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1、电厂科技创新工作总结电厂科技创新工作总结电厂科技创新工作总结在20xx年度，在集团公司、xx铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕稳定促进生产、依法治厂的战略目的，做了大量细致工作，获得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。一、20xx年主要工作根据集团公司、xx公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只要不断完
2、善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲身抓，分管领导详细抓，且其他领导配合抓，努力构成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据和电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，构成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并按照谁
3、主管、谁负责的原则，责任到基层，落实到个人，进而真正杜绝三访事件发生。抓化解，落实矛盾基层调处机制。根据电厂信访工作责任制要求和分级负责，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好讲服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访沟通分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水安然平静法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，十分是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。