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1、 目录一、人力资源管理对企业的重要性.人力资源管理是企业可持续发展的根本保障二、企业行政管理人员的素质要求.（一）要具有良好修养（二）要具有开拓创新精神（三）要身体健康，精力充沛（四）要具有沟通协调能力三、强化企业人力资源管理的途径.（一）增强企业文化，树立共同价值观 （二）建立“以人为本”的管理思路（三）做好薪酬管理，建立对员工的激励机制四、提升人力管理质量，打造优秀行政管理团队.（一）建立在工作中提升的机制。（二）建立外部提升鼓励机制。（三）对公司人力资源管理人员进行短期人力资源培训。参考文献. . .强化企业人力资源管理 打造优秀行政管理团队衡水电大 10春行政管理专科 刘琳琳 1013
2、001411496 指导老师 谷艳丽内容摘要：随着社会的不断变化，人力资源管理从业人员的门槛儿不断提高，要求从业人员具备的能力和知识赵来越复杂。使自己成为战略性合作伙伴，为企业和员工提供更高价值的服务，这对现实以及未来的人力资源管理方法的新话题。 关键字：人力资源管理，强化，素质，打造，优秀，管理随着社会主义市场经济体制的逐步发展，我们越来越认识到市场竞争的激烈和增强企业竞争力的紧迫感。 企业建立和发展的成功与失败归根结底都与人的因素密切相关。现代企业管理的中心任务就是对人力资源的管理，如何做好人力资源管理工作并强化人力资源管理，打打造优秀的行政管理团队。一、人力资源管理对企业的作用人力资源管
3、理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。人力资源管理对企业的战略起到支撑和辅助的作用。人力资源管理可以对企业进行合理配置，达到供需平衡，人岗匹配的作用；人力资源管理可以不断开发人力资源的潜力，提高员工技能，提高员工绩效；人力资源管理可以建立企业公平的考评制度，在企业中形成良性竞争；人力资源管理可以调动员工积极性，不断的激励员工，保证员工稳定性；人力资源管理可以对企业资源进行合理，减少资源浪费；人力资源管理可以让员工明确岗位职责，忙融入企业，减少磨合时间；人力资源管理可以保留优秀人才，增强企业核心竞争力。总之
4、人力资源管理对实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标起着至关重要的作用。二、企业行政管理人员的素质要求（一）要具有良好修养具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。（二）要具有开拓创新精神勇于创新，富有远见，意志坚定，灵活应变，包容性强，成就欲强，镇静自若，条理性好，乐观进取。企业行政管理结构，可能因为企业状况的变化，要相应的改变行政管理人员的
5、工作范围，而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况，所以，只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作，企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作，这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性，积极承担相应的工作任务。（三）要身体健康，精力充沛行政管理人员要服务于领导群众，工作量有时会超负荷，这时就要求工作人员要有好的身体，具有充足的时间与精力服务领导，服务群众。（四）要具有沟通协调能力沟通协调能力强，善于识人用人，公关社交能力极强，富于创造性思考、策划和研究能力，发现问题和处理危机的能力强，擅长授权和人际关系管理，具有一定的决策能力。企业行政管理作为综
6、合部门，是为企业全局工作服务的，要站在全局的角度去想大事，议大事，做到“五事务考虑”，大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题，做“实干家”。三、强化企业人力资源管理的途径（一）增强企业文化，树立共同价值观 价值观是人们对待客观现实的态度，是评价和取舍事物的标准，是选择对象的依据和推动人们实践和认识活动的能力。企业文化和共同价值观是企业长期以来形成的员工普遍认同的文化理论和价值追求，对于增强企业凝聚力，提高员工的认同感和归属感具有重要的作用。员工有了共同的价值取向，还要理解和把握企业文化内容的精神实质，这
7、就需要进行企业文化建设，牢固树立国家利益、消费者利益之上的共同价值观，是企业文化的精髓，它对企业发展有重要推动作用，对企业文化的其他要素起支配作用，因而在行业企业文化体系中处于核心地位。（二）建立“以人为本”的管理思路人是企业中最活跃、最具能动性和最可增值的要素。任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样，它的重要性越来越显著，越来越受到企业的重视。人力资源最最具潜力的资源。美国知名管理学者托马斯、彼得曾经说过“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”人力资源
8、的开发与管理就是指定充分、规划、进行人力资源的合理配置。要善以用人，量才而用，用其所长，补其所短，就能人尽其才。培养造就一支高素质的管理团队。倡导“以人为本”的企业思想。通过人力资源管理，根据员工的实际情况和实现自我需要，加强知识与技能的培训，建设一支掌握先进科学知识和技能的优秀管理团队。（三）做好薪酬管理，建立对员工的激励机制。薪酬管理是为了能够发挥员工的积极性并促使其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。良好的薪酬管理可以保持企业在劳动力市场上的竞争力，吸引和维护优秀人才；可以通过奖励绩效，激励员工，提高工作的积极性；可以促进企业发展。近几年，珠宝流通行业在不断进行着
9、改革，行业原有的分配观念、分配机制已经被打破，推行竞争机制，打破了论资排辈、用工能进不能出、职务能上不能下、待遇能高不能低的局面，并在向按劳、按知识分配的目标迈进，对员工的激励作用也日趋明显。要管好人才、用好人才、留住人才，必须把按劳分配与按生产要素分配结合起来，建立以贡献为原则的多元化分配激励机制。要加强与员工的感情沟通，处处关心爱护员工，给予他们尽可能的帮助，进行情感激励；采用绩效考核、工资与绩效挂钩的办法，以工作绩效确定薪酬水平，进行利益激励；还有利用企业文化激励、竞争上岗激励等手段，使物质激励与精神激励相结合，使有才者有其位、多才者多其酬，从而调动员工工作的积极性。让薪酬战略明确化、政
10、策透明化、激励长期化、福利社会化，进一步增加员工对企业的认同感和归属感，薪酬和待遇对于人力资源开发具有直接的激励作用，优绩高酬能激发人的主观能动性、创造性，发挥人力资源管理的最佳效能。四、提升人力管理质量，打造优秀行政管理团队（一）立在工作中提升的机制。企业要有意识、有计划、有目的地对其在岗位历练方面进行特别处理，建立一套符合公企业实际的使其在工作中提升的机制。有效地提升人力资源管理者实践能力和综合素养。（二）建立外部提升鼓励机制。鼓励和支持企业人力资源管理人员工参加外部较长期的教育培训，接受比较系统的学习和训练。公司在制度政策上给予了必要的费用和时间的支持；这种培训方式的优点在于系统化、规范
11、化，极大地提升了各人力资源管理人员的理论修养。 （三）对公司人力资源管理人员进行短期人力资源培训。定期由公司组织各级人力资源管理人员参加较短期的、人力资源管理专题性的培训，提高其在某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员要有较宽的知识面和较高的理论水平、政策水平、业务水平，必须把学习作为一项重要任务，并紧密同工作结合起来，做到理论联系实际，在实践中增长才干。同时发扬务实求实，注重实效的作风。打个比方，国有企业的管理人员都在学习科学发展观，这是很有必要的。作为一个大型国有企业的行政管理人员。要做好行政管理工作是有一定难度的
12、。首先要考虑两种人的利益，一种是老员工、一种就是新鲜力量。老员工为企业奋斗了终身，很多要求对于他们不能过于苛刻，因为企业现在的成就离不开他们几十年的奋斗；而新鲜的血液将成为企业的未来，企业要发展就要依靠新的思路和充满朝气的斗志。无论是在制定政策还是在实施管理职能的时候都不能太过于死板，只有采取以人为本的管理。符合自己企业特色的管理，科学化的管理。以科学求发展，管理人员有必要深入学习科学发展观，用先进的思想武装自己的头脑，指导自己的工作，做到统筹兼顾，全面可协调发展。参考文献1 王光义 主编 现代企业管理 清华大学出版社出版2 企业管理期刊3 哈罗德孔茨/海因茨韦克里主编 管理学（第十版） 经济科学出版社4 张国庆主编 行政管理学概论 北京大学出版社 2000年第2版