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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文EVA综合平衡计分卡的探讨EVA综合平衡计分卡的探讨 【摘 要】经济增加值（EVA）和平衡计分卡（BSC）是目前比较流行的业绩评价方法。作者将EVA和BSC有机融合构建出一种新型的EVA综合平衡计分卡业绩评价体系。它以EVA为导向，以BSC为载体，既运用EVA指标考核实现价值增值，又利用BSC将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命成功与否。 【关键词】EVA；BSC；业绩评价；EVA综合平衡计分卡 以会计利润等财务指标为核心的传统业绩评价体系一直存在着重短期效益、轻长期业绩；重财务数据、轻价值创造等问题，已无法满足企业经营业绩评价的需
2、求。于是，新型的业绩评价体系应运而生，其中最令人关注的就是EVA和BSC。EVA作为一种业绩考核指标，其优越性已得到越来越多的认可，但EVA仅是个单一的财务指标，无法反映经营过程的有效性，因此考虑引入BSC中的非财务指标与过程驱动因素。 一、EVA业绩评价体系 1982年，美国思腾思特公司提出了EVA价值管理体系。经济增加值（Economic Value Added，简称EVA），是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务成本在内的所有资本成本后的真实经济利润。EVA的计算公式为：EVA=调整后的税后净经营利润-资本占用额加权平均资本成本率，其衡量的是企业只有在其资本收益超过其为获取该收益所投入
3、的全部资本成本时，才能真正为股东创造价值。EVA的核心理念是，注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经营，兼顾出资人与经营者的利益。 （一）EVA体系的优点 EVA在理论界与实务界倍受关注，其优越性主要表现在以下方面： （1）EVA是价值总量指标，与以往财务指标相比扣除了资本成本，充分考虑资本投入与产出效益，改变了以传统会计利润衡量企业经营业绩的思维方式，强调只有在资本投资于资产上的实际收益超过投入的资本成本时，企业才为股东创造了财富，真正实现资本增值。 （2）EVA从股东的角度来重新定义企业业绩，用经济利润代替会计利润。EVA强调创造长期股东价值回报，而非追逐短期财务报表利润，指导企业准确地得
4、出真实的经营业绩，降低管理当局进行盈余管理的动机和机会，有效避免决策次优化行为。 （3）EVA将经营业绩评价与薪酬激励机制结合，能够有效化解股东和管理者之间的利益冲突，更加直观公正地评判经营者业绩。EVA将考核结果与经营者的报酬和奖金挂钩，促使企业经营者将资本增值和长期发展作为最重要的关注点，最大限度地凝聚了所有者、经营者与员工的力量。 （二）EVA体系的缺点 任何事物都具有两面性，EVA同样存在其不之处： （1）EVA过度偏向于财务导向，仅能揭示影响经营业绩的财务动因，显然对非财务动因的重视不够，无法提供诸如人力资本、顾客资本和创新资本等方面的信息。EVA指标仅注重对经营行为的结果进行反映，
5、而无法及时为经营过程中出现的问题提供指导性建议，这也是财务指标的共性，需要结合其他非财务指标解决上述问题。 （2）EVA值的计算过程中，往往通过对有关会计信息的调整，以期摆脱管理层操纵利润的风险，但效果并不理想。到目前为止，EVA调整项已达200多种，使得计算的复杂度和难度大大提高，其带来的经济效益能否弥补这种复杂调整所花费的成本有待考究。 二、BSC业绩评价体系 1992年，美国著名会计学家罗伯特?S?卡普兰与大卫?P?诺顿提出平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）的概念，BSC是把企业的远景与战略目标转化为一套可供操作的评价指标体系的战略控制框架，通过财务、客户、
6、内部流程、学习与成长四个维度的平衡，实现业绩评价与战略管理的有机结合。BSC不仅关注财务业绩，同时清晰地展示了企业长期价值和竞争优势的驱动因素，平衡计分卡最大的贡献在于兼顾战略与战术、长期和短期目标、财务和非财务指标等诸多因素，系统、全面地反映企业的整体运营情况，为企业的战略管理服务。 （一）BSC体系的优点 BSC体系的优点，表现在以下四个方面： （1）BSC通过财务、客户、内部运营、学习与成长四维度的有效结合，揭示了企业内部和外部业绩之间、财务结果及其执行动因之间的关系，使企业业绩评价更加合理、科学，是一个多维度、全方位的业绩考核体系。 （2）BSC以企业的愿景和战略实现为出发点，非财务指
7、标往往是面向未来的，如开发和研制新产品、提高关键顾客保持率等，及时跟进影响管理者业绩和企业发展前景的关键因素，促进企业战略目标的实现，做到了长远发展与短期行动的统一。 （3）BSC通过四个维度指标的协调，可以有效地指导管理者如何为现有及潜在客户创造价值，如何提高生产潜能，以及如何通过投资于供应商、员工、生产流程来创造未来价值等，强调企业价值创造过程，突出价值链增值，增强企业长期竞争力。 （二）BSC体系的缺点 BSC体系的缺点也不容忽视，具体表现为以下二个方面： （1）BSC业绩评价体系中的非财务指标体系如何建立，指标如何量化和评价等难题，降低了考核的客观性、准确性。非财务指标取值并非易事，需
8、要结合企业面临的竞争环境，历经长期的探索和总结，才能设计出行之有效的考核目标。 （2）BSC业绩评价体系没有明确各个维度中具体指标的计分方法，而指标分配权重在不同层面及不同指标之间的差异，将不可避免地影响到评价结果。BSC也没有提出如何根据企业不同发展阶段的战略需要及时调整指标权重的方法。 三、EVA和BSC融合的可行性分析 EVA与BSC虽是不同的业绩评价指标，但两者的相通性为二者的结合提供了基础。其可行性具体表现在： （1）EVA与BSC指标考核相结合，以追求企业价值最大化为终极服务目标，并使企业经营目标与战略发展目标紧密相连，有利于经营者明确企业发展方向。EVA把股东利益放在首位，同时也
9、会兼顾各利益相关者利益。BSC倡导利益相关者在其利益实现的过程中同样追求着股东价值最大化。二者考核角度有异曲同工之妙。 （2）EVA与BSC在企业内部运营管理上步调一致。EVA考虑资本成本，更加真实地反映了企业经营业绩，为股东有效监督、激励经营者和员工提供了可行的方法。BSC引入多维度指标体系，指明了企业的发展战略和愿景，以及经营者和员工应该付出哪些努力实现企业的目标。二者均体现了全过程、全方位的管理理念。 四、EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的初步设计 （一）建立EVA综合平衡计分卡业绩评价体系的思路 EVA综合平衡记分卡就是以EVA为导向，以平衡记分卡为载体，将EVA评价系统的导向作用和平
10、衡记分卡在企业长期战略中的作用相结合，既运用EVA指标考核实现价值增值，又利用平衡记分卡将企业的战略转化为具体的、可量化的目标，以此检验企业战略或使命的成功与否。 将EVA作为BSC财务纬度的核心指标，置于EVA平衡计分卡的顶端，并处于指标因果关系链的最终环节。企业发展战略和经营优势都是为提升EVA这一总目标服务。财务维度是EVA平衡计分卡评价企业业绩的出发点和归宿点。客户、内部流程、学习与成长三个维度的改善必须要反映在财务指标上，才能融入到提升EVA的进程中。BSC帮助管理者选择要能使EVA增加的具体（下转第113页）（上接第111页）策略，将组织的战略目标转化为各经营单位和个人的具体目标，
11、为实现EVA增长服务。EVA综合平衡记分卡体系包括四个维度：财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度、社会维度，与EVA共同构成了连续的、逻辑严密的业绩评价框架体系，如图1所示： （二）EVA综合平衡计分卡业绩评价指标体系的初步设计 EVA综合平衡计分卡业绩评价体系，是由一个终极目标和四个维度的关键绩效指标组成，各维度的评价指标之间存在着因果关系，彼此影响，相互联系。本文主要选取的以下18项关键绩效指标（如表1），企业可根据所属行业和自身业务的特点，在这一框架的基础上增加或删除评价指标。另外，根据不同企业或同一企业不同发展阶段的战略和自身特点，评价各指标对经营业绩的贡献度，进而科学、动
12、态地设计指标权重。 五、结语 企业的业绩评价体系应该为实现企业的战略经营目标服务。EVA追求企业价值最大化，更加准确地衡量股东价值创造，直接体现了企业的战略经营目标；BSC则是将管理层的注意力集中于创造企业价值的关键驱动因素上，在为战略决策的制定与实施提供支持方面是强有力地补充工具，把EVA与BSC融合在一起，取长补短，相得益彰，构建科学合理的EVA综合平衡计分卡业绩评价体系，为企业管理层创造股东价值和利益相关者价值提供了新思路。 参考文献： 1王雪梅.经济增加值、平衡计分卡及其整合研究J.北京工商大学学报（社科版），2011（1）： 112-117. 2石丽娟.经济增加值与平衡计分卡的比较及整合应用探析J.财会通讯，2010（4）：51-52. 3郭武燕.业绩评价的新工具平衡计分卡与经济增加值整合模型J.财会月刊，2009（4）：14-16. 4李剑.构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系J.现代企业，2008（7）：60-61.-最新【精品】范文