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1、银行主管会计年度工作总结范文5篇银行主管会计年度工作总结范文5篇网点以会计基础工作规范化管理为中心，以提高会计核算质量，防备金融风险为重点,扎扎实实地开展工作的这一工作主线，经过网点全体人员的精诚合作和本身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我本身也得到了更好的锻炼。截止X年12月X日网点储蓄存款达XX万元，比年初新增XX万元，新增代发工资户XX户。现将我本人一年来的工作情况总结汇报如下:、抓好本身建设，全面提高素质会计主管工作，责任重大，一年来，我努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待本人，加强政治理论与业务知识学习，坚持时时事事与银行保持高度一致，全面提高本人的
2、政治、业务和管理素质，对上切实理解上级的精神，对下深化了解基层实际，加强本身执行力。公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，自觉接受组织和员工群众的监督，严格遵守党的政治纪律和组织纪律，全力实践团结、务实、严谨、拼搏、奉献的时代精神，以端正的工作态度和严谨的工作作风，积极努力地做好各项管理工作。二、做好服务工作，奉献本人气力配合营业室各位主任，认真执行银行树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价X年，在党总支、分管行长的关心指导下,优质文明服务是金融行业永久的话题，在会计主管工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把本人看作是X
3、行的普通一兵，开动脑筋，想方设法，搞好服务，获得大家的满意，一心一意搞好工作，全面提升会计工作质量。一是摆正位置，靠服务博得客户，靠客户吸收存款，靠存款保住饭碗。消除了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满意为标准，自觉规范本人的行为，认真落实我行各项服务措施。二是把业务技术和熟练程度作为衡量服务水平尺度，苦练基本功，加快业务办理的速度，避免失误，把握质量。三是努力学习新业务知识大力拓展业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个服务。一是给客户服好务，本着“客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是
4、客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给网点柜员服好务，不管柜员业务、设备出现了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关心和帮助。三是给网点服好务，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联络或者亲身上门想方设法的帮助他们解决。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好会计主管工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为本的管理理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。同时，我以本人的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和节俭朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工
5、的综合素质，一年来，我始终坚守岗位，每日早坚持晨会，及时组织传达业务知识，学习培训、制定岗位职责，使大家团结一致，齐心协力，把各项会计工作搞好。四、强化内控管理，提升合规经营水平作为银行网点的会计主管，主要履行会计监督及防备风险的职能。我严格执行以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效考核评价机制，努力追求业务发展和风险控制的内在统一。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步完善防备案件的长效机制，努力从源头上防备案件的发生。加强合规教育，努力实现人人懂得合规、主动遵循合规、尽职维护合规的工作目的。使每个人加强警觉，做好内控管理，防备金融风险，实现无违规
6、无过失。X年我国的社会经济形势发生了深入的变化，蕴藏着宏大的机遇，也包含着严峻的挑战，一年来，我和网点6名柜员战斗在一线，齐心协力，通过一年的努力，会计工作上了新的台阶，过失少了，新进的柜员进步了，操作流程更规范了，杜绝了违规现象。新年意味着新起点、新气象，随之要有新的精神相貌和新的干劲，我决心再接再励，与时俱进，继续搞好优质服务，努力坚持规范，着力推进创新，积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题，理好财、服好务、办妥事。积极主动出谋划策，精打细算，确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、确保财务优化管理。实现财务管理“零死角，挖掘财务活动的潜在价值，充分发挥支撑服务职能，合理有效配置有限
7、资源，切实防备财务风险，最大限度降低成本，促进银行全面健康发展。在提高企业竞争力方面尽更大的义务与责任，不断鞭策本人，加强学习，以适应时代与企业的发展，和大家共同进步，与XX行共同成长。参考银行主管会计年度工作总结二年初岗位调整如今的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比拟安静冷静僻静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位，银行会计主管个人工作总结。又是一个新的起点新的开场，确实是个锻炼人的机会!、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采用的经营策略，充
8、分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场去卖得到的价值化。“价值化克制和避免了“规模化、“质量化目的的狭隘;“价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的发展潜力，它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值化的经营理念，深入认识和领会价值化理念的精华，并讨论实现价值化的有效途径。我们银行将“成为价值创造力的银行确定为发展的远景。其本质就是要求我们银行能持续保持
9、优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上到达水平;在市场价值的增长上到达同业水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身介入、挑战本身的心里障碍进而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知而区别与其他培训，精华就在于介入后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的气力是有限的，团队的气力是无限的，“1+12!。一个人不可能完美，但团队能够;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力缺乏。发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难
10、以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队能够完成只身一人不能完成的任务。模拟银行演练在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作形式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目的和施行策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细施行;使我们真正体验了怎样在市场竞争的环境下规避和控制风险，怎样优化业务、量化培训、
11、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。 “模拟银行演练收获颇多，感触最深的主要有下面三个方面。1、愈加深入的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们亲身体验了怎样在市场竞争环境中去权衡“规模扩张、“追求利润、“资本对风险资产的约束以及“资金流动性的关系;体验了他们之间互相矛盾又互相依存的运动经过，理解了要实现“价值化目的必须以“博弈的方法去寻求“价值的“平衡点，愈加深入的领悟了“价值化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其
12、贯穿于全行经营管理的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制、“以经济增加值为核心的绩效评价和鼓励机制是价值创造的两个核心机制。2、明确了银行管理的目的。银行管理的目的是要确定怎样实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围内开展业务;不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目的和方向的稳定性;不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。3、“战略决定方向，细节影响成败的深入教训。在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的“搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的“交易收入损失，一系列
13、的连锁反响直接影响了战略目标的最终实现。“蝴蝶效应的深入教训，引起的反思是我行推行“六西格玛管理的必要。高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只要0.5%，他们的差异不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特殊的高风险行业，防备和控制风险是生命线。而风险防备的根本在于人，在于员工的风险控制能力，在于各个业务环节上员工的履职尽责能力，这是“六西格玛精细化管理的本质所在。三、在考虑中领悟了做人做事的真理。在领导素质与能力相关课程的学习中，我考虑了很多也领悟了很多，感触最深的主要包括下面三个方面:一怎样做领导做领导是一件既复杂又简单的管理
14、工作。美国管理专家米契尔拉伯福在（管理原则）一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话:人们会去做遭到奖励的事情。“以人为本是做领导的真理。而人的管理和领导的关键又在于三样东西:“人的思想观念、“人的情感情绪和“人的利益。一个成功或卓越的、管理者就是要在这三个方面博得员工和下属的信赖支持，进而创造一种强大的向心力和凝聚力，构成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇气力，进而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。二怎样做下属做下属的真理只要两个字“
15、协调。对上级重在心理上的协调，而“心理协调的关键是“理解，一是要学会“换位考虑，正确理解领导意图;二是要有“全局观念，让领导“放心、放心、贴心三;是要在正确理解领导意图的基础上“创造性的执行，进而做到“不越位、“不错位、“不缺位。对下级重在利益上的协调，通过薪酬鼓励、发展鼓励、文化鼓励和感情鼓励体现差异化的公平、公正。三怎样做本人1、转变观念有句谚语讲到:“假如你想种植几天，就种花树;假如你想流传百世，就种植观念!。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变本人。转变观念就是要“超越自我，打破“舒适区。“冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在
16、明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只要一个:“学习。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。将来的竞争是学习力的竞争，“无知即“无能。利益协调的关键是“鼓励，“利益协调，同时兼顾;假如你想种植几年，就种2、调整心态“心态影响“考虑，“考虑影响“行动，“行动决定“习惯，“习惯决定“个性，“个性决定“命运可;见保持良好心态的重要性。要有“感恩的心态，对每一件美妙的事物都要心存感谢;要有“归零的心态，只要心态归零你才能快速成长，才能学到新的技巧与方法;要有“学习的心态，学习是储备知识的途径;要有“积极的心态，事物永远是阴阳
17、同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面，积极向上的心态是成功者最基本的要素。3、积累本人杨家宏教师给我们讲了这样一个道理。人为何会痛苦，是由于失去了选择的自由。人假如缺少积累，那么占有的资源就少;占有的资源少就意味者缺乏能力;没有能力的人是不会有选择的自由的。这次培训收获很多，但更重要的是意识到了本身的差距和缺乏。总结是培训的终点，同时也是学习的起点。学海无涯，贵在“持之以恒，学以致用经典的银行主管会计年度工作总结三在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在各位同事的配合下，一年来，我能紧紧围绕省行24项履职要求，着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算
18、上下功夫，团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下：、认真贯彻落实会计基础管理睬议精神狠抓会计内控建设作为副行长兼会计主管，我的压力很大。为从根本上解决困扰我行的基础管理较差，内部控制力弱的的问题，我行于年初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会计基础管理方面存在的问题，深化分析了问题存在的原因，提出、制定了提高我行会计内控管理水平的详细措施。作为会计出纳部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和履职工作的切入点，并从下面几个方面开展了工作：1、以抓（中国农业发展银行会计内控管理尽职指引）和在
19、年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机，把各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等相关职能部门纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职、齐抓共管、互相制约、互相监督、一体考核，让会计内控管理关系更明晰，内控管理层次得到显著提升。2、坚持按月组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。尽管面临各种各样的困难，我还是坚持按计划、按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。从已经结束前十个月的检查监管情况来看，累计查出问题37个次，绝大部分问题得到整改或改
20、善，处理或建议处理责任人2人次，其中扣发考核性工资4人次，扣款金额400元。我始终把本质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、认真细致的监管，我行的会计内控管理水平有了明显的进步。3、坚持突击轮岗带班制度，充分发挥会计监控系统的监督作用。一是能促使各岗都能熟悉把握不同岗位的业务操作，提高操作技能，另一方面让柜员本人互查，在离岗交接时显现隐性问题，创新防备风险的手段。我每月会不定期突击要求员工临时休假，然后本人临柜代班。今年来我已经累计代班23天，涉及柜面所有岗位。通过岗位轮换和全日制代班，已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、账簿记载、档案归档等方面共12处问题。通过调看监控录像观察临柜人员的操作
21、程序能否合规，每周调看监控工作的加强和持续，直接促进了我行临柜人员工作效率的提高，躲避了操作风险，更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和威慑作用。4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副行长兼会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环。一年来，我认真履行副行长兼会计主管职责，加强业务学习，分析内控形式，学习新的文件精神，研究解决管理中存在的实际问题。以会带训，不断提高副行长兼会计主管的履职能力。、履行岗位职责积极介入全行经营管理一年来，我能积极介入全行内部管理和业务经营活动，自觉维护班子团结，协助推进支行各项事务的开展。首先是加强政治理论学习。定期参加中心组理论学习，参加支部党小组活动，组织并上好党课。其次积极介入“四好班子、“四强党组织创立工作，制定“四优党员争创计划。三是做好全行财务状况分析调研及经营利润测算，分