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1、2020车间副主任述职报告2020车间副主任述职报告尊敬的领导：您好！在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完20XX年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面获得完美成绩。下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相比照较冗杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目的有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员管理
2、的不协调而给车间、领导带来费事，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵敏调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大
3、提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在经过中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应该努力的方面，详细是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的把握。2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。5、在做好本职工作的同
4、时，继续完成领导交给的各项工作任务。望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善本人，争取做一个合格的管理干部，为公司将来的发展多出一份心，多尽一份力。述职人：xxx20xx年xx月xx日2020车间副主任述职报告二各位领导、同仁：大家好！20xx年即将过去，年度工作已近尾声，回顾这一年，感慨良多。本人自4月份，担任三车间副主任一职，主管生产、产品质量等方面工作，由于初次走上行政管理岗位，所以无论在经历和资历方面可谓甚浅。但我并没有由于这些劣势而畏手畏脚，一方面我不断向领导和同事虚心请教，另一方面就是平常深化班组多多观察发现问题，进行总结。固然我的起点是零，但是我的自信心是百分之百
5、，由于我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望，这些都是我本身能力培养和发展的动力之源。总结任期这一年的工作，可谓“有成绩亦有败绩。产品质量方面：1，在以往生产经历的基础上，推行了质量管理制度以及考核制度，并确实落到了生产实处，获得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来，车间在工艺纪律、经过控制方面得到很大程度上的纠正，并获得了可喜的成绩。车间在此基础上，即行推出管理考核制度，通过坚持不断的考核，来进一步加强工艺纪律、经过控制，保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定，用户反映良好，产品零退货率，便是对我们工作成效最有利的证实。2，积极探索新的方法，提高炸药性能指标。自11月份以来
6、，铵梯炸药殉爆性能下降，综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显缺乏，另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发，克制原材料带来的不便，在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索，即通过对装药机的改造，降低装药密度；对工艺配方进行调整，加强炸药流散性，已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证实，已获得效果。生产管理方面：全年完成了铵梯炸药近13000吨，乳化炸药近5000吨，突破历史新高，尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量，且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产，理论上容易，实际操作起来相当有难度，安全、质量、设备、文明卫
7、生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加，尤其是人员的配置问题，原先只要一套岗位员工配置，两班生产势必需要再增加一套人马，人从何来？车间在无任何外部援助的情况下，本身克制重重困难，果断地从铵梯生产线调整部分员工，决然完成了两班生产的转型，保证了生产任务。另方面，由于两条生产线的生产形式和结算方式的差异，造成了员工待遇上的差异，在上半年尤其明显，车间因时制宜，对全车间进行人员构造的重组，不仅缓解了局部的劳动强度，更是平衡了全员的待遇问题，减少了矛盾。以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面，也不同程度地暴露了一些失败缺乏之处。1，8月中旬至9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场上出
8、现了严重的质量事故，几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致，但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分，质量管理上有漏洞，人员培训不到位，经过失控现象严重，而且有一些问题是预见能力较差，如对于返工药对炸药质量的影响。2，在乳化两班生产人员重组的经过中，固然在原则上方向上是正确的，但员工对车间做法不能够充分理解，部分员工情绪冲动，甚至出现了罢工的事件，一度影响生产。固然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆，但车间在事件处理上解释和思想工作缺乏，没有尽可能圆满的解决问题，体现出车间管理工作仍有缺失缺乏之处，需要继续加强，探索新的方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在事件处理上，坚持原则
9、，对不良现象进行坚决打击，决不姑息，遏止了不良风气的蔓延。总的来讲，这一年我付出很多，也收获很多，希望在以后的工作中会越发成熟，越发得心应手，获得更多业绩。谢谢大家！述职人：XXX20XX年XX月XX日2020车间副主任述职报告三尊敬的领导：您好！我是第二化肥厂供气车间副主任xxx，xxxx年毕业于xxx一中，高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作，分配到供气车间造气岗位，从事岗位操作，xxxx年任供气车间造气岗位跨班长，xxxx年担任供气车间值班长，同年被评为厂级劳动模范，xxxx年任生产调度室副主任，大班调度，xxxx年至今任供气车间副主任，从事工艺管理工作，不断探索工艺运行条件，对入炉煤比例的掺烧，从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作，在确保炉况24小时稳定的基础上，积极探索炉况最佳运行条件，为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础，在担任车间跨班长，值班长期间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对白煤消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗，炉况安全稳定此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。