《浅谈建筑工程项目施工质量管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑工程项目施工质量管理.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅谈建筑工程项目施工质量管理浅谈建筑工程项目施工质量管理 摘要：工程项目建设涉及到国家和社会的各方面，工程质量的好坏影响重大。项目质量管理的水平，不仅影响到施工企业的利益，也影响投资者的收益。建筑工程项目质量管理贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，持续改进过程的质量控制。本文就新形势下建筑工程项目施工质量管理进行了分析与探讨。 关键词：建筑工程；质量管理； 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言：影响建筑工程工程质量的要素主要有材料因素、人员因素、机械设备因素、方法因素、环境因素，因此施工管理的过程就在于在合适的条件下，
2、用合格的材料和合理的工序形成复合要求的产品。而从项目管理的角度讲，质量管理的主要程序包括质量目标、质量计划、实施、监督检查、预防并改进。 一、质量计划 凡事预则立不预则废，项目实施前，首先要编制质量计划，包括确定质量目标以及达到这些质量目标的措施和必要的工作过程。由于质量水平直接关系到施工成本和工期要求，因此务必识别合同中提出的质量要求和愿望，避免擅自提高质量标准。质量计划中还应包含质量管理体系，将质量目标层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，是每一层次的职责、权限、资源分配以及保证质量的措施都能明确。根据每个分项工程的技术要求和施工难易程度的情况，结合施工人员的具体水平和实际情况，明确影响
3、质量的控制节点，以及检查、控制的方式，并在计划执行过程中不断反馈，及时解决出现的问题。 二、施工过程的质量控制 实施质量计划的过程便是工程施工过程，影响工程质量的要素众多，大致可分为以下五类。 1、建筑材料 加强材料的质量控制，是提高工程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的70%或更多，一些承包商为谋取更大的利润空间，采购没有质量保证的成品或半成品，或因采购人员素质低下，没有对原材料的质量有效控制，而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全，导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件，材料质量就是工程质量的基础，如果
4、材料质量不过关，工程质量肯定不符合标准。做好材料质量控制的工作，要做好以下几个环节：配备优秀的采购人员；选择信誉好的供货厂家；合理组织材料供应；强化材料的检查验收；抓好材料的现场管理和合理使用；做好材料哦检验试验工作。 2、施工工艺 项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周全，就会耽误施工的进度，也会影响工程质量。因此，要从工程实际出发，对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析，然后再制定和审核施工方案，力求方案技术可定、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，只有把
5、这些工作做牢做实，才能有效的提高工程质量、加快工程进度，从而降低成本、增加利润。 3、机械设备 合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。 4、环境影响 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量，实际上迁移道工序就是后一道工序的环境，前一分项工程、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程热点，采取行之有效的措施对环境因素进
6、行控制。出彩之外，在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候，特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候，提前做好准备和防范措施，确保施工质量。 5、人员管理 工程质量是在所有参与工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用下形成的，环境因素不是人能够控制的，材料因素的控制主要依靠相关人员的检查，施工机械的操作和施工工艺都是技术人员实施的，因此，质量控制最重要的就是对人的因素的控制，一是要强化质量意识，二是要完善管理制度，三是要提高人员素质。 三、质量监督 项目质量管理过程还包括监督检查项目质量计划的执行情况，收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。国家和行业对施工质量的检
7、查有明确而详细的规定，包括建筑材料、施工机械以及每一个工序，从检验批、分项工程、分部工程到单位工程，都需要做好相应的检查记录，基本做到无缝隙管理，从技术上和管理上都杜绝了质量隐患。但在项目执行过程中，总会出现这样那样的偏差。因此，除了按照行规执行外，项目质量管理过程中还应该注重质量保证体系的落实。质量保证体系是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这个称此。总工程师和技术负责人的作用能否得到发挥是至关重要的，企业要注重并善于调动各级以保守的质量意识，建立并完善质量监管体系，项目经理作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。
8、同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理曾而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且要根据合同对业主负责。必须要以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、办组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使得施工现场处处、事事、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。 四、评价与改进 质量计划是施工前的质量预控措施，质量计
9、划的实施包含施工过程中的质量管控，也包括施工过程中出现质量问题的整改，还包括施工方案、管理措施的改善。现代质量科学的主题是质量持续改进，其核心思想是企业的产品或服务必须不断的进行质量改进，更好地满足用户要求，才能会有永久持续的生命力。 三、结束语 建筑工程施工项目是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响，质量管理难度大。因此在工程项目管理过程中，要善于运用现代管理的方法和手段，不断提高质量管理的水平。 参考文献： 1 丁士昭 商丽萍.建筑工程管理与实务. 2 董小坤.建筑工程施工项目质量管理与控制.工程建设.2010年第24卷第4期.-最新【精品】范文