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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文水利工程建设施工合同管理水利工程建设施工合同管理 摘要：随着我国经济的不断发展，水利工程的管理体制也在进一步的完善，在低价中标的竞争趋势不断加大，平均利润不断趋于下降的趋势下，水利工程施工中的合同管理也越来越受到人们的重视。施工合同管理的好坏，不仅关系到施工企业项目的盈利情况，更关系到其长足的生存与发展。本文结合作者多年的实际工作经验，阐述了施工单位合同管理的控制措施，具有一定的借鉴意义。 关键词：水利工程；施工合同；管理 中图分类号：F407.9文献标识码： A 1.前言： 建国以来国家加大了对大江、大河的整治，很多防洪工程建设被推上日程。而且，市场经济从
2、某种角度上来说可以说是合同经济、契约经济，为了使水利工程建筑市场更加规范，工程质量得以保证，使投资效益得到最大发挥，相关单位加大了对本行业的管理，尤其是合同的监管。 水利工程建筑施工合同是对水利工程建筑施工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。 由于项目的投资规模大，施工工期长，在工程实施过程中，干扰事件多，意外影响大，质量要求高、工期控制紧，施工过程中难免会出现很多问题，产生大量的工程变更和索赔工作，致使施工合同管理难度增大。在水利工程中，施工合同管理是对施工项目成败起关键作用的环节，是工程项目管理的核心
3、，它贯穿于整个工程项目的始末。尤其是在当今市场经济的大潮中，面对建设市场的激烈竞争，使得施工合同条件十分苛刻，施工企业只有通过加强合同管理才能在竞争中立足，在低价中标、承包利润低下的情况下创造效益。 2.投标阶段的合同管理 招标阶段的合同管理主要是招标文件的编制工作。其编制得是否细致，对合同双方责任和义务的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件。 2.1做好投标项目的调研工作 调研工作主要包括：（1）深入了解、分析建设项目所在地的政治、经济、社会、市场、交通环境、地理位置、气候等因素；（2）调查工程现场施工条件、业主的经济和资信情况以及工程项目背景。如：施工
4、图纸情况，土地、规划、建设许可证手续是否齐备，应拆迁的建筑物是否具备拆迁条件，“三通一平”工作是否已到位；了解当地建筑材料、设备等的质量和价格等情况。 2.2编制投标文件 编制投标文件的工作主要包括：（1）要认真研究，准确、全面理解招标文件；（2）做好投标文件的编制和审查工作。 在投标文件的编制过程中，一定要确保工程技术、质量、工期等能满足要求，保证接受合同后能为企业赢得较好的经济效益，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷。 3.施工中的合同管理 3.1充分了解合同条款，打好坚实的基础 合同文件是合同管理的依据，施工企业必须详细了解并吃透合同文件。在水利工程施工过程中，应选派具有丰
5、富工作实践经验、懂经济、业务强，具有高度责任感和敬业精神的人员负责合同管理。项目部相关人员要认真学习施工招投标文件、通用合同条款和专用合同条款等，熟悉、掌握合同中所包括的具体内容，明确自己在合同中所应履行的义务和所应享受的权利。只有这样，在合同执行过程中，才能做到有理、有据、有节地执行合同，变被动执行合同为自觉执行合同。 3.2做好合同管理的“三大控制”工作 （1）工期控制是对施工进度的控制，如果工程进度失控,必然会导致人力、物力的浪费,甚至可能影响工程质量和施工安全；如果拖延工期后赶进度,工程的直接费用必然会增加；延误工期会导致经济损失，但盲目地、不协调地追求加快工程进度,缩短工期,同样会导
6、致工程质量下降,同样会对工程成本产生影响。所以,施工单位的施工进度应统一部署,同时应与资金投入、设备供应、材料供应等方面相互协调一致。 （2）工程造价的控制是对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,以保证成本目标的实现。成本控制的好坏,直接影响到施工企业的盈亏，合理地控制工程成本,可给施工企业带来最大的效益。 （3）质量控制也是工程合同管理中的重要内容之一。市场经济的竞争,说到底是科学技术的竞争,是质量的竞争。工程建设也不例外,施工企业的竞争是通过承建的工程质量来体现的。在工程建设中,加强
7、质量管理,确保工程质量,确保国家和人民财产安全是施工项目管理中的头等大事。如果工程质量差,不但不能发挥工程应有的效益,而且还会因质量、安全等问题造成投资的巨大损失,影响投资收益及国计民生和社会环境安全。 3.3及时处理相关的变更，维护承包人的利益 水利工程特别是大中型水利工程具有工期长、规模大、地质条件复杂、受意外风险的影响大以及不可预见因素多等特点，这决定在工程建设过程中出现一定的变更是不可避免的。每一项土建工程，或多或少地不免会出现一些工程变更问题。如设计变更，由于施工现场条件变化而使施工的工作项目超出了合同指标的工程范围，实际工程量同招标文件中工程量清单所列工程的增减等。为了使工程施工更
8、符合实际，使工程项目建设更加完善，根据实际情况进行工程变更也是必要的。但是，工程变更有时会引起现场施工的停滞、打乱施工安排、造成返工等损失。为了减少和避免日后发生争议和扯皮，承包商应及时收集好相关变更资料，以确定变更引起的工期和价格的调整，维护自身的权利或获取应得的利益。 3.4加强文档管理，做好索赔工作 施工索赔就是承包商由于非自身原因发生合同规定之外的额外工程或损失所要求进行的费用和时间的补偿。索赔是合同管理的一项重要内容，搞好工程索赔，对维护企业的利益有着十分重要的意义。施工索赔管理是施工合同管理的一部分，尤其是在目前市场竞争激烈，承包商均以低价中标的情况下，索赔更是施工单位通过正常的合
9、同管理手段保护和争取自身的经济利益、挽回成本损失的重要手段。 承包人根据合同条款及其它有关规定，向招标人索取追加付款时，所提供的索赔证据必须具备真实性、全面性、及时性和符合特定条件，这就有赖于完整的基础资料，如招投标文件、施工合同文件及附件、各种签约、工程图纸、技术规范、施工组织设计、会议纪要、施工现场有关文件、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告等。如果文件资料管理不善或信息收集不畅，很容易错失有效的索赔。因此，承包商在加强施工合同管理的同时，还应加强技术内业和文档的管理，认真系统地收集积累各类基础资料。这就要求施工单位的合同管理人员必须负责好各种合同资料和工程资料的收集、整理和保存工作，其原
10、始资料在合同实施过程中由各职能人员、具体工作负责人提供，并保证提供的资料要标准、全面、准确。 4.结束语 由于水利工程的特殊性，施工单位的工程承包是一项充满风险的活动，只有将施工合同的管理工作贯穿于工程施工管理的全过程,通过合同管理方式有效促进工程的实施和控制，充分的利用工程施工相关的人力、物力、财力，做到事前预防、事中控制、事后分析总结,才能使施工企业在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献： 1程峰，浅谈工程造价的确定与控制，J，安徽建筑，2002（2） 2彭莉，关于建设项目合同管理的控制措施，J，建筑管理现代化，2003（12） 3王少飞，水利工程合同管理浅析，J，现代企业，2009（8） 4金国，合同管理的风险及控制，J，天津经济，2010（2）-最新【精品】范文