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1、最新汽车4s店售后客服工作总结最新汽车4s店售后客服工作总结客服工作是一个很大的话题，单讲一方面不免有失偏颇，但要各个方面都展开来讲，又不免太泛，很难讲到重点。只能选择其中印象比拟深入的方面来讨论一下。首先想讲讲的是团队的组建，一个公司的客户服务部从无到有，该怎样组建呢?我觉得第一步应该是先立制度，制度是组建团队的基础。详细需要哪些制度是需要根据公司情况和服务对象而言的，基本的制度应该包括：客服部门管理制度投诉管理制度业绩考核制度处理问题流程制定制度的同时，招聘作为整个客服工作的重点也应该同时开展了，正如文章开始所讲，优秀的客服人员往往具有一些性格特质，因而在甄选的时候通过谈话，问卷等方式沟通
2、基本上能够知道一个人能否合适从事客服工作，谈话是最好的方式，由于客服工作就是直接沟通的经过，面对面的谈话更能识别出一个人能否知足客服工作的要求。在招聘客服助理的时候，可考虑心态积极，沟通能力良好的应届生。应届生优点是积极，接受能力强，可塑性强，但也存在一些缺点，如心态容易不正，工作经历不多，不够成熟等等。在团队组建的同时，尤其要注意的是分工要明确。在有流程的基础上，搞清楚诸如碰到谁受理，怎么处理，谁反应，谁跟踪，谁记录等等。团队需要经常进行培训，包括业务知识和沟通技巧，十分是更新了的业务知识，详细能够邮件和例会等方式实现，原则是简单有效。其次谈谈客户期望的管理，在软件行业，由于客户使用习惯以及
3、业务变化等多种原因，提出变更的需求是经常的事情。假如客户提出的事情都答应，不可能，假如拒绝客户，又怕影响公司形象，这就涉及到需求管理中的一个环节-客户期望管理了。客户期望管理的最高原则是信誉，也就是答应客户的事情一定要按时办到。没有信誉，其他技巧都免谈。其中一种方法叫做“降低承诺，提高交付，假如一件事情估计需要1个小时完成，你应该和客户讲需要一个半小时或者2个小时，由于很难保证明际情况会不会超出估计，而提早交付比延迟交付效果要好得多。还有就是在不能知足客户的需要的时候，需要耐心有技巧的解释，假如平常信誉良好而你又解释得当的话，十有八九客户是会理解的。还有一个客服人员业绩考核的问题。良好的业绩考核制度是保持客服人员工作积极性的一个重要因素。我个人觉得能够从下面方面考虑：客户满意程度，考勤情况，工作量饱满情况，工作及时完成情况，团队协作精神，岗位纪律，工作态度，工作积极性，工作创新能力，月度工作推进情况，负责人考评，日常考评，业务知识考核等都能够纳入考核。