《仓储管理案例分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储管理案例分析报告.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓储管理案例分析报告仓储管理案例分析在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值和“空间价值。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理经过中的问题，分析并解决问题，进而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。从当代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地
2、管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间“货位以及“库存控制方面进行分析，怎样在仓储活动中通过“空间和“货位的管理到达提高仓储效率、降低仓储成本的目的。案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供给链系统、物流仓储与配送
3、系统以及客户服务系统。该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比拟多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。1仓库储存空间分析仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作
4、业效率和储存能力。因而，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只要叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平常查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比拟高，作业还是比拟方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比拟合理的。而仓库平常经常会由于储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位
5、置上。十分是在产品的销售旺季时，仓库产品存放十分拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，由于它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。储存空间物理空间潜在利用空间作业空间无用空间。物理空间即是指货品实际上占有的空间。该公司仓库中，它的物理空间占了整个仓库的75以上；潜在利用空间占10左右；作业空间占10左右，由于该公司的仓库机械化并不高，所以作业空间小点并没有什么影响，它的安全间歇还基本符合要求；他的无用空间占5左
6、右。从整体上看该仓库的空间利用率很高，还有一点拥挤的现象。分析以为：应该相对的减少一些物理空间的使用，增加一些作业空间中安全间歇等空间的使用。另外，从平面空间和垂直空间看，水平空间有了很好的利用，但垂直空间的利用不高，因而可考虑采用高层货架或高层自动立体货架，以更好的利用垂直空间。2货位管理的分析货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品怎样处理、怎样放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品怎样处置，怎样放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的详细的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。该公司的仓库货位管理的储存方式是采用的定位储存原则。定位储存是指每一类或每一个储存货品都有固定货
7、位，货品不能互用货位。所以，在规划货位时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会根据情况不同而做适当的调整，它会根据实际情况而做改变。在该仓库的货位管理中，经该公司有关工作人员研究，把理论与实际相结合，实行了定位、定点、定量管理的原则，因而，它的货位容量不是全部根据最大在库量进行定位的，由于该公司的产品是属于季节性差异比拟大的产品，假如根据最大在库量设定就会使仓库的空间利用率下降，进而出现浪费资源的情况。由于该公司仓库的所有库位都是用的定位储存原则，根据该公司的仓库现状来看，全部使用定位储存原则是不太合理的，应该根据产品不同特点与存储要求，将产品进行分
8、类，对于重要的产品、数量少品种多的产品的使用定位储存。而由于公司的产品特性几乎都一样，它们的特性是不会互相排挤的，这从产品特性上看是能够把它们随机放在一起的。另外，该公司在仓储管理的货位分配上也有一些原则：(1)先进先出原则，即是祖先库的货品先出库的原则，该原则一般适用于寿命周期短的货品。(2)面对通道原则，即指将货品的标志、名称面对通道摆放，以便让作业员容易简单地辩识，这样能够使货品的存、取能够容易且有效率地进行，这也是使仓库内能流畅作业的基本原则。(3)重量特性原则，即指根据货品重量的不同来决定货品在保管场所的高低位置。一般而言，重物应该保管于地面上或货架的下层位置，轻的货品则保管于货架的
9、上层位置。假如是以人工进行搬运作业的时候，人的腰部下面的高度用于保管重物或大型货品，而腰部以上的高度则用来保管轻的货物或小型货品。这个原则，对于采用货架的安全性及人工搬运的作业有很大的意义。根据这个原则，该公司的仓库备货就采用了摘果式。这种方式，对于该公司对仓储要求的现状来讲，是非常合理的，而且对于工作人员来讲也是很方便的。在详细的货位管理经过中，我们能够通过以上的介绍看出：他们还是使用了较多的当代管理方法和原则。而这些方法和原则。对于大多数较为传统的仓储业务管理来讲还是比拟科学合理的。当然，在管理的经过中也会有问题，比方在实际的操作中，有些操作人员的不注意、不仔细、不小心也使得我们的一些原则
10、执行的不够好。在公司产品的销售旺季，仓库的货位管理睬出现混乱局面，有些产品还会存放在作业通道和安全通道上，这样不利于我们作业，十分影响仓库作业人员的安全，存在安全隐患。由于这些问题往往是在销售旺季的时候十分突出，所以，针对这些问题，我建议将一些货物存放在露天货场，但在存放的时候要做好保护措施。3建议应用产品ABC分类管理法要想对库存进行有效的管理和控制，首先就要对存货进行分类，只要这样我们才能对货物进行更好的管理和控制。因而，我分析后以为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而施行管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。根据巴雷特曲线
11、所揭示的“关键的少数和次要的多数的规律在管理中加以应用。因而，可根据产品价值、销售量、缺货成本或订购提早期等指标来将产品进行分类。其中A类产品是属于价值最高的库存产品，一般它的库存占总库存的15，而它的价值却是占总数的7080；B类产品是属于价值中等的库存，这些品种占全部库存的30，价值占总价值的1525；而C类产品是价值最底的库存产品，它的价值只占总价值的5，但它的库存却占了总库存的55。仓库就能够通过货品分类并针对每一类不同的产品制订不同的管理策略，进而施行不同的控制措施。在管理经过中，对于A类产品，要求仓管员天天都对产品进行检查和盘点，操作时应仔细，可明显的体现出此类产品其它产品的不同之
12、处，进行了重点管理；对B类产品，采用次重点方式管理，可23天进行检查和盘点。与此同时，并不忽视对C类产品的管理，每周都对C类产品进行一次检查和盘点。4库存控制系统分析该公司的产品销售存在着销售旺季和淡季，这直接牵涉到存储成本中的订货成本，所以对于库存系统的选择就特别关键。企业的库存控制系统的构造有输入，输出，约束条件和运行机制四部分组成。能够控制的一般是何时发出订货订货点和一次订多少订货量两个参数。库存控制系统正式通过控制订货点和订货量来知足外界需求并使总库存费用最低。该公司我觉得应该采用最大最小库存控制系统。最大最小控制系统是一种固定间隔期系统，只不过他需要去定一个订货点S。当经过时间间隔T
13、时，假如库存量降到S及下面，则发出订货：否则，在经过时间T时在考虑能否发出订货。如下列图所示：当经过t时间之后，库存量降到L1。L1小于S，发出订货，订货量为S-L1，经过一段时间LT到货，库存量增加S-L1。在经过T时间之后，库存量降到L2，L2大于s，不发出订货。在经过时间t之后，库存量降到L3，L3小于s，发出订货，订货量为S-L3，经过时间LT到货，库存量增加S-L3，如此循环。库存控制系统的主要控制因素就是时间和数量，库存控制就是要解决何时订货和每次订多少货这两个基本问题，是库存水平不但在时间上，而且在数量上经济合理。从上分析我们知道，仓储作业中“空间、“货位及其科学合理的管理方法是
14、仓储管理的一个重要内容，同时也是影响仓储成本、费用的重要因素。在这学期的物流管理课程学习中，通过实际例子对仓储管理的一些问题进行了分析和研究，通过对这些问题的分析和研究，让我们对仓储管理有了更深入的了解，仓储有它本人管理的一些原则，我们应该遵守并认真执行这些原则。在运用的时候将理论与实际相结合，使我们的仓储理论知识更适应与我们的实际操作。只要将理论与实际相结合才能将我们的知识发挥到极致。当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。当万物凋谢，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的时机。春意回卷大地，生
15、命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，显露出淡淡的清香，让人流连忘返，由于这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。这个世界上，并不是讲你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为本人被发现做准备，并不是讲就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，由于问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实本人也是美丽的。朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，假如你不比别人努力，那么时机也不可能
16、会降临到你的头上，一次又一次的，向着本人期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在本人的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光辉是如此闪耀。来到东北的一个月零两天当中，只要两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事讲，他喜欢东北的天气，天天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎缺乏以融化冰块，所以即使天天都是大太阳，但是地上的冰块照旧非常坚挺。恰如他讲的，在北方的晴天当中，心情会变得舒畅很多，大抵下雨的时候，人的心情
17、，都是柔软的吧，而柔软，总是容易多愁善感，我也会多愁，也会善感，也会在下雨的时候，一个人躲在屋子里发愣，写日记，把本人的人生，一遍又一遍的清理，我觉得，在南方雨天发愣的时候，我把本人清理得很好。她，不自觉地已经坠入了晚年人的园地里，当一种暗示发现时，使人怎样的难堪！而且，电影似的人生，又如何能挣扎？尤其是她，十年前痛恨老年人的她！她曾经在海外壮游，在崇山峻岭上长啸，在冻港内滑冰，在广座里高谈。但如今呢？往事悠悠，当年的豪举都如烟云一般霏霏然的消散，寻不着一点的痕迹，她也惟有付之一叹，青年的容貌，盛气，都渐渐地消磨去了。她怕见旧时的好友。她改变了的容貌，气质，无非添加他们或她们的惊异和窃议罢了。为了躲避，才来到这幽僻的一隅，而花，鸟，风，日，还要逗弄她愁烦。她开场诅咒这逼人太甚的春光了