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1、主管工程师岗位职责 1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。5.负责编写项目工程的管理实施细则，审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照监理细则进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。7.
2、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。9.主持参加施工现场的各种例会和会议。10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。11.负责办理工程竣工验收证书负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。13.完成领导交办的其他任务。现场土建工程师职责1、 服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。2、 熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。3、 做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对
3、、事中验收，以及事后控制工作。4、 对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。5、 控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。6、 负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。7、 监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。8、 负责材料见证
4、关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。9、 控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。 建筑工程师岗位职责1、 负责项目报批报建中与建设局、消防局、人际办、报批计划以编制和报批文稿建筑部份的编写。2、 负责设计与承包方的选择工作。3、 负责建筑专业设计管理工作。3.1负责
5、建筑专业前期技术调研3.2负责编写各阶段建筑设计任务书3.3负责各阶段建筑设计的管理3.4负责建筑设计成果的评审与确认4、 参与公司开发项目的前期策划，对于开发项目的前期规划，提出规划建议，研究建筑类型、建筑密度、容积率、绿化率及市场销售价位及前景，提出上面报告。5、 参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。6、 参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。7、 参加施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。8、 配备公司有关部门选定各种建筑装饰材料。9、 负责施工中的建筑设计技术的配合。10、 参加屋面工程、门
6、窗工程、楼地面工程装饰工程的初验和工程竣工验收。资料员岗位职责1、 负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。2、 负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3、 规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的 收发，保管制度。4、 对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5、 负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。6、 发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。7、 负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划
7、、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8、 负责视具体情况定期清理资料室档案。9、 相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。10、及时催促施工单位向建设单位、监理单位报送各项日常管理资料、技术资料，保证归档的工程资料真实、完整、准确。11、做好对施工单位、监理单位等日常资料的监督检查工作，督促施工单位、监理单位及时上报施工进度计划、监理月报、监理阶段性工作报告等文字性资料。12、协助好工程部内各专业工程师在工程资料方面需配合的各项工作，在各项工程验收时配合施工单位、监理单位等整理好各项验收资料。13、参加各分部、分项
8、工程的验收工作和竣工验收工作。14、 若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。工程部经理职责1、 主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。2、 安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。3、 审批监理单位的编写报批的监理规划。4、 审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。5、 审核部门月度工作计划及计划完成情况。6、 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。7、 参加有关工程项目的各种招、投标工作。8、 协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。9、 完成上级交办的其它工
9、作。结构工程师岗位职责1.责勘察分承包方的选择，考察工作。2.负责勘察管理工作。3.负责勘察成果的评审与确定。4.负责结构专业组设计管理工作。4.1负责结构专业前期技术调研。4.2负责编写各阶段结构设计任务书。4.3负责各阶段结构设计的管理。4.4负责结构设计成果的评审与确认。5.参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。6.参加工程项目的招标工作，参与对施工单位承建资格审查，审核投标单位投标文件中施工方案和落实措施，协助确定中标单位。7.参加施工图会审，审查施工单位基坑开挖，基础施工方案和施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决
10、施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质量问题，配合有关专业，协调解决。8.配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。9.负责施工中的结构设计技术的配合。现场电气工程师职责1、 服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。3、对施工单位的施工组织设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相
11、关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。6、管理施工过程中，应检查各部位管线，接地装置等是否同图纸和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合电梯，人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后的管道是否有严格的防堵塞保护措施。对不符合要求的要及时通知施工单位整改。7、检查施工单位的各种试验的试验过程是否真实、标准，试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。8、做好分管项目的施工管
12、理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。10、参加工程竣工验收，认真审核给强、弱电竣工图，确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。11参加单位工程基础，主体工程的初验和验收工作。现场给排水工程师职责1、 服从工程管理部经理领导，现场服从主管工程师调遣。2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。施工一般以水施、消施图为准，当遇有与土建矛盾或不一致时，应上报主管工程师，并与设计单位协调解决。3、对施工单位的施工组织
13、设计进行审批，对组织设计中不合理及错误之处，必须要求施工单位及时组织修改，并重新报审。4、审查监理人员上岗资质，检查监理人员到岗情况是否符合合同要求，会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。5、根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，做好相关隐蔽验收资料签证。兼任工程项目的本专业安全管理工作。6、基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构
14、筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。7、主体施工阶段，检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。预埋结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他施工文件要求相符合，并在混凝土浇注前进行水压或灌水试验。8、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。9、参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，配合有关专业协调解决。10、参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。