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1、电梯公司工作总结.doc电梯公司工作总结第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：电梯安装及维保公司工作总结第二篇：电梯公司2020年终个人总结第三篇：2020电梯年检工作总结第四篇：工作总结-电梯第五篇：电梯工作总结更多相关范文正文第一篇：电梯安装及维保公司工作总结xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯其中xx个工地xxx部电梯暂停工，新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。与
2、此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题明晰化、详细化。在今后的工作中做到提早预防、提早警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。在今年年初的日子里，工程部能够讲是最为繁忙的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已到达饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精神，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理
3、亲身开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精神。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经历教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给本人敲警钟。我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的
4、损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目众多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比方我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装
5、工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装经过中精打细算为公司创造最大的效益。保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承当着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，怎样减少投诉，如何将保养质量提高，合理调配人员，储备后继气力，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高本身素质也是保养部的重点。怎样跟上销售的步伐，开发更多的客
6、户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心松散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但如何保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。第二篇：电梯公司2020年终个人总结2020年终总结一：保养的检查方面进行了盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、民航花园、啟福中原、经纬大厦
7、、海逸名门、圣菲城、远大理想城、皇室家厨、华丽时髦、鑫州酒店、天丰大厦、金盾将来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉氏光明花园、华益药业等等近30个主要电梯现场的现场的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养队人员完成整改工作。及时调整检查的关键点和检查方式，从最初的对基本保养方面清洁、润滑、调整检查扩大到安全装置检查、安全操作检查、基本保养检查及其它检查相结合的形式。根据电梯的整体运行性能，突出关键检查点，催促保养人员排除隐患，使电梯的安全可靠地运行。通过一年的努力，在一定程度上培养和树立了保养人员的质量安全意识，保养
8、人员积极配合检查整改工作，整改效果稳步提高，保养的保养维修质量下半年比上半年有明显的提高，这主要归功于保养人员的努力和保养人员水平的进一步提高。保养检查工作也存在一定的问题，主要是有部分现场未有检查，在2020年需要解决此问题。二：工程技术支持方面1、保养：对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。全年的技术支持工作全部按计划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在2020年度尽量在保养维修程序中解决，避免出现类似窝工现象。2、安装在安经理的大力协助下完成了相关工地濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27
9、台快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程部交付的其他相关的任务。三：安全技术培训方面通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了一次试卷考试。现场培训方式灵敏、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象深入、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。缺乏之处：本年度的全体保养人员集中技术培训进行的次数偏少，因而个别现场的维修保养经历和教训没有得到全体人员的分享。主要原因是受保养抢修项目的影响。2020年要制作相关的技术支持等案例分析教材并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经历和教训，并通过集中培训、现场培训等进
10、一步提高技术水平，促使维修保养人员的经历和技术进一步深化和稳固，提高保养维修的效率和效果。四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿（思悟）内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付的任务，感觉非常充实。在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克制和改变缺乏之处，再接再厉、继续努力。翟孝桢20201231第三篇：2020电梯年检工作总结2020年度市直、咸安电梯年检工作总结郑剑受陈圣岚所长及金彦所长指派，本人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位同志，于2020年11月15日正式开展2020年底市直、咸何在用电梯年检工作，截至
11、2020年月17日，累计用时两个月，共检验电梯使用单位46家，检验电梯147台。检验单位简况附后。年检工作没有事先料想的那么容易，我也从中品偿到了年检工作的辛酸苦辣：使用单位有态度温和的，也有蛮横、不理不睬的，有为人爽快的，也有胡搅蛮缠的；因使用单位原因，推延、拖延检验的情况，屡见不鲜；因交通或其他原因导致计划变故的情况，也层出不穷。但总体来讲，比拟顺利，完成了大部份年检工作。通过本阶段电梯年检工作，本人不仅从中品偿到年检工作的艰苦，也从中学习到了一些与人沟通的技巧及一定的工作方法。在此，一方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我的充分信任和对工作的大力支持；另一方面，也非常感谢乐通公司两位
12、员工对我工作的支持和协助。经过这段时间的摸底，也发现现阶段年检工作存在的一些问题：一、受检单位电梯年检意识较差。部分受检单位对电梯年检制度尚不理解，甚至排挤、拒检。部分单位想申请报检，却不知往哪里报。建议：，随身携带并讲解（特种设备安全监察条例）相关法律知识，倡导申请报检制度；，在年检报告书备注栏中，参加类似“使用单位在下次年检日期满前30日内书面报我所申请定检！联络人：等讲明。二、检验费收取时间周期过长部分单位成心拖欠、延付检验费。建议：一方面构成书面制度；一方面加强与监察科协调。三、检验机构公正形象问题借用电梯公司协助年检，虽然一定程度上解决或缓解了我所人手紧缺问题，但从长远看，该举措对我
13、所监督机构正面形象的负面影响也不可小视。本次年检中，就发现有个别单位产生“官商勾结的错觉。建议：从几家电梯公司中同时抽人协助，或者每年轮流更换协助年检的电梯公司。四,交通问题毕竟乐通公司车辆有限，仅一台，且以其商业活动为主，故在车辆他用的情况下，难免产生：，其他交通费用，时间延误。五，工作凭证在与协助年检电梯公司同时出如今受检单位时，显得比拟重要。六，年检费用与验收检验不同，年检涉及比拟多的检验费用支出。七，年检管理问题从目前的情况看，电梯年检工作还比拟混乱，年检情况还不能做到了若指掌。建议专人检验专人管理。八，个人问题，从这次年检工作中，能够觉察个人沟通手段、会谈技巧、工作方法等有待进一步加
14、强。也希望能有更多的时机去煅炼、学习。以上就是本人本阶段年检工作的一些大概情况和心得，缺乏之处，还请领导斧正！2020年1月20日星期四第四篇：工作总结-电梯工作总结时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回顾望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品构造日趋合理，电梯行业的“双高产品资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒使得整梯产品市场竞争加剧，行业标准进一步完善。同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。为了跟上时代步伐，三年里我始终严格要求本人，努力学习相关专业知识。第一加强本身实践能力。二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电
15、梯工程有限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。为以后的学习实践工作积累了切实的工作流程经历。第二工作中积累经历。正如，达尔文所讲知识和经历都来源于常识。而我的工作就是不断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。刚开场工作的第一年，我判读一次光幕故障需要两个小时如今判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。大大挺高了故障报修的完成时间。第三事无巨细认真负责。电梯的故障固然有上千种，但是主要分为两类。一类是电气故障，一类是机械故障。机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变位置，看，变化运行经过，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。固然方法简单步骤繁琐但我时刻要求本人不能遗漏任何异常状况。第四做好工作总结。三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自