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1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文建筑施工管理中的若干问题分析建筑施工管理中的若干问题分析 摘要：建筑施工管理在建筑业起着至关重要的作用,对于工程的质量、进度以及安全等有着十分重要的意义。本文作者结合自身实践经验对建筑工程管理当中存在的各种问题做出了充分阐述，并就这些问题提出了合理有效的解决措施。 关键词：建筑施工; 工程管理;存在的问题；措施探讨; 中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 前言.随着我国经济建设的不断深化，建筑业在我国国民经济中占有重要的地位，为我国经济的发展起到了巨大的推动作用。近年来，建筑工程施工的管理水平直接体现了这个地区建筑事业的发展情况。我国的建筑事业在整
2、个工程管理的过程里，存在着一系列比较大的弊端和难以克服的困难，进而使得整个建筑工程的管理环节里存在着机构反复重叠、人员主要职责不清晰、工程质量达不到标准等一系列的难题。为了能够全方位保证整体建筑工程质量，让其设计、施工以及验收环节都做好规范化、科学化的建筑管理，就要及时解决这些难点，适时强化对于现行建筑。 1建筑施工管理中的非现场性问题探讨 1.1认识层面上，责任意识缺失目前，很多建筑企业缺少对项目施工管理的重视，施工的安全意识较低，责任也不明确。自建筑企业的管理高层至普通施工操作人员，特别是领导高层轻视会传给施工人员，致使施工人员对于安全生产缺少警惕及重视。长时间后，企业的约束制度会逐渐失去
3、作用，施工管理工作逐渐变弱。非现场性施工管理工作如果缺位会直接引起现场管理工作的进行，甚至会导致施工技术与生产管理脱节。 1.2流程层面，某些关键环节缺位 目前，多数建筑施工单位的管理流程整体来说还是较为系统完整的，具体运行实施的也很好。然而，还是有某些关键环节，存在着一些问题。 1.2.1投标交底以及合同评审环节有一些疏忽现象因施工企业各个职能管理部门的职责并不确定，责任人比较模糊，致使投标不一致问题得不到解决，各职能部门与项目经理部就明确评审合同各项要求方面难以达到共识，对施工承包合同的履行也很容易出现差错。以上方面存在的疏忽，再加上忽视对具体施工人员的准确指导，施工人员对于合同的熟悉度很
4、低，施工时经济纠纷和矛盾纠纷经常发生。 1.2.2对于实施规划评审这一环节重视不够由经济利益推动机制自发运行的行为导致建筑企业片面的重视短期利益直接相关的某些环节的管理，而对于难以看到经济效益的那些环节存在严重的轻视，甚至是忽略。为实现企业定下的利益指标，很多建筑企业铤而走险实行以包代管，或者变相的以包代管形式，将整个工程的管理权力及职责全都交给项目经理人。这样的话，没有建筑企业总部高层的扶持、指导以及监控情况下，整个工程管理会处于裸管理状态之下，各种危险随时可能发生。 1.2.3对工程分包把关不严 如今，不论是部位性分包，专业性分包亦或是按劳务特性进行分包，都存在着无确定分包程序的严重问题，
5、对于分包主体的能力、资质的考核和对于分包价格商议确定，建筑企业都很难驾驭，一旦分包主体出现差错或施工问题，建筑企业一般都被动应付。 1.2.4施工预算环节中存在的滞后性 当前，很多施工企业都在预算编制环节存在很大程度的滞后性，基本都不能按时完成预算编制的工作。从理想目标讲，项目的预算编制工作应在开工前或开工后不久完成，这是为了能对施工全过程进行有效的指导。施工的预算编制如果滞后，会削弱预算具备的指导以及把盘作用，这样会导致施工成本的不可控，同时也对施工质量、施工进度以及施工效益都有较大的负面作用。所以，预算环节滞后的现象必须解决，这样才能促使施工安全高效进行。 2建筑施工管理当中安全管理关键问
6、题探讨 安全管理问题一直是建筑施工管理当中的首要问题。企业施工管理人员，必须尽一切努力将安全事故发生的概率降至最低。 2.1施工管理中主要存在以下安全管理问题： 2.1.1安全管理意识比较薄弱，缺少正确认识。目前建筑施工管理当中还存在着片面注重生产，而对于最重要的施工安全管理却有所忽视的现象。 2.1.2安全管理需进一步加强，还应完善安全生产管理监督体系，优化安全生产管理监督机制。 2.2针对以上安全管理问题的策略： 2.2.1应对突发事件的预案及其实施有着明显不足，因此需经宏观及微观施工管理来提升安全意识，从而推动企业切实履行安全生产责任，并完善安全生产激励机制以及自我约束机制。 2.2.2
7、进行施工管理时，必须要将安全教育放在整个施工管理的首要位置。施工管理人员一定要将安全措施做足，对一切进场人员都要做好安全方面的教育和宣传工作，遵循预防为主、安全第一的原则。 4建筑施工管理中现场管理的问题探讨 建筑施工的现场管理问题无疑是建筑施工管理当中的一个重要问题，是影响整个建筑施工管理之成败的关键性因素。 4.1建筑工程技术方面 建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先
8、进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。 4.2材料管理方面 要从经济、质量的双重角度取综合评估，从而选择最好的材料采购厂家，材料进场时，要切实把好关，严格对所进材料进行“三检”。此外，对于材料的发放也要把好关，防止材料的不正常损耗及浪费，最大程度的降低材料成本。 4.3人员管理方面 施工人员是整个工程施工的具体执行者，他们对于工程的质量、安全及进度等起着主要作
9、用.加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。 5如何解决建筑工程管理中存在的问题 5.1建立健全建筑工程管理相关法律法规 目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的
10、建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。 5.2加强对建筑工程管理的重视 当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。 5.3加强建筑工程成本的管理 建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机
11、械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。 6结束语 综上所述，建筑施工管理贯穿于整个建筑施工过程中, 施工企业必须要充分认识施工管理工作的重要性。不断完善施工管理方法，确保施工安全、质量及进度，提升施工企业的市场竞争力。从而推动建筑施工企业的可持续发展有着十分重要的意义。-最新【精品】范文