《浅析公路施工技术管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析公路施工技术管理.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析公路施工技术管理浅析公路施工技术管理 摘要：本文首先介绍了公路施工技术管理的内涵、内容、现状、存在的问题以及基本原则，然后从施工准备阶段的技术管理、施工现场技术管理、竣工验收阶段技术管理等方面对公路施工技术进行论述，保证安全、优质、低耗、高效地按期完成施工任务。 关键词：公路施工；技术管理 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益凸显。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正起到保障作用。 1 公路施工技术管理的概述 1.1 公
2、路施工技术管理的内涵 公路施工技术管理的内涵是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定程序，运用各种有效和必要的方法，使工程的最终质量达到一定的标准，满足设计要求，实现设计目的的一系列管理活动。一般指与技术保障、技术数据以及技术文件有关的管理活动，通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程试验管理、工程测量管理、工程变更管理、工程技术档案的管理等工作。施工技术管理，很大程度上决定企业的经济效益和企业信誉，乃至企业存亡的问题。因此必须重视技术管理工作，而且必须做好技术管理工作，应尊重科学，按照科学的要求组织施工；将技术管理工作与经济效益相结合，在保证质量的前提下，也要
3、保证经济效益；要贯彻国家的技术发展政策，将其发挥到公路施工过程中去。 1.2 公路施工技术管理的内容 1.2.1技术交底 提供施工规范与工艺规程，编制施工组织计划，计算和分配工作量，控制施工的质量，工程进度的分析，建立技术档案，组织工程验收等施工过程中的动态管理。 1.2.2信息系统 技术改进以及合理化建议，技术标准化工作，技术培训等技术开发活动。显然，施工技术管理的这种核心作用，要求我们只有将技术管理的必要性和具体活动的可操作性有机结合起来，才能确保施工的顺利进行，保证安全、优质、低耗和高效地完成项目施工任务。 2公路施工技术管理现状及存在的问题 2.1公路施工技术管理现状 目前我国公路施工
4、企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。加上许多分包商的技术管理水平有限，不能很好的实施公路施工技术管理，影响了中标企业的集中技术管理工作开展，最终也造成了公路施工技术管理开展困难，为公路施工质量买下了隐患。针对这样的情况，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。 2.2目
5、前我国公路施工技术管理存在的问题 2.2.1国家对公路施工监管不力 我国在对道路施工技术管理方面的管理方式始终处于放任、粗线条的管理状态。所以，导致一些不正当的施工手段在公路施工的工作中趁虚而入。管理监督的薄弱让施工单位有恃无恐。将国家的拨款采用多种途径归为己有。降低了对公路施工的资金投入，也降低了施工质量。导致国家的资金不能有效、充分的利用在公路施工方面，损害了国家和人民的利益。 2.2.2公路施工技术力量薄弱 目前，我国公路施工技术力量薄弱，技术投入不到位。根本不能满足公路施工的基本要求。这就让公路施工质量从很重要的方面得不到保障。并且，对参数控制方面的能力也比较薄弱。这就让公路技术管理的
6、职能不能得到充分有效的发挥。再加上有相当一部分的施工承包商的施工技术不够高，就让公路施工的质量受到更大的影响，难以达到预期的目标。 3公路施工技术管理基本原则 3.1严格按照科学技术的基本要求。 按照公路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。 3.2遵守经济节约的原则。 要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。 3.3贯彻国家经济政策。 国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护
7、环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。 4加强公路施工技术管理的措施 4.1公路施工准备阶段的技术管理 施工前首先进行图纸会审，主要审核设计是否符合有关技术规范的规定； 图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；结合单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；设计所选用的各种材料，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足
8、设计需要；对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了解释。只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。 在施工准备阶段的基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施: 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇
9、总，修改定稿。施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。 4.2施工现场技术管理 施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。 4.2.1图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工。 4.2.2优化方案。修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。 4.2.3贯彻规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。 4.2.4严格检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。 4.2.5做好记录。做好施工日记，做好施工记录，实事求是
10、的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。 4.2.6资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。 4.3竣工验收阶段的技术管理 4.3.1实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。 4.3.2预验收。组织预验收，填写竣工报告。 4.3.3总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。 4.3.4交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。 5结语 技
11、术管理的重要手段和对象是技术文件。技术文件是在施工过程中产生的，是企业生产经验的积累和总结，其内容极为丰富。所以，必须根据实际需要建立健全专职管理机构，制定严密的管理制度，从而保证将技术管理活动与施工具体活动有效的结合起来，满足施工生产和科技研究的需要，使公路工程施工多、快、好、省地实现施工目标，获取最大的经济效益和社会效益。 参考文献 1郝丽峰.浅论施工项目管理的四大要素J.山西建筑，2010，(2). 2杨文彬.浅谈现场施工技术管理J.山西建筑，2009，(23). 3毛菊仙.加强道路施工的管理措施分析J.中国建设信息，2009，(12) . 4刘吉士，阎洪河.公路路基施工技术M.北京:人民交通出版社，2003. 5文德云.公路施工技术M.北京:人民交通出版社，2003. 6陈传德.公路施工项目管理手册M.北京:人民交通出版社，1999. 7周中意.公路施工企业成本管理探讨J.交通财会，2000(12):92-94.-最新【精品】范文