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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究房地产开发企业目标成本管理现状及改进研究 摘要：目标成本管理的引进，对于房地产开发企业的发展来说具有极其重要的意义，能够在很大程度上提升企业的利润。但是在进行目标成本管理中存在着一定的不足，本文就此对房地产开发企业目标成本管理现状及改进进行阐述。 关键词：房地产；开发；目标成本；管理；现状；改进 中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号： 1、目标成本管理的含义及优势 1.1 目标成本管理的含义 目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本
2、的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 1.2 目标成本管理的优势 目标成本管理法是一种系统先进的成本管理方法，将过程管理和结果管理有效的结合，与传统的成本管理方法相比，目标成本管理具有以下几个方面的优势。 (1)目标成本管理更加全面系统 目标成本管理方法是站在企业整体成本管理的角度上看待成本问题的，采用目标成本管理方法可以有效调好企业内部每一子系统、每一要素之间的生产关系与人际关系，处理好它们之间成本
3、发生、转移的相互制约与相互保证的关系。 (2)目标成本管理具有前瞻性 一般的成本管理方法都是以过去的成本发生情况为基础来实现下一个时期内的成本管理，目标成本管理法不仅仅会考虑过去一段时期内企业成本管理的状况，还会考虑到未来一段时间内企业成本变动的趋势，进行科学合理的预测，更具前瞻性。第三，全员参与性。目标成本管理涉及到企业的每一位员工，将企业的成本管理与员工的绩效考核紧密结合，可以有效的调动员工参与成本管理的积极性。 2、房地产开发企业目标成本管理现状 2.1 成本管理体制不健全，成本管理意识落后 健全的成本管理体制，先进的成本管理理念是成本管理的前提和保证。目前我国大部分房地产开发企业成本管
4、理体制不健全，没有依据企业实际情况制定完善的成本管理规章制度，不能为目标成本管理提供体制保证。同时，部分房地产企业存在重生产、轻管理的思想，工程质量保证和工期控制成为管理的重点，很少有企业的管理者重视成本管理，也不能意识到成本管理对企业生存和发展的重要作用，这就导致企业的目标成本管理难以执行，一些企业的目标成本管理甚至仅仅流于形式，不能在实际成本管理过程中得到落实。 2.2 目标成本的确定与分解不合理 目标成本的确定与分解是目标成本管理的基础。在实行目标成本管理过程中，企业应该首先以利润创造为出发点，确定科学合理的成本控制目标。但部分房地产企业对目标成本管理理解存在偏差，在设立目标成本的过程中
5、往往是以成本控制为基本出发点，这就会造成企业一切以成本控制为核心，忽视了企业利润的创造，完全违背了市场经济的发展规律，不仅不能实现目标成本管理的预期效果，还会给企业的发展带来困难，甚至导致企业的亏损。另外，部分房地产企业在推行目标成本管理的过程中，对目标成本的分解也不太合理，在分解成本的过程中仅仅考虑到每一个成本责任单位或者责任人应该负责的成本控制工作，并没有将成本影响因素以及成本发生的时间因素考虑到其中，这就会导致程控制工作在实际执行过程中困难重重，很多预期的成本管理任务都不能如期的完成。 2.3 缺乏专业的成本管理队伍 目标成本管理是一种比较有效的成本管理方法，恰当的采用目标成本管理法可以
6、有效控制企业的生产运行成本，保证企业利润目标的实现。但目标成本管理同时又是一项复杂的成本管理工作，不仅仅需要相关财务管理人员的积极主动参与，所有员工的配合，也需要企业高层管理人员的支持。当前我国房地产企业的管理人员很少具备财务管理相关知识，不能很好地为企业的目标成本管理工作提供支持。另外，与一般的成本管理工作相比，目标成本管理需要大量一手成本控制资料，而且数据的真实性难以保证，财务管理人员对数据处理的能力也相对有限。 2.4 目标成本管理考核不当 目标成本管理是一种全员参与的责任成本管理方法，通过事前预测、过程控制及事后考核与激励来保证预期成本管理目标的实现。但在实际执行过程中，部分企业的管理
7、体制过于粗放，引入目标成本管理体系之后，并没有对原先落后、粗放的管理体制进行改革，没有依据目标成本管理的要求建立完善的成本管理考核体系，仅利用财务指标简单评价目标成本管理的结果，不能实现目标成本管理的预期目的，也不能很好的调动全体员工积极主动地参与到企业的目标成本管理活动之中。 3、改进我国房地产开发企业目标成本管理的建议与对策 3.1 目标成本测算文件的准确性，直接影响了成本的最终成果 在编制的目标成本数据编写时由投资开发部提供前期费用收费文件及缴纳节点，设计负责人提供规划设计指标与建筑功能明细数据，工程管理人提供建造及材料标准，营销管理人负责提交营销相关标准数据，财务管理人负责提供财务费用
8、等数据。目标成本测算时尽量附详细的产品建造和材料部品标准说明及主要材料设备的目标成本分析。 成本测算中的单方造价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。测算时应尽量填写完整的测算依据和造价指标，切忌生搬硬套，应结合实际产品形态在经验指标基础上进行调整。目标成本编制所依据的规划方案和产品建造标准制定是成本、营销、设计、工程、采购、客服、财务等多部门互动的决策过程，需要和各个部门相互沟通并跟进成本测算，提出成本意见，以供测算时采取到最实际的测算依据。 目标成本的测算应分可研阶段、初步设计阶段及施工图阶段，各阶
9、段的成本测算应有明显的延续性和可对比性，即后阶段的测算原则上不能超过前一阶段的成本控制指标，与原测算不一致的地方应有充分的依据和说明，且应对差异进行分析说明。 3.2 目标成本在实施管理过程中，加强实行动态成本管理 在目标成本的测算文件制定后，设置限额设计文件，加强对于设计部门的管理，根据限额设计文件的下达，让设计人员依据指标限值进行设计，达到目标成本的预先控制目的。 目标成本原则上确定后不得随意修订，如果的确需要修订的需要提供足够的数据来源和相关的文件，经审批后予以调整。在修订时备注分析具体的修改内容和原因。并且可以按月编制项目动态成本月评估，反映在建项目成本变化情况和变化来源，通报目标成本
10、执行状况，总结无效成本，提出成本偏差的原因。 3.3 目标成本在管理过程中，加强实行成本的考核制度 实行成本的考核制度，在实行目标成本的过程中通过项目动态成本和目标成本的比较，考核项目目标成本编制的变动率，这样可以促进有关编制成本的人员在下达管理成本时的积极性和准确性。在实行责任目标成本时，工程管理部门严格下达责任成本的目标值，并且对责任成本管理的经理人实行考核制度，控制成本在实行中的变更和偏差率。实行考核制度能一定程度上控制成本的管理有效性。 结束语 房地产开发企业在激烈的市场竞争中，想要不断地提升自身的竞争力，需要采取多种手段对企业进行管理。目标成本控制作为一种先进的管理体系，对于企业的发展具有重要的影响，合理有效的成本管理体系能够在很大程度上提升企业的经济效益，同时提升企业的市场竞争能力。 参考文献 1 范婉梅. 浅议房地产开发项目成本控制J. 陕西建筑. 2010(10) 2 唐轶,代文宇. 浅议房地产开发项目的成本控制J. 山西建筑. 2008(17) 3 黄丽艳. 住宅开发项目目标成本控制研究D. 东北财经大学 2010-最新【精品】范文