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1、2011年上半年度工作总结为了更好的总结过去，提高未来，现对2011年上半年度的工作开展情况做一小结，具体如下：一、招聘录用上班年招聘主要以网络、现场招聘会、校园招聘、员工介绍等方式渠道为主，共入职100人，其中高层人员到岗3人，中层2人，普通职员级95人。后期将重点转向校园招聘和中高层及特殊岗位招聘，尝试猎头等合作方式。（一）现场招聘共参加现场招聘会27场次（其中园林专场7次，园林院校2次，综合性招聘会18次）共接待应聘人员497人，初试合格85人，复试合格46人，录用到岗39人，录用率7.9%。（二）网络招聘现长期使用网络平台为前程无忧、智联招聘，网站平均刷新一次，简历处理每周3-4次，开
2、拓其他网络渠道6个。网站年度费用接收简历有效简历初试合格复试合格录用入职人均成本前程无忧3800元4351份982份192人28人22人87元/人智联招聘2800元3996份1352份213人29人19人74元/人其它网站0532份487份56人21人12人0员工推荐034份16份12人8人8人0半年合计3300元8913份2737份473人86人61人（三）招聘总结与评价招聘渠道内容及评价现场招聘现场招聘主要以杭州为主，应聘人员丰富，可观可试性强，但由于今年现场整体人流量较往年有所下降，招聘企业相对较多，加之许多应聘者为杭州慕名而来，希望在杭州甚至是市区工作，鉴于公司所处位置及交通等限制，因
3、此应聘成功率相对较低。网络招聘网络招聘简历资源较多，但网上乱投海投简历现象较多，对应聘人员仅通过一点点简历信息很难做出合理的分析判断，为了减少错误淘汰，需要大量的沟通和意向确认，同时安排到公司面试显得比较困难，主要是交通等问题。（四）2011年上半年入离职情况统计表2011年度上半年公司职员共入职100人，其中农林学相关专业达62人；离职累计43人，其中试用期离职4人，更多信息统计如下：类别总计1月2月3月4月5月6月总司入74人417276812分司入26人536543总入职100人92033111215总离职43人5316685注：以上数据为职员，含入职且已经离职人员，但不包括民工数据（五
4、）人员结构简析截止2011年6月30日，公司有在职职员共计265人，其中2011年入职者96人，2010年1月1日之前入职人员71人，仅占现有在人总人数的26.8%。在公司快速发展的前提下，公司老员工人数相对偏少，使得各部的学习培养压力加大，能更多指导新人到岗适岗的学习指导相对较少，新人到岗的适应性和工作效率提高需要的时限就相对漫长，这与公司快速发展的需求是有一定距离的，这也就对公司人力资源开发、企业文化培养及员工发展和稳定性管理提出了更大的挑战。二、实习生参观接待2011年度上半年办公室人事共组织接待学校学生5批次，共计370人，其中实习59人，参观了解331人，相信信息费用如下：三、联系园
5、林专业学校共计7所，确定暑期定岗实习学生13人，其中7人为长期实习。四、劳动合同签订：截止2011年4月30日已完成公司全体在职员工的合同签订或续签手续，并签字盖章，共计78份。另也统计完成了绝大部分民工劳动合同的签订事宜。五、入离职等综合人事工作从2011年1月至4月共办理入职54人，离职30人，对现有公司档案进行了一次整体整理与统计，完成了员工花名册信息的规范调整，并电子简历统计86人，完成了OA员工基本信息的输入导入校对工作。五、职称评定事宜 上半年度应公司工作需要，主动联系了解员工职称评定事宜，本着员工自愿报名申请的原则，已完成相关材料的提交评审工作，评审结果后期将进一步跟踪。六、培训
6、及员工手册修订 上半年度根据公司现行情况，对员工培训所用PPT课件进行了2次大的调整和补充，并组织、主持集体培训3次，集中组织转正演讲1次。并参与员工手册关于人事流程制度部分的修改草拟工作及其它制度流程文件的拟写。七、2011年下半年工作计划1、拓展招聘渠道，保证招聘效果。校园招聘将成为下半年招聘工作任务的重点，组织联系好下半年校园招聘工作事宜，计划专场数量保证在12-25场次，保证公司总部及各分部的人员储备培养需求，并做好应届生的实习引导工作。2、进一步清理招聘面试流程，不断完善现有面试甄选方式方法，力争更加科学更加有据可依，对部分岗位面试将引入基础笔试、问卷心理测试和专业技能测试等环节。3
7、、下半年以校园储备人员和中高级岗位招聘为重点，建立1-2家有实力的猎头合作单位，同时积极参与人事各项制度流程的建立完善工作。4、在现有人员及公司组织结构下，通过沟通、问卷等方式初步建立统计各部现有人员工作性质及工作内容等信息，形成员工工作职责分工统计表，为下一步设计岗位说明书及定岗定编工作做好基础准备。5、做好在职人员的沟通了解，和部分人员特别是新员工的职业规划引导工作，保证员工明确学习进取的主动性和方向性，更好的利于员工个人发展与公司长期发展相结合。6、做好校企合作工作，协调安排好相关学生的实习接待事宜。7、不断参与涉及员工工作提高和潜能开发的沟通工作，为下一步做好员工培训和绩效激励考核的收集前期一线信息，争取早日建立并完善公司的人员培训开发和储备晋升机制，合理的引入绩效考核等激励指导工具，不断激发员工潜能，促进员工的提高与发展，真正做到做好选对人、培养人、用好人、留住人。