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1、 一级建造师项目管理备考要点：索赔依据和方法一级建造师项目管理备考要点：索赔依据和方法1、索赔的依据索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2
2、)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。2、索赔的方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核
3、。一级建造师项目管理备考要点：项目成本管理项目成本管理1.项目经理部：负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。2.项目经理部的成本管理应包括：成本计划;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。3.项目经理部应依据下列文件编制项目成本计划：合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料。4.项目经理部应依据下列资料进行成本控制：合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料。5.成本控制应遵循下列程序：收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照
4、规定的时间间隔编制成本报告。成本控制宜运用价值工程和挣值法。(V=F/C)6.项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同步原则。7.成本分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。成本分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分项成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等综合成本分析方法。8.组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为考核主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离时，应及时采取改进措施。一级建造师项目管理常考点：生产安全事故应急预案管理一级建造师项目管理常考点：生产安全事故应急预案管理建设工程
5、生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。一、应急预案的评审参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。二、应急预案的备案地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。其他负有安全生产监督管理职责的部门的应急预案，应当抄送同级安全生产监督管理部门。三、应急预案的实施生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案
6、演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：(1)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产经营单位生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化，形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。一级建造师项目管理常考点：项目质量风险应对策略1.规避例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址，避开不良地基或容易发生
7、地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划，避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。2.减轻例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。3.转移(1)分包转移施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。(2)担保转移建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。(3)保险转移质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把
8、质量风险全部或部分转移给保险公司等。4.风险承担又称风险自留。当质量风险无法避免，或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种：无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量缺陷情况进行处理。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费，一旦发生风险损失，由不可预见费支付。一级建造师项目管理高频考点：工序施
9、工质量控制一级建造师项目管理高频考点：工序施工质量控制一、工序施工质量控制1.工序作业质量的控制，首先是质量生产者即作业者的自控,其次是来自作业者外部的各种作业质量检查、验收和对质量行为的监督。2.必须以工序作业质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。二、工序施工条件控制1.工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。2.控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。3.控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。三、工序施工效果控制1.工序施工效果主要反
10、映工序产品的质量特征和特性指标。2.工序施工效果控制属于事后质量控制。3.其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。一级建造师项目管理高频考点：施工任务委托模式1、施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。2、施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。3、平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单
11、位进行施工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。4、施工总承包模式特点1)投资控制方面以施工图设计为投标报价基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制;如在施工过程中发生设计变更，可能会引起索赔。2)进度控制方面开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的缺点。3)质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4)合同管理方面业主只需要进行一次招标，对业主方的投资管理和控制不利。5)组织与协调方面业主组织与协调的工作量少，对业主有利。5、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币
12、口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。注：对分包单位的管理和服务相同。一级建造师项目管理高频考点：政府质量监督机构一级建造师项目管理高频考点：政府质量监督机构根据建设工程质量管理条例，建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。(一)监督机构监督机构应当具备下列条件：(1)具有符合规定条件的监督人员。人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定。监督人员应当占监督机构总人数的75%以上;(2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等;(3)有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信
13、息化管理条件。(二)监督人员监督人员应当具备下列条件：(1)具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格;(2)具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历;(3)熟悉掌握相关法律法规和工程建设强制性标准;(4)具有一定的组织协调能力和良好职业道德。监督机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监督。省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。一级建造师项目管理考点：成本核算的方法成本核算的方法施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。1.表格核算法优点：简
14、便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2.会计核算法项目财务部门一般采用此种方法。不仅核算工程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大。缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。3.两种核算方法的综合使用表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用。施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工程项
15、目成本核算。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。经典例题：1.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法，关于这两种核算方法的说法，正确的有( )。A.表格核算法对核算工作人员的专业水平要求较高B.会计核算法难以实现较为科学严密的审核制度C.项目财务部门一般采用会计核算法D.用表格核算法进行工程项目成本核算E.表格核算法对工程项目内各岗位成本的责任核算比较实用答案：C,E一级建造师项目管理考点：工程管理信息化工程管理信息化一、工程管理信息化的含义(工程)管理信息化指的是(工程)管理
16、信息资源的开发和利用，以及信息技术在(工程)管理中的开发和应用。二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理;(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率;(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性;(4)“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”
17、有利于项目各参与方之间的信息交流和协同工作。经典例题：关于工程质量信息技术的说法，正确的有( )。A、管理信息系统可以实现项目各参与方的信息交流B、项目信息门户不同于项目管理信息系统C、项目管理信息系统主要用于企业人财物产供销的管理D、项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流和协同工作E、项目信息门户是项目各参与方共同使用、共同工作和互动的管理工具答案：BE解析：本题考查的是工程管理信息化。选项A，正确的说法是“项目管理信息系统有利于项目各参与方的信息交流”;选项C，正确的说法是“管理信息系统主要用于企业人、财、物、产、供、销的管理”;选项D，正确的说法是“项目信息门户可以为一个建设工程的
18、各参与方的信息交流和共同工作服务”。一级建造师项目管理考点：项目目标的动态控制1.动态控制程序第一步：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回到第一步。2.动态控制的纠偏措施(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;(2)管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理
19、等;(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。一级建造师项目管理考点解析：承包合同谈判的主要内容一级建造师项目管理考点解析：承包合同谈判的主要内容1.关于工程内容和范围的确认在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件，它是构成合同的一部分。2.关于技术要求、技术规范和施工技术方案双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进一步讨论和确认，必要情况下可以变更技术要求和施工方案。3.关于合同价格条款一般在招标文件中就会明确规定合同将采用什么计价
20、方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。4.关于价格调整条款价格调整条款可以比较公正地解决承包人无法控制的风险损失。5.关于合同款支付方式的条款建设工程施工合同的付款分四个阶段进行即：预付款、工程进度款、最终付款和退还质量保证金。6.关于工期和维修期(1)中标人与招标人可根据招标文件中要求的工期，明确开工日期、竣工日期。(2)承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金。7.合同条件中其他特殊条款的完善主要包括：关于合同图纸;关于违约罚金和工期提前奖金;工程量验收以及衔接工序和隐蔽工程施工的验收程序;关于施工占地;关于向承包人移交施工现场和基础资
21、料;关于工程交付;预付款保函的自动减额条款等。一级建造师项目管理考点解析：项目设计质量控制与协调一级建造师项目管理考点解析：项目设计质量控制与协调一、项目设计质量的控制要保证施工质量，首先要控制设计质量。要以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：(1)项目功能性质量控制：平面空间和生产工艺流程组织。(2)项目可靠性质量控制：使用年限和正常使用条件。(3)项目观感性质量控制：总体格调、观感效果，环境适宜性和协调性。(4)项目经济性质量控制：价值工程、优化设计提高性价比。(5)项目施工可行性质量控制：不能脱离现实的技术与装备水平。二、施工与设计的协调1.设计联络项目建设单位或监理
22、单位应组织施工单位到设计单位进行设计联络，其任务主要是：(1)了解设计意图、设计内容和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点;(2)了解设计进度，对设计和施工进度进行协调，使施工得以连续顺利进行;(3)从施工质量控制的角度，提出合理化建议，优化设计，为保证和提高施工质量创造更好的条件。2.设计交底和图纸会审建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。一级建造师项目管理科目考点：工程咨询合同的义务一级建造师项目
23、管理科目考点：工程咨询合同的义务（一）工程咨询方的主要义务（1）工程咨询方在根据本协议书履行其义务时，谨慎而勤奋地工作。（2）根据客户与第三方签订的合同的授权或要求，行使权力或履行职责时，工程咨询方应:根据合同进行工作。在客户和第三方之间提供证明、行使决定权或处理权时，作为独立的专业人员，根据自己的专业技能和判断进行工作。在变更任何第三方的义务时，对于可能对费用或质量或时间产生重大影响的任何变更，须事先得到客户的批准（发生紧急情况除外，但事后工程咨询方应尽快通知客户）。如果项目所在的管辖区有需要，工程咨询方应具有履行本协议所述服务的资格，或者由具有相应资格的专业人员执行此类服务。工程咨询方应让
24、客户保持对其服务进展的了解。（二）客户的主要义务1.提供资料免费提供2.及时决定书面形式3.协助外部关系的协调，提供外部条件4.设备和设施免费提供5.客户的职员只接受工程咨询方的指示6.其他人员的服务一级建造师项目管理知识点：索赔的依据和方法一级建造师项目管理知识点：索赔的依据和方法一、索赔的依据索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。索赔
25、的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。二、索赔的方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
26、对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核。一级建造师考试项目管理考点：项目总进度目标论证步骤一级建造师考试项目管理考点：项目总进度目标论证步骤建设工程项目总进度目标论证步骤如下：1.调查研究和收集资料(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。2.项目结构分析大
27、型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。3.进度计划系统的结构分析大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如：(1)第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统;(2)第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;(3)第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进
28、度计划。4.项目的工作编码项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。一级建造师项目管理冲刺：质量风险识别质量风险识别一、项目实施过程中常见的质量风险(一)从风险产生的原因分析，常见的质量风险类型：1.自然风险;2.技术风险;3.管理风险;4.环境风险。(
29、二)从风险损失责任承担的角度，项目质量风险可分为：1.业主方的风险;2.勘察设计方的风险;3.施工方的风险;4.监理方的风险。注意：书上列举的例子要能区分出属于哪一种质量风险。二、质量风险识别的方法1.风险识别可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行。2.步骤(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图;(2)分析各种风险的促发因素;分析方法：头脑风暴法;专家调查(访谈)法;经验判断法;因果分析图法。(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。报告内容：风险编号;风险种类;促发风险的因素;可能发生的风险事故的简单描述以及风险承担的责任方等。一级建造师项目管理考点：施工现场环境保护地方各级安全生
30、产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的，应当征得有关部门同意。参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。生产经营单位每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：(1)生产经营单位因兼并、重组、转制等导致
31、隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的;(2)生产经营单位生产工艺和技术发生变化的;(3)周围环境发生变化，形成新的重大危险源的;(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的;(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的;(6)应急预案演练评估报告要求修订的;(7)应急预案管理部门要求修订的。生产经营单位应当及时向有关部门或者单位报告应急预案的修订情况，并按照有关应急预案报备程序重新备案。例：建设工程生产安全事故应急预案中，针对基坑开挖可能发生的事故、相关危险源和应急保障而制定的计划属于()。A.综合应急预案B.现场处置方案C.专项应急预案D.现场应急预案答案：C一级建造师项目管理科目考点：施工
32、成本计划的类型施工成本计划的类型对于施工项目而言，其成本计划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为以下三类：一、竞争性成本计划竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。二、指导性成本计划指导性成
33、本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。三、实施性成本计划实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。以上三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。
34、指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。模拟练习：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划是一种( )成本计划。A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性答案：D解析：本题考查的是施工成本计划的三种类型。施工成本计划按其发挥的作用可分为三类，即：竞争性成本计划(即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)、实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而
35、形成)。参见教材P85。一级建造师项目管理易考点：信息化一、工程管理信息化的含义工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。二、工程管理信息化的意义工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。例：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到()的目的。A.为项目建设增值B.实现项目建设目标C.实现项目管理目标D.提高项目建设综合治理参考答案：A三、项目信息门户项目管理
36、信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。1.项目信息门户的概念项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。项目信息门户属于垂直门户，不同于一般意义的门户。2.项目信息门户的特征3.项目信息门户运行的组织理论基础应认识到项目信
37、息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。4.项目信息门户的核心功能(1)项目各参与方的信息交流;(2)项目文档管理;(3)项目各参与方的共同工作。5.项目信息门户的主持者对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。例：建设工程项目管理信息系统主要用于项目的()。A.投标报价B.合同管理C.技术资料管理D.目标控制参考答案：D例：对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的()。A.业主B.设计单位C.主管部门D.施工单位参考答案：A一级建造师项目管理知
38、识点：施工分包管理法施工分包管理法1.一般情况下，施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下，总包或总包管理单位自主选择。对分包单位的管理责任，由施工总承包或施工总承包管理单位承担。总包或总包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等责任。2.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。3.对于业主指定分包，如不是业主直接向分包支付工程款，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。A.分包单位的选择可由业主指定，也可在业主同意下由总承包单位自主选择B.分包合同由业主签订的，分包单位的管理责任由业主
39、承担C.施工总承包单位不需承担分包单位施工的安全责任D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主E.分包合同由总承包单位签订的，分包单位的管理责任由总承包单位承担正确答案AE答案解析本题考查的是施工分包管理的方法。选项B，正确的说法应为“一般情况下，无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位，其分包合同都是与施工总承包或者施工总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担”;选项C，正确的说法应为“由施工总承包或者施工总承包管理单位向业主承担分包单位负责施工的工程质量、工程进度、安全等的责任”;选项D，正确的说法应为“对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位”。参见教材P316。18