员构成情况、法定代表人主要经营者的扼要经历、文化程度、年龄、经营管理水平、信誉状况等；企业文化：包括企业内部管理制度及经营方针、企业发展、策略、目的等。二、财务及经营状况分析：企业资产构成情况分析：对应收帐款分析帐龄，列出主要应
7、收款大户及金额、分析风险度，能否有坏帐情况；对其他应收帐款分析其来源；对存货进行分类分析其品种、数量、计价方法，能否适销适用及积压物资情况等；对固定资产分析其真实性及组成情况，机器设备的性能、年生产能力、折旧能否提足及在建工程情况等；其他需要了解、分析的情况。企业负债构成情况分析：分析借款来源、时间、用处，列出明细；对应付帐款分析其组成情况，主要付款大户及金额；其他应付款的来源情况；长期负债的来源及其他；其他需要讲明的事项。所有者权益状况，注册资本构成及其来源，并分析资产负债总体构造及企业资产负债表的真实性。在分析经过中，计算出各项比率，分析企业的长、短期偿债能力等。经营、效益分析损益表分析：
8、主要是分析企业的经营实绩，可采用比拟分析，即与上年同期相比或与同行业相比拟，进而得出企业经营的好坏。了解企业本年度生产、销售经营情况，分析产品的质量、数量、价格对销售情况的影响；各项成本、费用核算能否正确，并了解企业产、供、销渠道，供、销合同的签定情况等。报表中利润反映不实的，要讲明原因。三、意见与建议：该企业在信誉社的结算往来情况：开户日期、帐户性质，本年度总计进帐货款及在我社结算的份额，本年度存款日均余额等。如是新开户贷款企业的调查报告，请讲明企业申请贷款金额、时间、用处、贷款归还来源及担保方式。讲明保证、抵押、质押情况：保证单位的基本情况，资产负债、经营情况，主要开户行等。以自然人做保证
9、的，需讲明此人的常住地、年龄、人品、工作及收入情况；抵、质押物品的名称，评估价值，权属情况，变现能力等。其他必须上报的重大事项。调查意见：根据以上各种分析表明你对该企业贷款的意见或者针对该企业的经营现状，你以为我社的贷款能否存在风险，若有风险，你以为该怎样处理的建议。篇三：xx有限公司管理情况的调查报告关于xx设备有限公司管理情况的调查报告我于暑假期间在xx有限公司进行了为期一个月的实践活动，在活动期间我对这家公司的经营和管理进行了较深化的调查，了解了其日常的运作状况及近几年的发展情况。这次调查以问卷、访谈、查阅资料等方式进行。共下发了35份问卷，回收有效问卷35份；采访了包括销售部经理在内的
10、管理人员共5人；查阅了该公司近期三年产品开发与销售、人力资源管理等方面的档案资料。南京xx公司成立于XX年，该公司系高科技民营企业专业从事制冷机电设备的研究与生产；各类冷库、暖通工程以及净化室的设计安装；中央空调及末端设备的维护保养。同时，可根据客户要求定制各种工作台、清洗箱、推车等不锈钢制品。通太多年的经营，已建立了较为完善的供销体系，拥有了较为稳定的顾客群体，树立了良好的商业信誉。这些成功与其经营者的管理方式及理念是分不开的。根据该公司的管理情况，现将调查报告如下：一、xx有限公司的基本情况一产品开发情况1、拥有本人的制冷产品。xx有限公司拥有本人独立的产品，品种有12大类，大小型号有25
11、种。主要有医药冷库、恒温冷库、速冻冷库、冷藏冷库、冰冻冷库、低温冷库、等几大类。品种齐全，各种冷库设备体系完好。在开发和销售方面渠道流通大，消费者选择层面广，产品性能、价格合理。2.创始、研发新产品。xx有限公司每三年更新研发新产品，在老产品的基础上创始、研发产品新的性能和使用价值。该公司在产品的创始和研发方面尤其重视，每年收益的40%会拿来研发新的制冷产品。这不仅提高了该公司产品的性能，更能跟进科技增长的步伐，增加公司产品销售的宽度，进而用研发的新产品博得广大消费者的认可。二产品销售情况1、以优质的商品、专业的服务，提高销售。该公司具有领先的技术、先进的设备、专业的人才、严格的管理、良好的服
12、务；公司产品在产品性能、细致准确、高效节能、灵敏设计、环境保护等方面具有一定优势；奉行“遵守诚信、致1富思源；创造组织目的与人人目的双实现的企业文化的企业宗旨。xx有限公司通过其专业人员队伍，根据不同的顾客需求，提供相应的商品，并给予详尽的使用方法的指导，在顾客中树立起了良好的企业形象，博得了商家和厂家的好评。有的厂家直接要求xx有限公司作在南京的独家代理，全权负责其产品的销售及安装。而有长期业务关系的商家与xx有限公司签定了供销合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。2、供销一体化，由此减少了库存，较低了成本。xx有限公司在销售、安装、提供优质服务等方面也有显著的成功。该公司根据不同时
13、期的销售情况及各商家的订单制定相应的采购计划，使库存量控制在一定的范围内。并将本人的采购区域缩小至省内，避免了远距离采购，减少了运输成本，即便临时有大量订单，可以以较快的完成顾客要求的安装。降低成本的同时，也使其商品价格具有更大的竞争力，使销售渠道拓宽，获得优秀的销售成果。三人力资源管理情况在xx有限公司人力资源情况，主要表现是人员构造方面合理。xx有限公司能根据企业本身的经营特点及业务需求，结合员工不同的素质和工作经历，合理的进行人员配置，使员工都能各司其职，在减少了劳动力成本的同时使该公司的人力资源发挥了最大的成效。负责销售安装方面的人员在接受业务后，会及时到指定的地点集合人员给顾客安装制
14、冷设备。公司方面人员各司其职，负责各自负责的领域，互助互惠，使得公司运作正常，发展迅速。四生产经营管理1、产品的质量管理。xx有限公司在产品的质量管理方面做的也很完好。产品的质量决定了产品的生命力，一个公司的质量管理水平决定了公司在市场中的竞争力。为保证本公司质量管理工作的顺利开展，并能及时发现问题，迅速处理，以确保及提高产品质量，使之符合管理及市场的需要，所以，该公司在产品质量管理方面双面把关、面面俱到。公司还设立了一套齐全的质量管理程序，在产品的质量安全方面有充分保证。2、产品的经营管理。在产品经营管理方面，该公司严格遵守在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员
15、间能否协调、公司与社会能否协调等原2则。如今大多企业，在初具规模时，想到的都是怎样快速发展，怎样快速壮大。企业实现国际化、企业实现当代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目的或手段。企业发展有远大的理想与目的，虽然可喜可贺，然，一着不慎，全盘皆输。企业在追求快速发展时，倒闭、破产、严重不景气的企业举不胜举。xx有限公司谨遵在经营企业时的种种上述心理，严格执行经营管理制度，在生产、销售、安装方面做到有有原则、有想法。二、管理方面存在的问题 (一)、用人机制落后，用工形式任人唯贤该公司三分之一以上的员工直接或间接的与业主存在着亲属关系。这种以血缘关系维系的劳动用工
16、形式，使企业的核心职位都被业主自家的内部人员占据了，使外来人才感到难有用武之地，导致人才对企业缺乏认同感，企业内部关系紧张，外来人才易萌生去意，不利于企业的长期发展。二、鼓励与约束机制不健全。在对该公司的调查中发现，有些员工无法在工作上获得知足感或成就感，个别员工本身潜力有待开掘，有多大的本事用在多大的地方没有绝对体现，导致员工在完成工作的难易程度不详细。找不到在工作上的重心，以致于在工作上找不到知足感，久而久之造成了该公司人才的流失严重的现状。美国心理学家赫茨伯格通过对美国200多个工商机构的工作人员进行调查研究，发现影响人们工作情况和积极性的因素分为两类：保健因素和鼓励因素。保健因素是指与工作环境或工作条件有关的一些因素，它的缺乏可使职工产业较大的不满情绪甚至会引起怠工和辞职，鼓励因素是指与工作内容严密联络的一些因素，如工作本身的挑战性，职业上的成长与发展，工作的责任与权限等，它能够使人对工作产生较大的满意感，并对人的积极性有很大的鼓励作用，使员工产生持久、充分的工作满意感，极大地调发动工的工作积极性。