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1、会展经济学模块考试大纲第一章 会展业的历史和现状一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展业的起源和发展；了解国外会展业发展现状与趋势；理解和领会国内会展业发展的现状与态势。二、考核知识点与考核目标（一）会展业的起源和发展（次重点）识记：（1）世界会展业发展历史 （2）中国会展业的发展历史（二）国外会展业发展现状与趋势（次重点）理解：（1）世界各国会展的现状与趋势 （2）欧洲会展业概况与发展趋势（三）国内会展业发展的现状与态势（重点）识记：（1）国内会展业总量分析 （2）中国会展业的地区分布理解：（1）主要城市会展业发展概况（2）各主要城市间优势与特点第二章 会展产品一、学习目标与要求通过本章学
2、习，了解会展产品的概念及内涵；掌握会展产品构成要素和分类；展览的特点。二、考核知识点与考核目标（一）会展产品的基本内涵（次重点）识记：（1）会展概念（2）组展商、参展商的含义（3）科博会、德国汉诺威展览会的概况理解：（1）展览的含义 （2）会展产品的定义（3）会展产品的构成要（二）会展产品的分类（次重点）识记：（1）会展产品的类别（2）广交会概况（三）会展产品的特点（重点）识记：会展产品的特点理解：（1）供给主体的多元性含义（2）消费主体的二元性含义第三章 会展的功能一、学习目标与要求通过本章学习，认识和了解会展的经济功能和社会功能，了解会展业在当今社会经济中的发展状况。二、考核知识点与考核目
3、标（一）会展的经济功能（重点）理解：（1）产品展示功能（2）会展的营销功能（3）品牌推介功能（4）信息传播功能（5）产业联动功能（二）会展的社会功能（重点）理解：（1）促进就业功能（2）传播新观念功能（3）普及科学知识功能（4）提升城市建设功能（5）推动城市建设功能（6）加强交流合作精神第四章 会展管理的基本流程一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展的基本流程；掌握会展管理一般采用的管理方法；理解会展的启动、计划、实施和结束中四个基本过程。二、考核知识点与考核目标（一）会展管理的四个基本过程(一般)理解：（1）会展管理的概念（2）会展管理的几个过程（二）会展管理的启动阶段（次重点）识记：（1
4、）会展策划的含义（2）会展评估和审批理解：（1）会展策划的原则(2)会展项目的可行性研究（三）会展管理的计划阶段（重点）识记：（1）会展项目目标制定（2）项目工作分析（3）项目的资源分配理解：（1）初步制定计划（2）会展管理的计划阶段要做哪些工作（四）会展管理的实施阶段（次重点）识记：（1）营销管理的概念（2）赞助管理的概理解：（1）会展管理的实施阶段需要做哪些工作（2）财务管理的环节（3）供应商的管理主要包括哪些工作（4）风险管理的概念（五）会展后续工作管理（重点）识记：（1）会展评估的概念（2）会展评估的意义（3）会展工作总结第五章 会展主题的策划一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展主
5、题策略的内涵；会展主题策划的具体原则；影响因素；主题策划的调研和可行性分析。二、考核知识点与考核目标（一）会展主题的选择（次重点）识记：（1）主题策划的含义（2）主题策划的方式（3）主题策划的原则理解：主题策划的影响因素（二）会展主题策划的调研资料（一般）识记：（1）宏观环境分析（2）行业环境分析（3）举办地的条件分析 理解：展览项目的成败因素（三）主题策划的可行性分析（次重点）理解：（1）“SWOT分析”的概念（2）财务评估的概念（3）“SWOT分析”的基本步骤（4）财务评估方法应用：对某一主题进行“SWOT分析”第六章 会展计划一、学习目标与要求通过本章学习，理解会展计划的概念、构成要素；
6、领会会展计划的作用；了解会展计划编制的程序方法。二、考核知识点与考核目标（一）计划和会展计划（一般）识记：（1）计划的含义（2）会展计划的概念（3）会展计划包含的要素理解：（1）会展计划的必要性（2）会展计划作用（二）会展计划的原则（重点）理解：会展计划的原则（三）会展计划的内容（次重点）识记：（1）会展计划包含的内容（2）范围计划的内容（3）进度计划的内容理解：制定资源计划的方法应用：对实际案例进行进度计划编制。第七章 会展营销一、学习目标与要求通过本章学习，理解会展营销的内涵、研究对象；领会会展产品和顾客；掌握会展项目的推广模式；掌握会展产品的定价方法与技巧。二、考核知识点与考核目标（一）
7、会展营销的研究对象（一般）识记：（1）会展营销的内涵（2）研究对象理解：会展营销工具（二）会展产品和顾客（次重点）理解：（1）会展产品的构成要素（2）展览会产品的推介方法（3）招展说明书的作用（4）招展说明书包含的内容应用：拟写一份招展说明书（三）会展项目的宣传推广（重点）识记：（1）宣传推广的目标对象（2）宣传推广资料理解：（1）会展项目的宣传推广手段（2）联合促销的感念应用：为实际案例设计推广宣传方案（四）会展产品定价方法与技巧（重点）识记：（1）会展收入内容（2）影响展览会展位价格的因素理解：（1）展览会的展位定价方法（2）展览会的展位定价技巧应用：为案例编制一份展位报价方案第八章 会展
8、赞助一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展赞助的特点、影响因素和获取程序；赞助的原则、分类和标准；赞助计划书。二、考核知识点与考核目标（一）赞助（一般）识记：（1）赞助的概念（2）赞助的特点（3）赞助的目的（4）影响赞助的因素理解：（1）获取商业赞助的程序（2）商业赞助的原则（二）会展赞助（次重点）识记：会展赞助的概念理解：（1）赞助的分类（2）选择赞助商的标准（3）赞助计划书的内容应用：起草一份赞助计划书第九章 会展财务管理一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展财务管理的对象和内容；掌握会展财务预测方法和程序；财务预算的内涵、作用；会展的资金筹集；会展的成本控制。二、考核知识点与考核目标
9、（一）会展财务的管理对象（次重点）识记：（1）会展的现金流转形式（2）会展财务管理的内容理解：会展利润规划（二）会展财务预测（次重点）识记：（1）成本预测含义（2）预测程序理解：（1）本量利分析方法（2）财务预测内容（三）会展财务预算（次重点）识记：（1）财务预算内涵（2）财务预算的作用（3）弹性预算的概念和作用应用：试对自己策划的一个会展做出财务预算。第十章 会展供应商管理一、学习目标与要求通过本章学习，了解会展所涉及的供应商；如何选择供应商；如何签订合同及其注意事项。二、考核知识点与考核目标（一）会展供应商及供应商管理（一般）识记：（1）供应商及供应商管理的概念（2）做好供应商管理工工作的
10、意义理解：（1）选择供应商的原则（2）会展企业供应商开发的原则和步骤。（二）会展企业供应商管理（次重点）识记：（1）供应商的种类（2）供应商的分类（3）供应商的关系维护理解：会展企业对于供应商的评价指标第十一章 会展现场管理一、学习目标与要求通过本章学习，了解和掌握会展管理的开幕式管理、注册入场、其他现场管理；掌握会展现场易出现的几种问题。二、考核知识点与考核目标（一）会展开幕式管理（次重点）识记：（1）开幕式时间安排及参会人员的邀请（2）开幕式筹备工作的内容应用：（1）假设一个会展主题，拟定一个开幕式现场管理方案。（2）会展开幕式管理的内容。（二）入场及其他现场管理工作（次重点）识记：（1）
11、制定注册表（2）现场后勤管理的内容理解：（1）现场管理遵循的原则（2）撤展阶段的工作内容（三）会展现场突发事件的处理（次重点）识记：（1）突发事件的概念（2）会展现场容易出现的问题理解：会展现场管理中处理突发事件的措施和注意问题第十二章 会展风险管理一、学习目标与要求通过本章学习，掌握风险的含义、类型；领会会展风险管理的重要性；理解会展风险管理的特征、原则和分类；掌握会展风险管理方法。二、考核知识点与考核目标（一）风险及风险管理（一般）识记：（1）风险的含义（2）风险管理的含义理解：（1）风险管理的特点（2）会展风险管理的概念（二）会展风险管理（重点）识记：（1）会展风险管理的必要性（2）会展
12、风险管理的特征（3）会展风险管理的种类理解：会展风险管理的原则（三）会展风险管理规划（重点）识记：（1）会展风险规划的概念（2）会展风险管理的识别的概念（3）会展风险评估的概念（4）会展风险评价的概念（5）风险监控理解：（1）菲德尔法（2）头脑风暴法（3）情景分析法（4）核对表法（5）项目风险决策树应用：（1）会展风险管理方法（2）会展风险应对策略第十三章 会展评估一、学习目标与要求通过本章学习，掌握会展评估的含义、价值；理解会展评估的意义；了解会展评估的类型与内容。二、考核知识点与考核目标（一）会展评估的含义与价值（次重点）识记：（1）会展评估的含义（2）会展评估的内容（3）会展评估的程序理解：（1）展评估的主客体（2）会展评估的意义（3）会展评估的目的（二）会展评估的类型与内容（次重点）识记：（1）会展评估的类型（2）评估的会展项目主客观评价标准（3）国际博览会联盟概况理解：会展评估类型之间的区别应用：跟踪一次会展活动，为其给出一份会展评估报告。