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1、Q/DT-YQ-RLZYK姚桥煤矿人力资源科标准化管理体系手册 2010-06-01发布 2010-06-01实施姚桥煤矿企业标准化委员会 发布 Q/DT-YQ-RLZYK姚桥煤矿人力资源科标准化管理体系手册 编制：孙常新审核：姜惠元批准：吕长禄2010-06-01发布 2010-06-01实施姚桥煤矿企业标准化委员会 发布姚桥煤矿标准化管理体系手册编审领导小组组 长：唐召信 毛中华副组长：刘庆恩 吕长禄 张维标 刘绍雄 刘 跃 孙建训 王慎虎 丁义志 成 员：孙 凯 邵福兵 张兆全 张晓林 李 波曹丕兴 杜银龙 路风光 陆雪剑 刘元芳 姜惠元 颛孙信 张光民 亢俊明 张圣强姚宏章 王小永 刘
2、会军 李宗奎 连家恕陆 林 辛忠选 戴宝根 邱林华 于宁水吴敦然 刘洪生 王宝彬 高九阔 吴 宇赵呈前 孙晓斌目 录一、业务管理大纲11目的12业务系统建设13 资源保证34 主要管理过程的控制35 业绩监测与改进4二、管理标准6绩效工资考核管理标准6采掘单位绩效工资考核管理标准10辅助、服务单位绩效工资考核管理标准14职工考勤及劳动纪律考核管理标准20职业病防治管理标准23安全培训（部门）责任管理标准26安全培训管理标准28职工培训教考分离管理标准34职工培训技能考核实施标准37离退休职工文体活动管理标准39职业卫生管理标准40地面文明管理标准70养老保险管理标准72员工档案管理规定73三、
3、工作标准78人力资源科科长工作标准78人力资源科绩效管理付科长工作标准79人力资源科定额付科长工作标准80人力资源科退管付科长工作标准81人力资源科工资核算专员工作标准83人力资源科工资统计员工作标准85人力资源科档案员工作标准86人力资源科人事干部管理专员工作标准87人力资源科人事调配专员工作标准88人力资源科劳动组织管理专员（兼再培中心管理）工作标准90人力资源科培训（兼职业卫生）专员工作标准92人力资源科医疗保险管理专员工作标准94人力资源科社会统筹管理专员工作标准95人力资源科采掘定额管理专员工作标准97人力资源科辅助绩效工资管理专员工作标准98人力资源科员工考勤档案管理专员工作标准9
4、9人力资源科劳保管理专员工作标准100人力资源科离退休工资、医保管理专员工作标准101五、外来文件清单102六、记录清单106108一、业务管理大纲1目的根据矿生产经营实际情况，从人力资源管理的招聘、使用、考评、激励、维护、发展全过程入手，进行合理的设计与规划，利用经济杠杆，调动职工积极性，使企业人与人、人与事的配合达到协调发展。2业务系统建设2.1组织结构图人力资源科组织结构人力资源科科长薪酬管理付科长定额管理付科长工资核算专员工资统计专员兼职档案管理人事干部管理专员人事调配专员劳动组织管理专员兼职再培中心管理培训兼职职业卫生专员医疗保险管理专员社保统筹管理专员采掘定额管理专员辅助绩效工资管
5、理专员劳保管理专员离退休工资医保管理专员员工考勤档案管理人力资源科组织结构图退管办副科长2.2职责、权限矿对人力资源科及各岗位职责、权限已在工作标准中作了明确规定，具体见工作标准。2.3内部沟通机制建立高效率的内部沟通机制，沟通形式有口头、会议、电话、网络等。正常工作情况下，每天召开班前会，传达矿工作要求和工作重点，保证信息能传达到相关岗位、人员。3 资源保证3.1人员能力满足岗位说明书中要求的基本条件，热爱本职工作，具有一定的专业技能。3.2设备设施配备为工作人员提供满足要求的工作场所、必要的办公设备，加强设备、设施的维护保养，保证设备、设施的正常使用。4 主要管理过程的控制4.1业务管理模
6、式图人力资源科主要业务管理模式图4.2部门工作目标 依据矿年度目标和重点工作要求制定部门年度目标、计划。4.3薪酬福利管理：按照公司下发关于印发上海大屯能源股份有限公司薪酬制度改革办法，根据上级文件精神和领导指令，搞好全矿工资基金管理和工资分配方案。搞好职工工资津贴的计算、统计、调整工作，为矿领导及时提供数据，负责全矿办事员的业务指导，认真办理职工的来信来访工作。根据公司下发的统计管理各项规定，做好劳资统计报表的编制和上报，准确计算劳动生产率和全员效率，为领导决策提供必要的依据。负责档案的日常安全管理，做好防火、防盗、防潮、防虫鼠咬工作，确保档案资料的完好；负责劳动合同的及时签订和完好管理工作
7、；做好档案的日常管理和保密制度，认真贯彻执行职工档案管理规定。4.4劳动定额管理：按照大屯煤电公司统一劳动定额标准、矿发年度采掘工资包干实施办法，负责全矿采掘、辅助单位劳动定额管理，承担现场管理及合理分配采掘单位绩效工资的工作，经常深入基层，认真解决生产定额中的实际问题，为生产一线服务。4.5人力规划管理：根据公司及姚桥矿人力资源战略和国家政策，领导、管理和控制我矿的人力资源配置，帮助和支持员工实现工作目标，实现劳动力和生产资料的最佳结合。根据大屯煤电公司企业内部下岗待业管理暂行办法，负责全矿内退职工、长伤人员、长病人员、自谋职业人员、长期学习人员、待岗职工培训及管理工作。4.6干部人事管理：
8、根据矿党政文件要求，负责起草相关任免文件，了解相关干部的综合素质，做好中层干部的管理和年度考核，为每个干部的提拔、任免、评先、晋级等提供资料。4.7职工培训管理：负责全矿工人的技能培训工作。按照公司文件要求及时报批中、高级工培训报名表。对全矿技术工人的等级证书进行登记审核，认真施行技术工人的聘用管理，制定技术工人培训计划，负责全矿生产管理人员和普通工种安全资格培训计划的制定、实施。4.8社会统筹管理：按照公司关于转发江苏省行业统筹企业职工基本养老保险移交地方管理的实施办法等文件的通知、关于调整职工基本医疗保险有关规定的通知、关于转发徐州市人民政府关于提高失业保险基金征缴比例实行个人缴费有关问题
9、的通知、关于参加属地工伤保险的通知、转发徐州市人民政府关于实施江苏省城镇职工生育保险规定的通知，负责全矿职工的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险工作。4.9考勤管理：根据职工考勤及劳动纪律管理标准，认真做好全矿各单位考勤的审核、各类假期的管理、维护好地面、井下考勤机，抓好地面、井下劳动纪律管理工作。4.10离退休职工管理：搞好全矿劳动保险管理工作，做好全矿工伤住院职工待遇的审批和伤、病亡职工的善后处理工作。搞好医疗费用管理，确保离退休职工的医疗费用得到合理使用，搞好全矿离退休职工养老金的计算、审批、发放、邮寄工作。解释和办理离退休职工来信来访工作。4.11职业卫生：建立逐步完善的
10、职业安全健康管理体系，组织煤矿作业场所接尘作业人员、有毒有害场所从业人员进行健康检查，对被诊断为职业病的人员进行劳动能力鉴定和岗位调换。5 业绩监测与改进5.1业务系统绩效的监测5.1.1工资核算管理：每月25日前将职工工资上报并审批好，将职工工资银行代发数据拷贝到公司银行，准时发放工资。5.1.2工资统计管理：每月12日前报送相关报表，确保数字准确。5.1.3社会统筹管理：每月及时准确报送相关报表。5.1.4人事调配管理：每月28日前出具相关报表并且送达各相关职能部门。5.1.5培训管理：根据年度培训计划，按季度检查完成情况，结合上级有关对培训工作的检查，对培训工作进行考核。5.1.6档案管
11、理：严格按照员工档案管理规定管理、整理档案并做好保密工作。5.1.7定额管理：每月20号前结算出各采掘单位绩效工资并布置到各单位，当月的定额报表及时上报。5.1.8考勤管理：综合各单位内部考勤结果进行认真审核，对违纪人员及时上报、处理。5.1.9职业卫生管理：对各单位汇总的考核结果进行讨论，根据各单位在职业卫生工作中的表现进行奖罚。5.2数据分析与改进各职能岗位要不定期的对自己的工作进行分析，总结完成的情况。根据分析的情况找出工作中存在的问题和不足之处，制定有针对性的业务改进措施并组织实施。二、管理标准Q/03.2.3.001-2010绩效工资考核管理标准1.目的为完善绩效管理，进一步将绩效考
12、核与薪酬挂勾，保证考核结果的准确、公正，充分体现多劳多得，少劳少得，杜绝分配不公的现象。特制定姚桥煤矿绩效工资考核办法。2.范围本办法适用于全矿各部门、各单位及每位职工。3.职责3.1考核领导小组的职责3.1.1制定矿对各部门、各单位的绩效管理办法，确定每月绩效考核与绩效工资挂钩的考核结果。3.1.2确定全矿中层管理岗位党、政正职当月绩效工资的考核结果。3.1.3批准全矿绩效工资考核的奖惩意见。3.1.4掌握了解各部门、各单位内部绩效工资考核的进展情况，并提出指导性意见。监督检查各单位内部绩效工资考核落实情况，对开展得较好的单位的主要领导进行表彰，对开展得较差单位的主要领导进行考核和处罚。3.
13、2考核办公室的职责3.2.1制定对矿属各单位、各部门绩效考核与绩效工资挂钩的具体考核办法；3.2.2依据考核办法，每月由主管矿长负责主持，矿考核领导小组和考核办全体成员参加，对全矿各单位、各部门以及中层党、政正职的绩效工资进行考核，矿考核办负责落实。3.2.3定期组织有关人员对各单位、各部门内部绩效考核的落实情况进行检查；掌握各单位内部绩效考核的正反典型事例，及时向领导反馈情况；对开展得好的单位及较差的单位分别提出表彰和处罚建议；做好调查研究，指导各单位进一步完善绩效工资考核方法。3.3各单位、各部门的职责3.3.1成立相应的内部绩效考核领导小组。结合本单位实际情况，制定操作性较强的内部绩效工
14、资考核办法，必须考核到每个岗位、每个职工，并报矿考核办备查。3.3.2各单位制定的内部绩效工资考核办法必须打印成文，并组织内部职工学习，要让每个职工掌握。3.3.3各单位必须逐日进行记分，定期张榜公布，月末按得分考核绩效工资。3.3.4各单位必须建立每月内部绩效考核例会制，详细记录对班组和个人的考核情况。3.3.5无论对班组或个人的考核，都要做到公开、公平、公正，不得弄虚作假，不得走过场。各单位的党政正职为本单位考核第一负责人，要对本单位的考核负全责。4.管理要求4.1建立逐级考核、层层负责的考核机制：4.1.1矿成立绩效考核领导小组组长：矿长 书记副组长：经营矿长 生产矿长成 员：纪委书记
15、总工程师 机电矿长 安监站长 生活矿长 选煤矿长 经营科科长 人力资源科科长 财务科科长 矿办公室主任4.1.2考核领导小组下设考核办公室（以下简称考核办）主任：经营科科长成员：掘进付总 采煤付总 机电付总 通风付总 安检付总 人力资源科科长 生产调度室主任 安监科科长矿办主任 财务科科长及相关科室科长、付科长和相关管理人员。4.2矿对各单位的考核4.2.1各单位绩效工资基数的确定采掘单位实行绩效工资计件包干核算。即：根据矿全年生产计划核定单价，以产量、进尺等工作量核算包干工资；运输科实行与提矸量挂钩为主的核算办法；通风科实行部分班组计件考核；皮带科、运销科实行与产量挂钩考核；机电科实行主副井
16、提升与产量、进尺挂钩考核。地面服务单位和机关科室按照各岗位的绩效系数汇总计算各单位的绩效工资基数。4.2.2考核办法4.2.2.1在确定绩效工资基数的基础上，按照百分制进行考核，考核要项如下表：绩效管理考核表考核内容标准分考核职能部门生产(工作)任务25生产单位由经营管理科负责，其他单位由人力资源科负责安全管理30安监站质量标准化(工作质量)15生产管理科、安监站成本、费用管理20涉及矿成本、费用管理的有关职能部门生产调度管理5生产管理科劳动纪律管理5人力资源科4.2.2.2各考核要项分别由有关职能部门制定相应的考核细则，提交矿考核领导小组批准，并依据考核细则，负责每月对全矿各部门和各单位进行
17、考核。4.3矿对中层管理干部的考核 (另行下文)4.4各单位内部的考核4.4.1各单位内部绩效工资挂勾考核的内容包括四个方面：工作质量：包括完成任务的数量和质量，设备维护，材料合理使用情况等内容。遵章守纪：包括遵守安全生产的各项规定，遵守劳动纪律，遵守矿规，遵纪守法等。职工个人行为：包括在生产或工作场所，工作途中的个人行为等。其他内容：各单位内部制定的其他有关规定。4.4.2内部绩效工资挂勾考核的标准采掘、生产辅助单位必须拿出职工的全部绩效工资进行挂勾考核，考核范围要覆盖单位全体职工。其中，采掘单位档距不得小于150元，生产辅助部门不得小于100元。服务单位必须从每个职工每月的绩效工资中拿出最
18、低300元进行挂勾考核（挂勾标准上线不限），同时覆盖面不小于50%。机关科室必须从职工绩效工资中提出最低200元进行挂勾考核，同时覆盖面不小于30%。服务单位、机关科室职工收入拉开的档距不得小于50元。4.5矿对各单位内部考核执行情况的监督检查4.5.1检查的内容4.5.1.1检查各单位是否建立了内部考核领导机构，是否明确了具体责任人。4.5.1.2检查是否建立了每月考核例会制，是否有详细的考核原始记录。4.5.1.3检查是否规定了绩效考核挂勾的内容；是否有详细的挂勾考核标准。4.5.1.4检查考核结果是否在工资表中体现出来；工资表中的考核结果与原始记录是否一致。4.5.1.5单位内部职工收入
19、是否拉开了档距，覆盖率是否达到了规定的要求。4.5.2考核办法4.5.2.1矿绩效工资考核领导小组每月组织人员对各单位内部绩效工资考核分配落实情况进行抽查，每季度对各单位绩效工资考核情况进行一次全面的检查，并对检查情况以书面形式通报。4.5.2.2各单位每月15日之前必须召开内部绩效考核会议，通报上月绩效工资考核情况，详细记录内部绩效工资考核结果。4.5.2.3凡能达到4.5.1项所规定的所有要求，具覆盖率达到60%的单位，为优秀单位。在季度检查中，矿将对优秀单位的党、政主要领导及相关责任人分别奖励100-300元。4.5.2.4出现下列情况，矿将对责任单位和责任人进行处罚：4.5.2.4.1
20、凡能达到4.5.1项所规定的所有要求，但覆盖率达不到矿规定要求的，或考核结果与工资帐不相符的，视为不合格单位。第一次不合格的单位，由矿主要领导在早调度会上提出口头批评；第二次检查仍不合格的单位，由矿主要领导责成在早调度会上做检查，对主要责任人罚款200元，另罚单位800元。连续三次不合格的单位，矿将扣责任单位绩效工资总额的20%，对单位主要领导人罚款500元，情节严重的，交矿办公会处理。4.5.2.4.2考核会议记录简单，没有记录对班组及个人绩效工资考核的，罚款100元，记录的考核项目不齐全，罚款50元。4.5.2.4.3有一个月不做考核会议记录的，罚款200元，连续两个月不做会议记录的，罚款
21、400元。4.5.2.4.4矿检查时，拿不出内部考核资料的，罚责任单位300元。4.5.2.4.5内部绩效考核办法中，挂勾的内容不齐全，或挂勾的标准不明确的，分别罚款100元。4.5.2.4.6内部绩效工资考核没有真正拉开档次，达不到矿规定的要求的，罚款100元。4.5.2.4.7所有罚款各单位必须落实到具体责任人，报考核办操作。凡不按要求上报落实结果的，所罚款项由责任单位党政正职共同承担。4.6有关要求4.6.1考核时间以及考核结果的落实所有考核结果，次月考核次月兑现。各职能部门每月6号之前必须考核完毕，并将考核结果交矿考核办公室；但对生产计划和安全的考核，经营管理科和安检站每月四号前必须考
22、核完毕，并将考核结果交有关职能部门。各单位内部的考核必须在十五号之前考核完毕。矿对单位的考核罚款，各单位一定要落实到个人，否则，从党、政一把手工资中核减。4.6.2各专业考核职能部门要认真负责地制订操作性较强的考核细则，并据此认真考核，避免考核流于形式。4.6.3各考核职能部门要及时提供考核资料，否则，根据情况对责任单位党政正职进行扣分。4.6.4考核办全体成员每月要准时参加会议。遇特殊情况不能参加会议的，必须及时向经营副矿长请假，否则，缺席一次罚款50元，迟到罚款20元。4.7各项考核细则另行下发。4.8本办法自下发之日起执行，解释权属矿。Q/03.2.3.002-2010采掘单位绩效工资考
23、核管理标准1.目的为适应我矿安全生产以及人力资源开发与利用的需要，体现绩效与收入相结合的原则，充分调动采掘工人生产积极性，确保完成年度公司对矿下达的各项经营指标，经研究，在采掘单位实行绩效工资考核办法。2.范围本标准适应全矿各采掘单位。3.职责3.1人力资源科负责对全矿采掘单位绩效工资的考核。3.2各采掘单位应通过完善内部计分考核，拉开分配差距，努力使分配进一步公平合理。4.考核要求4.1 绩效工资包干内容及形式：4.1.1 根据公司核定给我矿的包干工资总额。4.1.2 以产量、进尺、质量标准化计量劳动绩效来核算绩效工资。4.1.3 工资单价的含量：绩效工资4.1.4 安全帐户考核办法按有关办
24、法执行。4.1.5 工资单价以外的岗位工资、年功工资、辅助工资等，按实际发生数追加。工伤、病假、借调人员的绩效工资按有关规定执行。4.2单价的核定：4.2.1采煤单价：采煤队吨煤单价制定是根据工作面的生产条件、回采工艺、储量来核定。单价包括工作内容：回采、移支架、支回柱、两道回收、两道打密闭墙、矿压监测、探煤厚、延缩工作面，拆移运输机、改系统、出口维护、巷道维护、局部卧底、防尘、排水、各种设备的安装、拆除、调试、维护以及标准化、文明生产等。凡从事以上工作的，均不另行支付工资，如遇以下特殊情况：两道压力大，全断面整个巷道卧底厚度500mm以上、拆除支架及整条皮带等工作量大、工作面以外的应急性工程
25、，必须经有关部门另行安排并出具工作量验收单后，方可按定额支付工资。根据采煤工作面现场实际情况，对于特殊情况可调整适当系数，具体情况如下：4.2.1.1仰采、俯采在812度时，调整系数1.02；12.1-15度时，调整系数1.04；15.1-20度时，调整系数1.06；20.1度以上，调整系数1.08。4.2.1.2断层：落差在35米时，影响范围内的产量单价按1.03系数调整，5米以上按1.05系数调整。4.2.1.3工作面破矸长度在10米以上，平均破岩厚度在0.8米以上，影响范围内产量按1.02系数调整，破矸长度每增加10米，按0.02系数递增。打眼放炮过断层时，按定额核算工资。4.2.1.4
26、采煤工作面在俯采时，底板或老塘涌水量每小时20立方以上（以地测科或生产管理科提供的资料为准），按1.02系数调整。4.2.1.5采煤工作面长度，综放、综采以180米为标准，每增加或减少20米时，按1.02系数调整。4.2.1.6采煤工作面两道以锚网索支护为标准，有一道全部采用工字钢支护，吨煤单价按1.02调整；两道全部采用工字钢支护，吨煤单价按1.04调整；在400以上水平时，有一道为沿空送巷的，卧底、超前维护量大，吨煤单价按1.02系数调整；两道均为沿空送巷的，按1.04系数调整；采煤工作面在-650-400水平之间的，有一道沿空送巷的，卧底、超前维护量大，吨煤单价按1.03系数调整；两道均
27、为沿空送巷的，按1.06系数调整；采煤工作面在650以下水平时，有一道沿空送巷的，卧底、超前维护量大，吨煤单价按1.04系数调整；两道均为沿空送巷的，吨煤单价按1.08系数调整。因沿空送巷卧底工作量大，按定额支付卧底工作量的，不再调整沿空送巷的系数。4.2.1.7采煤工作面调面、过老巷期间的产量，吨煤单价调整1.02；拐弯按1.03系数调整。4.2.1.8综放工作面，其铺网部分的产量，吨煤单价按1.05调系数调整；收面前15米及试生产前15米的产量按综采单价计算。5.1.9采煤工作面煤流运输系统，以两部皮带一部转载机为基础（工作面后部溜子除外）。每增加一部溜子，吨煤单价按1.02系数调整；每增
28、加一部皮带，吨煤单价按1.03系数调整。4.2.1.10综放工作面，煤厚以4.55.5米为标准，每小于0.5米，吨煤单价按1.02系数调整；每大于1.5米，吨煤单价下调2%，以此类推。4.2.1.11下分层开采及残采，吨煤单价按1.1系数调整。4.2.1.12当新井三个工作面受到限产因素影响时，可根据矿调度室统计的限产时间，给予适当的补助。但最高不得超过基本绩效工资。老井采煤工作面，由于煤流系统比较简单，吨煤单价在原单价的基础上下调0.1元/吨。4.2.2掘进单价：根据掘进方式、断面大小、支护形式、煤岩别、运输方式等综合因素制定。工作内容包括：巷道掘进、支护、出煤、出矸、接风筒、钉道、开绞车、
29、把勾、信号、扒装、开运输机、打点柱、材料运送、设备安装（铺延溜子、皮带等）拆除、维护、管辖范围内的文明生产、本巷道内的排水以及移交时设备安装调试、文明生产、拆回料等工作。凡从事以上工作的，均不另行支付工资。当掘进迎头遇特殊情况时，根据现场情况变化，可予以调整单价，具体情况如下：4.2.2.1半煤岩在煤巷的基础上调整，岩占巷道断面20%以下时，按全煤单价计算，岩占巷道断面20.1%-40%时，按煤巷单价调整1.1；岩占巷道断面40.1%-60%时，按煤巷单价调整1.2，当岩占巷道60.180%时，按煤巷单价调整1.3，当岩石占巷道的80%以上时，按全岩计算；综掘巷道遇断层时，用综掘机割岩石，单价
30、在岩巷单价的基础上，下浮30%；4.2.2.2上山调整系数：8.1-12调整系数1.03，12.1-16调整系数1.06，16.1-20调整系数1.1，20.1以上调整系数1.15。4.2.2.3下山调整系数：8.1.-12调整系数1.05，12.1-16调整系数1.1，16.1-20调整系数1.15，20.1以上调整1.2。4.2.2.4使用绞车和溜子混合运输的，分别从单价表中查出各自的单价，以单价较高的为基数，每增加2部溜子或绞车运输距离每增加500米，调整系数1.03。4.2.2.5使用皮带运输时，500米以上的皮带按2部溜子计算。4.2.2.6每根锚索支付0.3个工，600mm600m
31、m水沟每米支付1.5个工，300mm300mm水沟每米支付1个工。4.2.2.7拐弯较多、运输条件复杂延米单价按1.03调整（两个弯及以上给予调整）。4.2.2.8特殊工程（如三岔门、四岔门或煤仓等），由人力资源科根据具体情况依据定额或参照条件相似的巷道支付工资。4.2.2.9工作面切眼刷大，在相应单价的基础上下浮0.05；人工攉煤单价按1.1系数的调整。4.2.2.10煤巷架双棚调整系数1.1，岩巷架拱型棚、水泥背板全封闭调整系数1.3，锚架联合支护按1.2调整。4.2.2.11岩石硬度F6时，经有关部门鉴定，出具证明后可按1.03系数予以调整。 4.2.2.12煤巷顶板破碎、接顶厚度在50
32、0mm以上时，按系数1.05调整。4.2.2.13锚喷巷道喷厚以100mm为标准，如遇生产条件变化，根据矿要求，每超设计50mm，按1.05调整。沿空送巷喷浆，每喷一米，按0.8个工支付工资。4.2.2.14煤巷单价以沿底板掘进锚网为准，沿顶板掘进延米单价下调0.02。4.2.2.15从副井下口到工作地点，包括大巷及上下山（坐人行车除外）。单程步行距离超过3000米，吨煤单价上调0.02，延米单价上调0.02；使用电瓶车运输的巷道，运距大于1000米的，单价下降0.03。4.2.2.16迎头遇到顶板淋水、底板涌水时，可视其水量大小，适当调整1.021.05的系数。4.2.2.17零活工及计时工
33、工作物等级按37.64元/工支付，全队从事零活的天数超过10天的工作物等级单价调整1.05；超过20天的调整1.1。4.2.2.18当出现两个及以上系数时，按累加计算。遇到特殊情况，需要调整系数时，经有关部门共同研究确定。4.3考核结算方法4.3.1采掘应得绩效工资工资单价修正系数零活工资+各类考核4.3.2任务完成、质量标准化、安全管理、成本考核、六好区队、其它考核，由矿考核领导小组批准后一并执行。4.3.3在工资结算过程中，因矿利润、吨煤成本及安全等方面造成被公司扣减工资总额时，采掘单位均按公司扣减工资总额的比例，相应的下浮工资收入。4.4有关规定4.4.1跨系统作业人员的工资支付：各系统
34、工程原则上由本系统人员完成，跨系统作业人员的工资由作业系统包干工资中支付，具体由各系统分管领导之间相互协商并出具手续后人力资源科方可操作，抢险工程除外。对借用人员的工资一律由借用单位支付。4.4.2实行集中休息、区队轮休制度：为有效加强工时利用率，降低人工成本，防止人力资源的浪费，确保矿生产有条不紊地进行，各单位必须严格按矿上的集中休息制度执行，集中休息期间组织工人在地面学习的按地面5岗的绩效工资追加工资。4.4.3加强内部分配管理：4.4.3.1完成矿下达的月度计划按规定支付各队应得工资，采掘单位正职绩效工资按全队工均绩效工资的1.35倍支付；副职原则上不超过本队正职绩效工资额的95，正职按
35、24-25天计算当月的绩效工资。4.4.3.2各队必须进一步完善内部记分考核制度，不断提高分配透明度，每月必须将内部记分表和考勤一起报人力资源科审核，不严格执行记分考核办法和拉不开档次的，矿有权停发工资。4.4.3.3在内部分配上，坚决杜绝随意性，干部的绩效工资必须严格按矿规定标准执行，各队必须在定额员布置完工资绩效后，三天内交到工资组，否则每推迟一天扣队长、书记、办事员绩效工资的10%。办事员的绩效工资按队人均绩效工资的70%执行。4.4.3.4各项罚款，必须落实到有关责任人，不得平均分摊。4.4.3.5单位内部工资分配，要加强民主监督，不得以任何理由截留工人工资，用于吃喝及发放实物等不正当
36、行为，每月记分及工资单必须上墙公布，接受群众监督，矿职能部门将对各单位进行定期和不定期抽查，发现问题，严肃处理。 4.4.3.6为了提高技术工人的积极性，采掘单位及生产准备工区的中、高级工、技师、高级技师的津贴由矿每月统一追加，由各单位根据其贡献大小，自主分配。4.4.3.7单价工资中含班长津贴及职工的各种技能培训，其绩效工资不再另行追加。4.5本办法自2010年1月1日起实施，试行三个月后结合生产实际变化的情况进行适当调整。Q/03.2.3.003-2010辅助、服务单位绩效工资考核管理标准1.目的为进一步调动广大职工的积极性，促使生产辅助、服务单位更好地为生产一线服务，确保安全生产，经研究
37、，特制定本办法。2.范围本办法适应全矿辅助、服务单位。3.职责3.1人力资源科负责对全矿辅助、服务单位绩效工资的考核。3.2各辅助、服务单位应通过完善内部计分考核，拉开分配差距，努力使分配进一步公平合理。4.考核要求4.1生产准备科实行计件考核；运输、机电、皮带、运销平均出勤率97%作为包干基数，分别和进尺、产量、煤流系统事故影响及其它工作量挂勾考核。通风科以班组量化挂勾考核。班组长津贴按标准在包干工资外另行追加。安全账户考核、班组长津贴包干、下井费、中夜班费包干考核办法，按有关规定执行。4.2生产准备科考核要求4.2.1生产准备科计件范围包括：工作面液压支架、刮板运输机、采煤机组、皮带运输机
38、、转载机、破碎机、供电、绞车、泵站等的安装、拆除与回收，全矿系统管路的拆除、更换、安装工作，以及矿安排的各项应急性工程。4.2.2根据生产计划安排，结合现场生产技术条件和工作量完成情况，依据大屯煤电公司统一劳动定额标准核算用工。4.2.3工程竣工后，由生产管理科、人力资源科、安全监察科等相关部门验收合格后方可支付工资；验收不合格必须返工，返工工资自付。工作面安装竣工后，预留10-20%的工程费作为质量保证金，待工作面调试试运转能够保证生产正常后，根据工作面的生产运行情况，由矿考核支付工程预留款。4.2.4对跨月工程不能进行验收的，可以按照整体工程款的1/3-2/3预付，其余工程款待验收合格后方
39、能支付。4.2.5严格按照矿生产计划安排完成各项工作，不得随意更改生产计划，如工程不能按期完成，将视对生产的影响程度给予考核。4.3运输科考核要求4.3.1运输科应保证各运输轨道、斜巷运输的畅通，提高车皮周转率，确保各掘进队的车皮供应。各岩巷掘进队均完成矿安排的掘进计划，包干基数提高1%；岩巷进尺超计划10%以上，包干基数再提高0.5%；一个岩巷掘进头完不成生产计划，核减包干基数的1%，以此类推。4.3.2根据矿生产计划安排，每月运输液压支架50架以上，奖励运输科500元；运输100架以上，奖励1000元；运输150架以上，奖励1500元；完不成矿下达的液压支架运输任务，每少一架罚款100元。
40、4.3.3在确保车皮供应的同时，及时将各单位所需料车、重车、选矸车运至指定地点，完成当月矿计划安排奖励2000元。如出现料车、重车、选矸车供应不及时、送错料、送丢料情况，每次罚100元，如对生产造成影响，由矿根据情节轻重进行考核。4.3.4加强清车管理工作，严防大底车下井，一经发现大底车数超过每列车皮数的10%，按每节大底车50元进行罚款。4.3.5对运输科钉道班实行计件考核，核定工作物等级平均日工资率。4.4通风科考核要求4.4.1通风科实行以班组为单位的计量考核办法，完成矿预定的工作任务时，方能获得全额的绩效工资，完不成少得，多完成多得。4.4.2木工班考核4.4.2.1木工班核定在册6人
41、，绩效工资额为3542.4元。4.4.2.2木工班考核内容：风门、调节风门（风窗）、板墙、风障。4.4.2.3每月完成10道标准风门（2.00M1.80M）安装任务，得全额绩效工资。少完成一道扣50元，多完成一道奖50元。4.4.2.4非标准风门、板墙、风障等工作可根据工作量的大小折算成标准风门考核。4.4.2.5木工班必须按照“一通三防”要求做好风门、板墙的维护及标准化等工作， 因一处工作不到位，罚款100元。4.4.2.6做好井下风门、板墙的维护工作，凡风门被撞坏，由通风科负责追查，查不出责任者，对通风科给予100元的罚款，并由通风科修复风门，不支付返工工资；查出责任者，由通风科处理后，可
42、支付通风科修复风门绩效工资。4.4.2.7对没有验收就要拆除的板墙、风门，在拆除前须报矿通风设施验收小组，经验收后方可拆除，否则不予计算工作量。4.4.3密闭班考核4.4.3.1密闭班核定在册，绩效工资额见年度文件。4.4.3.2密闭班考核内容：密闭墙、风门墙、挡风墙、挡水墙、堵墙洞及墙体刷白等。4.4.3.3每月完成15道标准墙(断面12平方米，厚0.5米)，得全额绩效工资。少完成一道扣100元，多完成一道奖100元。4.4.3.4风门墙、挡风墙、挡水墙、建筑风桥、砸墙等工作可根据现场施工工作量情况折算成标准密闭墙进行考核。4.4.3.5密闭班应及时完成老墙维护、堵墙洞、标准化等工作，一处工
43、作不到位，罚款50元。4.4.4大巷防尘班考核4.4.4.1大巷防尘班核定在册，绩效工资额见年度文件。4.4.4.2考核内容：全矿主要巷道的冲洗防尘以及对防尘管路进行巡检和维护、大巷刷白，系统净化水幕、隔爆设施的安装及维护、回采工作面防尘系统的安装。4.4.4.3完成冲刷流程图的要求及矿规定的其它工作任务，得全额绩效工资。4.4.4.4验收小组将对通风科的大巷冲刷情况进行不定期抽查，每发现一次不冲刷、冲刷不达标或不按规定线路冲刷的,给予100-500元的罚款，冲刷不合茬的每次罚款100元。4.4.5钻机班考核4.4.5.1钻机班核定在册11人，绩效工资额为6494.4元。4.4.5.2钻机班考
44、核内容：回采工作面打注水孔、连接注水、及矿安排的其它各种钻孔任务。4.4.5.3每月完成钻孔750米和注水设施安装等矿规定的其它任务时，得全额绩效工资。钻孔质量采取抽样验收方式。多完成时按0.67元/米支付绩效工资，少完成时按同等幅度扣罚。4.4.5.4钻孔每次拔钻必须提前一天通知验收小组进行抽查，如不提前通知而拔钻，该钻孔不予以计算工作量。4.4.5.5经抽查注水孔深度不符合规定要求，或打孔后未及时接上水管注水，凡发现一次，该孔不计算工作量，同时罚款50元。4.4.5.6通风科应加强注水孔注水管理工作，做好压力表、流量表的安装、挪移和拆除工作。在工作面没有正式移交以前，负责各工作面煤层流水工
45、作，直到移交。矿将对注水工作进行抽查，未正常进行煤层钻孔注水的，每发现一次罚款100元。4.4.6注浆班考核4.4.6.1注浆班核定在册，绩效工资额见年度文件。4.4.6.2注浆班考核内容：全矿注浆管路安装、维护及巡视工作、地面制浆、各回采工作面及老塘区的注浆、各隐患点注胶体等应急防灭火材料。4.4.6.3矿核定每月注浆量4500立方粉煤灰或泥土量，注浆工作由通风科统一安排，注浆量由东一、东二风井共同完成。注浆设施及井下注浆管路由通风科管理。在完成注浆任务时得全额绩效工资。超注浆量10%以上时，奖励考核绩效工资额的5%。在注浆量无流量表记录的情况下，矿采取不定期抽查的办法，如抽查发现注浆时间未注浆，每次罚款500元。4.4.6.4维护好注浆管路，发现有漏浆时要及时停浆，漏浆情况严重时矿将根据现场情况给予100-500元的罚款。4.4.6.5除完成以上注浆工作量外，回采工作面停产时、放假期间和掘进工作面遇断层冒顶隐患点处理时，应及时完成各隐患点注胶体及防灭火材料等。凡未能及时按矿规定完成的，根据实际情况给予500-1000的罚款。4.5皮带科考核要求4.5.1对皮带科实行绩效工资和原煤产量、煤流系统事故影响挂勾考核。 4.5.2 为减少劳动力浪费现象，鼓励皮带科继续实行大班制度小班化，即大班人员实行上半班检修，下半班开皮带或从事其它生产工作等，促使皮带科