《论述建筑工程现场施工技术管理措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论述建筑工程现场施工技术管理措施.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最新【精品】范文 参考文献 专业论文论述建筑工程现场施工技术管理措施论述建筑工程现场施工技术管理措施 摘要：现场管理实际上指的是企业在生产经营活动的很多的基础性的活动。同时，企业的整体管理也是企业的管理中的一个重要的组成部分。施工企业如果想要在日趋白热化的市场竞争中获得一定的份额，就必须优化其现场管理的内容。本文将在当前的建筑市场的工程现场管理的现状探究的基础上，针对现在的建筑施工现场的工程技术管理进行简单的分析和策略上的论述。 关键词：建筑工程技术；工程现场；现场施工管理办法 中图分类号：TU198文献标识码： A 引言 建筑工程市场的竞争在当今的社会主义市场经济的条件下，出现了愈演愈烈的竞
2、争趋势。施工企业为了在市场竞争中能够保持其自身的竞争力，同时在市场环境中进一步的发展以及生存。在对工程的项目实施的全过程中，就必须在自身的工程项目的总目标下，确保施工的质量同时又进尽可能的缩短工期，降低工程的造价，多以就必须对工程项目的全部过程进行有目标的管理。一项工程及格过决策、设计、现场施工、竣工等等的阶段之后，各个阶段之间是相互连接并且相互制约的，每一个工程的环节都对工程的质量有很大的影响。其中，现场的施工阶段是工程的产品能否得到预想的目标的一个重要的阶段。在这个过程中，所涉及的影响因素是很多的。无论是劳动的人数还是参与的人员以及原料和环境等等都对工程的最后质量有很大的影响。所以，做好现
3、场施工的管理工作，是工程建设中的一个重要的方面。 一、 施工现场管理的基本原则 1.经济效益的原则 传统的施工现场管理工作中，工作人员往往将注意力都放在进度的控制以及质量的问题而对成本以及市场是不会特别的关心的。所以在这样的情况下往往容易形成单纯的生产观念和进度的观念。项目进度管理本应该加强项目的成本管理，对于降低成本以及成本范围内的质量控制都有很大的作用。在每一个生产要素中，工程项目都应该精打细算，领证多产出而少投入，只有这样才能使得项目获得比价可观的经济效益。 2.科学合理的原则 在施工现场的各种工作的控制中，工作人员应该尽量做到既要按照科学的精神以及原则办事，任何事情都不能武断的做出决定
4、。但是在这个基础上还要注意事情的合理性。在各项管理的实施中要真正的体现出现代的大生产的客观要求。还要做到操作方法以及作业流程的科学以及合理性。现场的资源利用要尽量的有效以及科学。并且在工作中要充分的发挥员工的聪明才智。 3.工程的标准化规范化的原则 对于施工的工程来讲，对于不同的施工工程项目的承接单位，由于其本身的资质和本身人员构成的科学性的不同，所以对于现场的质量的管理就会有不同的手段。在施工现场的管理过程中，一定要针对不同的施工生产活动以国家的标准化以及规范化的规定来进行衡量。施工现场的诸多要素都必须对规范化的标准坚决的执行。不能有客观的随意性。只有这样，才能在根本上提高人们的质量意识。并
5、且对施工的效率和管理的效益有比较大的提高，从而在施工现场建立起一个比较科学而规范化的现场作业秩序。 二、建筑工程现场施工技术管理策略 1.加强对施工参与人员的控制 施工的主观因素往往都是基于施工的诸多参与者来讲，往往现场的问题的出现都是由于人们的自我意识的问题。或者是在设计之初施工的设计者或者是组织者没有对施工有一个具体明确的认识。这里我们所将的施工参与者主要是指施工的组织者、指挥者以及施工的操作者。在施工的初期，对于参与者的控制主要体现在对于施工承包单位的资质进行一定的审查。确保其具有接受项目的相关资质并且能够在规定的工期内确保施工的质量，顺利的完场施工的作业。近些年来，由于建筑行业的迅速发
6、展，建筑行业中的建筑规模以及参与人数都在不断的扩大，有大量的农民工纷纷的涌入到建筑的队伍当中。但是这些人的本身的素质以及对于建筑的常识都是比较差的。所以他们的出现对于整个建筑队伍的发展和建设以及队伍的整体的素质都有比较大的影响。有的建筑单位其本身的承接能力相对比较差。相关的技术人员没有一定的素质和含量。所以就会出现建筑的质量问题以及建筑的现场管理的问题。 施工的现场管理一定的要注意人的主管因素，因为如果能够充分的发挥员工的聪明才智的话，建筑现场的控制是很容易进行一定过得管理单。但是如果忽略了人的主观上的聪明才智的话，或者是对于员工的现场管理环节做的不到位的话，往往就会出现工期进度或者是成本甚至
7、是质量的问题。所以，对于现场的人的管理是施工现场管理中的一个重要的方面。对于现场的施工来讲，一定要做大责任到人，充分发挥每一个人的自我责任意识。并且对于不同的施工现场问题，要统一进行现场的技术人员的管理。 2.严格控制工程质量 工程的质量是工程的生命所在。一项建筑工程的质量问题将直关系到国家和人民的生命财产安全。所以，在建筑施工现场的控制当中，确保施工的现场安全才是施工现场控制的重中之重。 （1）认真审阅图纸，确保设计环节 施工的设计关节是施工的总体的规划和进行现场施工的知道。其中汇集了施工的设计人员的大量的心血。对于图纸，在施工的现场要给予足够的重视，每一个层面的建筑次序以及建筑设计者的主要
8、规划都要有一定的审阅，并且一定要明晰到建筑的负责者和建筑进度的监督者。对于设计中不清楚或者是有疑问的地方，要及时的记录下来，将问题汇总之后请施工单位以及设计者进行交流。 （2）严格执行施工方案 工程在开始之前，会制定一个具体的施工方案，对于施工的进度规定以及进度的计算和用料等等的方面都会有详细的规定，在施工现场的监督过程中，一定要对于施工的方案进行认真的阅读。严格执行施工方案中的规定。对于施工方案中不争取的地方，要依据施工方案中的规定，进行及时的修改。 （3）严格控制材料 对于施工的材料，现在的市场中往往存在较多的不合格的材料。对于施工中的材料，要进行严格的控制。对于那些要进入施工现场的材料，
9、要在进入之前进行严格的选购和检验。对于不合格的材料坚决不能使用。在建筑的材料进入到了施工现场之后，要对施工的材料做一定的质量的控制，对于不同的时间段的抽查是不能缺少的环节。施工材料的检验也不能只停留在施工材料的表现的检测的过程。也针对工程的特点，将施工材料的性能以及施工材料在不同的部位能否达到合格的要求进行严格的控制。 3.做好工程的施工进度控制 随着我们现代化建设的不断的较快，城市的建筑规模也在不断的扩大，在这个过程中，城市中的建筑的进度相对来讲是很快的。所以，在进行质量控制的同时，也要进行一定的工程进度的控制。 三、结语 作为现场的管理人员，在进行工程的进度的控制的时候，要注意一些人为的因
10、素或者是一些偶然的因素对整个工程的进度的影响。要将注入停水停电或者是各种可预见的意外的因素进行良好的控制。做出有效的预防。对于那些施工的人员，要进行科学的排班和安排。同时，要严格按照工程的图纸和设计进行施工，避免返工而引起工程进度的延误。 参考文献 1董磊，论建筑工程施工现场基础管理J，陕西建筑，2010，(06) 2潘炎棠，浅析建筑工程现场施工技术管理J，建材技术与应用，2011，(01) 3古利军，浅析建筑工程现场施工技术管理措施J，中小企业管理与科技(上旬刊)，2010 4解琨，提高建筑施工技术管理的措施J，中国新技术新产品，2010，(18) 5朱满华，浅论建筑施工管理技术J，陕西建筑，2011，(02) 6姜继兴，刘伟，对建筑企业施工现场管理的几点思考J，中国建设教育，2008，(03)-最新【精品】范文