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1、河堤塑石假山工程施工组织设计目录第一章工程概略第二章施工安排第三章施工现场总平面安排及施工构造管理第四章要紧分项工程施工办法第五章人力、物力、装备计划第六章施工总进度收集计划及进度操纵计划第七章品质保障办法第八章文化平安施工及环保办法第一章工程概略1体例原那么(1)起首感激业主对我公司的充沛信赖，可以赐与我公司河堤塑石假山工程的施工时机！我公司从上到下高度重视，咱们将会特不爱护此次难过的时机，力图得使本工程的树破美满实现。(2)在接到该工程约请后，我公司破刻构造工程技巧职员对相干资料跟图纸进展仔细细心的研讨，构造专题会对本工程特色、重点以及难点进展重复研讨跟计划探讨比拟，其目标是使施工构造计划
2、愈加迷信、公道，存在更强的可操纵性跟针对性。(3)依照本工程的计划特色、功用请求，充沛公道应用业主每一分树破资金，咱们的体例原那么是“经济、公道、优质、高效，特不是对施工主导工序，工程要害部位的施工，本计划力图施工工艺进步，品质与工期操纵办法到位，确保工程实践到达的品质、工期规范与我公司招标许诺保持分歧。2、体例依照(1)河堤塑石假山工程施工图。(2)经过现场踏勘、考察、搜集的施工现场等实践状况。(3)我公司的技巧装备力气，管理水平及理论经历。(4)该工程所处地段的交通状况、水电、通信状况。3、体例指点思维(1)恪守招标文件各项条目请求，仔细贯彻落实业主方及计划、监理单元的指点思维。(2)严厉
3、恪守国度规范、行业规范、施工技巧规程及品质评定验收规范的有关规则。(3)在捕风捉影的根底上，力图进步、迷信公道、经济实用的指点思维。(4)从头至尾对施工顺序的全过程进展全方位紧密监控，保持迷信管理的思维。4、体例规范跟规范如无别的阐明，本工程施工采纳以下规范跟规范假设与现行规范规范抵触时，以现行规范、规范为准。(1)工程丈量规范GB50026-93(2)树破工程施工现场供用电平安规范GB50194-93(3)施工现场暂时用电平安技巧规范JGJ46-88(4)修建机制运用平安技巧规程JGJ33-86(5)修建施工平安反省规范JGJ59-99(6)修建工程施工品质验收一致规范GB50300-200
4、1(7)都会绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-995工程简介(2)树破所在：(3)工程内容：河堤塑石假山工程施工图所含全部工程量(4)工期请求：45日历天(5)工程品质请求：及格(7)施工单元：第二章施工安排一、施工预备1、依照施工总平面图，进展园地收拾，疏通路途，对实地进展勘查，复核标高及与四周修建的相互地位关联，对施工生涯用水、施工用电、场内临设用房等进展兼顾公道安排。2、施工前，施工管理职员预备好平安牌、平安禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防东西。3、落实技巧资料，在施工图纸接到当前，破刻构造有关职员熟习施工图，在看图时必需捉住要紧施工图环节，只管在施工图纸会审失掉处置
5、，增加以后有施工时呈现的计划变更，以便构造施工。4、动工前，施工职员预备好施工品质评定表，施工日志等有关书面资料及规范管理种种台帐资料5、落施行工机器进步古代化施工水平。二、施工构造安排1、施工构造以河堤假山制造装置为主线进展施工，任务要紧定位放样、假山塑石根底开挖、预埋件埋置、骨架焊接制造、钢网片焊接制造、铁蒺藜片绑扎、一层抹灰、二层抹灰、三层抹灰、外型、颜料面油。2、各分包施工班组无前提听从施工总计划。三、施工和谐管理1、与业主单元间的任务和谐2、赶早向业主单元转达有关班组施工和谐的状况。2、掌管施工图检察，帮助发包方会同修建师、提出倡议完美计划内容。3、与监理师任务的和谐1、在施工全过程
6、中，严厉依照经发包方及监理师同意的施工构造计划进展对施工单元的品质管理。在做好自检跟专检的根底上，承受监理师的验收跟反省，并依照监理请求，予以整改。2、贯彻我公司已树破的品质操纵、反省、管理轨制，确保产物到达预约目标，我方对全部工程产物质量负有终极义务，根绝现场施工不听从监理任务的不畸形景象发作，使监理师的所有指令失掉片面履行。3、所有进入现场运用的制品、半制品、装备、资料、用具均自意向监理师提交产物及格证或质保书，应按规则运用前需进展物理化验学实验检测的资料，自动递交检测后果讲演，使所用的资料、装备不给工程形成白费。4、按部位或分项工程测验工序的品质，严厉履行“上道工序分歧格，下道工序不施工
7、的准那么，使监理师能顺遂展开任务。对能够呈现的任务看法纷歧的状况，遵照“商量一致的原那么，在现场品质管理任务中，保护好监理师的威望性。第三章施工现场总平面安排及施工构造管理一、施工现场总平面安排1、施工暂时装备依照业要紧求，咱们自寻可以安排本工程所需的施工暂时装备置的地区，搭装备工临设及管理用房，但必需契合规则请求，但为了便于施工，咱们把施工机器堆场跟小型管理用房设置在施工现场。2、施工用水、排水施工用水拟在河网取用获得水样实验及格后方可施工，用6分担接至堤岸线，用于施工时的混凝土及别的需要颐养构件。3、施工用电在树破单元指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电间。电源线能满意施工用电量，以确
8、保工程用电请求。4、对内交通依照咱们的现场踏勘跟剖析论证，应用路途工程交通的要紧路途，作为工地资料运输车辆的路途，确保在施工时代的路途疏通，避免因资料运输路途不疏通，形成资料运输艰苦，复工待料。二、施工管理机构构造一公司管理机构构造1、公司构造落实以工程司理为首的指点班子，落实对本工程品质、进度、平安、文化施工管理目标、计划办法等全方位的反省、催促、指点，确保工程顺遂进展。2、公司工程部装备专职品质员、施工员、驻工地以工程品质、消费进度、平安文化施任务片面指点、监视、反省、和谐的管理任务。二工程部管理机构构造为片面完本钱工程的各项施工义务，针对本工程的特色及范围，本工程的管理方法采纳“工程法施
9、工形式构造施工。施工现场成破工程部，展开对工程司理为首的管理构造机构，展开对本工程先是工期、平安文化施工全文位的目标、目标计划管理，工程司理代表企业法人对本工程从动工到动工，在品质、进度、平安文化施工、经济效益等片面担任。三、管理本能机能的构造与分工本工程采纳“工程法构造施工，由工程司理代表企业法人一致指点批示。具体管理构造分工如下：1、工程工程师担任对施工员交底，要紧担任现场施工，制订施工计划计划、工期安排，构造好各专业班组的技巧交底，安排施工，高度施工丈量及种种技巧资料，技巧总担任要紧担任工程技巧和谐，技巧难关处置，新工艺新技巧履行运用等技巧任务，质安员要紧担任品质、平安消费、文化施工等任
10、务2、树破以班组为主的施工考察轨制施行分项管理落实消费岗亭义务制跟经济义务制亲密挂钩。3、制订实在可行的施工计划跟施工计划，增强后方跟后方的共同任务。增强施工现场管理，增强原资料管理跟保存任务，增强施工现场的机具装备管理任务。4、投入充足的苏息力，选择优良的施工班组，实举静态管理。增强要紧工种，特不是对灰工、钢筋工、电焊工的管理操纵，以确保工程顺遂进展。四、施工管理任务的要紧内容一目标管理为到达本工程的品质优、工期短、平安无端事、经济效益较好的总目标，必需履行树破目标，排挤日程，采用办法，无效地实现预约目标。在施行目标管理运动中，采纳目标管理轮回，即：制订施行目标反省、评估目标总结目标再制订新
11、目标的轮回，推进目标不时行进。二计划管理1、工程总进度计划及阶段功课计划具体的周计划。2、机器化施工计划要紧体例机器化施工水平跟要紧机器须用量、时间。3、苏息力计划体例跟预备专业工程人类及进登场时间。4、资料供给计划依照工程进度跟工程量，须用各资料及出场时间。5、技巧构造办法计划履行新技巧采纳新资料，改良施工工艺跟操纵办法，进步工程品质，避免发作平安事变，改良机器装备运用状况，进步机器化水平等外容。三技巧管理1、技巧现任制：对各级各项技巧职员树破明白的职责范畴，做到各负其责，责权明白。2、施工技巧管理制：为把工程工程技巧管理任务迷信的构造起来，保障各项技巧有目标、有计划、有层次地展开。四品质管
12、理品质管理是施工管理的全然。在确保工程品质，实现品质优良目标，履行片面品质管理以工程品质预控法的管理手腕，要抓好工程品质先抓工程品质、人的素养品质。五施工现场规范化管理对本工程的平安消费、文化施工实在做到平安消费轨制化、文化施工规范化。内容：应创出本文化施工规范化窗口工程，应做到以下要紧规范：1、按树破总平面跟施工现场客不雅前提，体例高规范的现场施工总平面安排图并树破管理规范。2、现场零碎规范化，树破五牌一图如单元工程称号概略牌、工地要紧管理职员名单牌、平安消费宣扬跟平安系数无事变比赛牌、平安标记牌。3、平安防火办法例范。4、施工机具机电装备管理树破轨制规范化。5、进入现场的半制品及装备贮存、
13、保存规范。6、平安技巧资料跟工程技巧资料体例、记录、签证等管理规范。六资料管理资料管理是保障工程品质跟确保工期的要害之一，资料管理也应制订管理轨制，其管理要紧任务有：1、依照工程进度计划延迟体例周、天等需用种种资料计划报表。2、构造资料供给计划，构造资料跟推销、订货、运输、验支出库保存任务。3、树破资料入库跟领发料轨制。4、资料的本钱核算管理。5、原资料、制品或半制品、装备的品质验收轨制。6、资料的测验跟测试轨制。七施工管理按工程施工法进展工程管理。将由公司派出存在丰厚经历、善打硬仗的工程司理部承当该项施工义务。工程司理部的经济效益与工程品质、工期、本钱、平安消费等目标片面挂钩。在公司范畴内抽
14、调素养好、会管理、存在丰厚施工经历的专业技巧职员空虚工程部，片面担任工程的施工构造跟管理。由工程司理、工程工程师、品质平安组、施工技巧组、估算本钱管理组、后勤供给构成工程司理部，详见工程司理部构造机构图。2.工程部构造结构图丈量员技巧内业技巧组工程司理义务工长施工组义务资料员资料组质检员质检组平安员平安组3、工程品质管理公司请求全部品质管理系统跟品质管理任务破足于“规范、顺序运作，本工程依照工程特色，以工程荫蔽验收，QC运动要点实现工程的成优。31品质管理系统业主代表、现场监理工程部品质管理组计划监理、专业品质规范专业工程质检员专业工程质检员专业工程质检员工序自检工序自检工序自检工序自检工序自
15、检工序自检子项成型自检相干单元同步荫蔽硬件、软件完整请求荫蔽工程验收1.持力部位力学目标及格；2.荫蔽结构构件母材出厂及格证、复检及格证完备；3.焊接、砼试配资料完备；技巧资料及格明晰精确结构范例、尺寸结构方法完整契合计划跟施工规范，合符施工计划。表面品质调跟一致。硬件荫蔽工程验收工序交代检工序自检操纵者自检工程子项两头验收材质软件、定位软件、测验软件荫蔽工程验收签证自检资料完备，评分85软件工程部在施工过程中构造平安消费，经过对消费要素具体的形态操纵，使消费要素不平安的行动跟形态增加乃至消弭，不激发工资事变，尤其是不激发使人遭到损害的事变。使施工工程效益目标的实现失掉充沛保障。A、对施工现场
16、职员必需进展平安教导，强迫恪守平安管理规则跟施工现场平安管理规则，新入场工人必需进展相干专业的平安教导。B、安排消费必需交待平安防护办法。C、每周必需进展一次平安对话，履行讲评跟赏罚。D、狠抓事变苗头，消弭诱发事变要素，对事变的处置严厉履行“四不放过原那么。出场的吊装职员跟地面功课职员必需准确佩带平安帽，所有进入施工现场的职员不得穿裙装、硬底高跟鞋跟拖鞋，不得在功课区追赶嬉闹，不得随便移动平安防护装备。第四章要紧分项工程施工办法一、要紧施工工艺流程图工艺流程定位放样预埋件埋置骨架焊接制造钢网片焊接制造铁蒺藜片绑扎一层抹灰二层抹灰三层抹灰外型颜料面油2、要紧施工技巧1定位放样：依照图纸、模子及现
17、场状况进展定位放样。2预埋件埋置：现浇板块采纳701006的预埋件，间距1.5-2.5m埋置；框架柱身采纳701006的预埋件，间距2m埋置。3骨架制造主材为50505角钢，主要处用30303角钢，涂刷防锈漆进展防锈处置。进步展塑石方形骨架制造，骨架角钢的间距尺寸普通操纵在1.8-2.5m阁下，连接采纳焊接方法；而后依照模子进展阁下歪拉，做出假山的年夜抵形状。4钢筋网片：在骨架制造实现后，用6圆钢进展钢筋网制造，钢筋网与角钢连接及钢筋与钢筋连接均采纳焊接方法，钢筋网方格操纵在18182525cm2阁下，依照模子塑造出凹凸崎岖的天然形状。5铁蒺藜片：在钢筋网制造实现后，将规格为31/44目的铁蒺
18、藜绑扎其下面。6抹灰：铁蒺藜片装置实现后，用1:1水泥砂浆进展下层抹灰，第一遍，一次实现后，进展二次抹灰，厚度为cmcm。7外型：依照模子及所造山石的材质，对塑石假山进展外型，塑出石脉跟条纹。8上色：依照所塑山石的地位及其感化，选择适宜的氧化铁颜料进展调制、上色。9面油：最初进展面油处置。第五章人力物力、装备计划一、苏息力装备计划依照施工进度计划，构造班组落实出场，并对技巧性工程的施工职员进展岗亭考察，履行持证上岗，具体见苏息力计划表。苏息力投放计划表序号工种人数计划出场时间计划登场时间01管理职员5开场出场动工02抹灰班组20开场出场动工03钢筋班组15开场施工动工04架子工6开场出场动工0
19、5电焊工5开场出场动工06机器3开场出场动工07起重工1开场出场动工08养护职员1抹灰实现养护竣工09其余辅佐施工职员5开场出场动工算计：61人二、机器装备装备我公司承建工程，咱们将召集充沛的机器装备，发扬机器施工的上风，加年夜投入，进步全部工程的消费效力。依照工程工期安排跟施工计划，联合施工实践状况，做好机器装备计划并做好颐养任务。具体见要紧施工机器装备出场计划表。要紧施工机器装备表序号装备、机具称号单元数目备注01搅拌机台1自备02打夯机台1自备03手提切割机台10自备04电焊机台5自备05水准仪台1自备0607经纬仪汽车吊16T台台11自备租赁08装载机50-C台1租赁09发掘机台1租赁
20、第六章施工总进度计划及进度操纵计划工程工期无限，联合实践状况从动工起紧抓每个施工阶段跟施工环节，在确保品质的前提下，要有苦干年夜干肉体，对工期凸起一个“抢字。构造落实到实处，装备齐、技工苏息力装备充分，以定期完本钱工程义务。1、2、进度按节点要紧分五个阶段操纵：定位放线、钢筋骨架、网片焊接、抹灰外型施工阶段跟扫尾验收阶段。3、各工序与工种进展平面流水功课跟局部平面穿插施工4、为准期竣工，节沐日不苏息，如气象前提答应，部位工序延续施工。5、施工技巧力气跟苏息力人数按阶段跟工序思索，详见苏息力构造表。一、总工期目标：依照相干请求的施工工期，联合本企业实践施工才干，咱们可确保在动工后45天内完本钱工
21、程。1要紧工程工期操纵目标及计划：1暂时装备：在出场后3天内全部实现。2假山骨架成型：计划在施工过程中25天内全部实现。3)抹灰外型工程：计划在施工过程15天内全部实现4)工程扫尾及验收：5天。工期附表：月份称号369121518212427303336394245定位放线根底施工预埋件埋置骨架制造焊接钢网片焊接铁蒺藜绑扎一次抹灰二次抹灰三次抹灰水电按装外型颜料面油动工清算二、工期保障办法：为了保质保量，高效优质的完本钱工程施工义务，将采用以下工期保障办法，确保工程定期交工。1构造落实：1履行工程司理承包义务制：公司对本工程履行指令性的计划目标逐个必需保障工期，扩展公司在当地域的信用跟妨碍。2
22、依照业主对工期的请求，对施工条约上已定的工期履行奖罚轨制，明白奖罚数额或百分比，做到奖罚清楚。3构造跟健全施工消费管理班子，在抓好品质，平安跟资料供给的根底上，更要抓好施工进度，做到进度与品质并进。2进度保障办法：假设工程动工，破刻构造管理班子出场做后期预备任务，依照工程计划,构造出场，准时施工。1强化工程施工总计划管理，优化公道顺序，履行流水施工。平面功课，充沛应用珍贵、无效的功课时间，确保工程的施工。2依照施工特色，猜测能够发作的突发性变更，延迟防备，制订对策、办法、综合调控，为处置施工难点，争夺时间。3增强计划施行全过程管理，联合工程特色，施任务业办法，具体体例各项工程施任务业计划，公道
23、安排人、财、物及机器装备的投入跟应用，使其发扬最年夜的效力，并对计划在施行过程平分歧理局部实时调剂，以确保总进度计划的施行。4依照工程总进度请求，公道体例工程天、周功课计划跟施工义务书，以操纵施任务业，把功课计划下到达班组，将计划履行与技巧管理，品质管理，本钱核算，原始记录等融为一体，归入义务承包范畴。5照实记录每项任务的开场日期、任务过程跟完毕日期，为计划施行的反省、剖析、调剂、总结供给原始资料。6做好施工调理任务，使调理任务为操纵起到较好的和谐感化，反省功课计划中的咨询题，寻出缘故，并采用办法处置，催促供给单元按进度请求供给资料，公道安排现场暂时装备，按计划进展功课前提预备。7采纳比照法对
24、实践进度与计划进度进展比照，发觉咨询题实时调剂，以确保工程进度计划的施行。3消费轨制：1工程部对施工进度每天反省很多于1次，须要时召开施工进度和谐会。2施工员、各工种班组长每周很多于一次消费和谐会，和谐节顺好工种，工序之间连接，确保工程进度，不发作窝工，使工程进度按计划实现。3对消费班组履行工资制，实现工程跟经济调配挂勾，多劳多得。4履行施工义务单或分项分工种承包制，对按计划实现延迟或退后履行奖罚轨制，促使工期按计划竣工。5按工程量、工程进度请求，配足各工种技普工人数、机器，满意各施工段需要。4资料供给保障：1实时做好要紧资料供给计划任务。2主材订货或供给前，应先理解品质跟品质保障状况，避免次
25、材或无证无质保书资料出场。3施工职员延迟提交用料计划，资料员严厉控制用料静态，决不呈现待料复工景象。4配足施工需用机具装备，做到实时进登场顺遂进展。第七章品质保障办法一、品质保障办法一品质目标：本公司保持“以品质求生涯，以新技巧求展开的指点思维，对承建的工程严厉依照施工、技巧阐明以及有关现行施工验收规范的请求跟规则施工，确保工程品质到达一次性及格。二构造办法：履行工程司理承包义务制，以工程司理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组一致指点，一致批示，一致调理。三树破品质保障系统1、树破跟健全品质管理系统。起首使全部职员进步品质认识，树破“品质第一的不雅点，树破片面品质管理不雅点，控
26、制其任务办法，学会运用品质管理东西。2、制订明白的品质计划。品质计划是实现品质目标，构造与和谐品质管理运动的全然手腕，也是各阶段、各环节品质任务的举动纲要，各环节跟各阶段具体的计划，构成一整套品质计划系统，工程司理要实时构造反省剖析，以保障定期实现实现品质改良办法，到达预期目标。3、树破品质住处反应零碎。班组自检、互检品质信息由班长或品质员保送给施工员，再联合工程班子技巧品质部分，工序交代反省，发觉前道工序的品质咨询题，分项工程反省状况由施工员传给技巧品质部分：原资料出场，种种资料测验以及计划图纸等方面的品质咨询题，分不由资料员、品质员跟技巧员传给工程司理，并把资料方面咨询题传给厂家。工程司理
27、还要直截了当构造各专业联合反省，控制第一手资料。4、搞好工程工程品质，必需树破一系列轨制，如工程品质管理条例、工程品质奖罚规则等，只要遵照一致轨制，才干和谐分歧跟有次序地任务。对品质反省规范、办法、内容跟评准时间作出具体规则。别的，将品质管理营业处置所经过的环节、步调进展剖析研讨，加以改良，定位规范管理顺序，使管理流程顺序化。5、为到达品质目标而展动工程品质操纵的内容1)严厉工艺规律，施工现场的消费工艺跟操纵规程，是操纵者进展施工消费的依照法例，任何人都必需严厉履行。2)控制施工消费现场的品质静态，这确实是指依照必定的请求，对品质状况进展综合统计跟剖析，实时控制品质近况，发觉品质咨询题，明白对
28、策跟偏向。3)增强品质测验任务，充沛发扬品质测验任务的主要感化，促使工程品质在管理形态下波动跟进步。4)树破“品质管理点，在施工现场消费中，对所需重点操纵的品质特征、工程要害部位或单薄环节，在必准时代内，必定前提下强化管理，使工序处于精良的操纵形态。四品质管理轨制：咱们将在工程司理部设品质管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，构成三级品质管理系统。各级质检员在品质管理小组指点下展开任务，其要紧职责:1操纵原资料的材质能否及格。2工艺跟操纵办法能否契合规范。3工程品质能否契合技巧规范请求：对分歧格的工程有权回绝签证，履行品质一票反对制。对优质工程有权倡议褒奖。4原始记录能否实时、精确、残缺。5
29、计量跟实验能否准确，契合规范。6展开品质教导及技巧培训：仔细做好品质教导任务。使全部职员树破品质第一、用户至上、防备为主，用数听谈话的不雅念。新工人必需经过上岗培训。技巧职员要进展常识更新教导，以习惯高规范、高速率、高机器化、高技巧修建本工程的需要。7实在做到“三检制。操纵工人每天上班前，对自己操纵的任务量自行反省，反省品质能否契合计划跟规范请求。不契合请求实时修改，并做好自检记录。互检：每实现一个部位施工，由质检员，施工员构造班组长要技巧工人进展相互反省，并做好反省记录，相互催促，扬长避短，独特进步。交代检：每实现一道工序，由质检员，施工员构造有关工种班组进展工序交代反省，并操持交代手续，做
30、到义务清楚，不契合请求，禁绝进入下道工序施工，做到工程品质层层把关，道道反省。五品质监视轨制：1监视分三个档次品质管理小组监视、质检员外部监理、班组质检员进展自检。2测试规范化、顺序化。把资料规范、工程测试工程、办法，书面下发到每个工序担任人及各级质管职员手中，以此作为施工及工序工班验证交代的凭据跟依照。3首件验收制：除畸形的两头反省、动工反省外，履行首件验收制，一旦发觉咨询题实时改正。六施工过程操纵1、普通工序操纵办法：工程工程师跟施工员会同工地监理工程师进展两头巡视，实时指出施工过程中呈现的品质咨询题跟品质通病，尽早整改，凡施工完毕马上掩盖或荫蔽或被后道工序施工所掩盖的，均须进展荫蔽验收，
31、经监理工程师反省及格后方可进展下道工序施工。2、操纵办法：由工程工程师、施工员对正在施任务业的工序在其现场功课点施行监视反省，发觉并处置有关咨询题，确保这些功课点的工程品质到达规范请求，并实时做好种种品质记录。3、专门工序：即轻易发作品质通病并修复难度较年夜部位。操纵办法：严厉按施工规范、规范进展监控，对施工的办法、步调、装备，职员严加操纵并随机取样送实验室实验，确保专门部位施工不留隐患。4、施工机器装备操纵1)机器装备投入运用前，平安、装备部分须对装备进展平安功用验证。2)机器装备做好颐养计划，运用时代设专人保护，并活期反省。一施工预备阶段a图纸预审：由公司技巧部分招集工程部班子成员进展图纸
32、预审，将预审看法收拾成文，经工程工程师报计划。b.图纸会审：由树破单元构造图纸会审(由计划院、树破、监理、施工单元参与)，并由计划院向施工单元进展技巧交底，图纸会审纪要经各单元会签后散发，会审纪要作为施工依照与图纸等同感化，是交工技巧资料之一。c由工程工程师构造工程班子成员进一步熟习图纸，制订确实施工构造计划跟品质计划，并由公司技巧部分考核，总工程师同意。d技巧交底：施工构造计划跟品质计划由工程工程师向各专业施工员跟全部管理职员进展交底，由各专业施工员在吃透计划用意的根底上向各专业施工班出息展书面技巧交底，交代单方签字，一式三份。e总承包项经部各项预备任务完毕后，向公司工程师提出请求，进展各项
33、预备任务验收。二施工过程操纵1)施工现场的平安、文化施工规范化管理。2)工程司理构造和谐工程施工管理，依照施工构造计划、技巧交底，会同请求公道安排施工，参与现场施工和谐集会，作好记录，并实时将有关事项传到达有关施工职员。3)施工职员按图纸、规程、规范、工艺、功课指点书等请求进展施任务业，操纵职员按工艺文件操纵，并做好施工品质自检记录，自检记录由工程资料员担任搜集、收拾。4)进入施工现场物料，必需有产物及格证或持质保书，投入运用的物料，运用前必需进展受试，并经法定检测及格。5)计划操纵：依照施工预备状况，种种资本按工程进度计划请求连续构造出场，后续资本做好供给预备，工程部活期召开消费集会，反省、
34、安排确保工程进度采用的构造办法。6)工艺操纵：施工现场技巧文件必需是无效版本，由总程师签发指令，未经签发不得进入下道工序施工；功课前由技巧部分下功课班组进展技巧交底并做好记录，对明白规则需技巧复核部位应做好技巧复核任务；对同步穿插功课工程部有精确筹划，开好和谐会，进展静态操纵，严禁反序施工。7)工程部平安员担任施工现场的施工平安、防火、防盗、防护等一样平常管理工作，施工职员严厉履行平安技巧操纵规程跟施工构造计划中有关平安技巧办法，夸年夜在书面技巧交底中平安办法到位，别的严厉履行每周一次动工前品质平安例会，由工程司理、技巧担任人夸年夜平安考前须知，平安办法的落实状况由平安员考察。8)工程测验跟记
35、录工程施行全过程的自检、互检、质检员会同施工员对自检跟互检讲演进展复检，并签字承认。施工过程做到施工与记录同步，工程司理睬同施工员、班长对分项、分部工程进展验评并记录，按本公司I品质记录操纵顺序履行。9)专门过程操纵本公司专门过程定为焊接，对专门工种功课职员，装备，测验等均有严厉的操纵顺序。三、资料、装备品质保障办法总承包项经部所有出场物质跟工程的测验跟实验操纵，确保未经测验分歧格的物质跟装备不投入施工转序跟交付，实现终极产物满意请求。一、进货测验由资料员采纳反省验证表面品质、产物标牌、规格、型号、丈量产物尺寸、考核产物质量证实文件、及格证等办法验证品质能否完整，契合规则。验证及格的原始品质证
36、实文件由资料员编号、注销、保存管理。二、进货复验验证发觉品质证实文件内容出缺项或不契合请求时，由资料员担任联络进展复验，经复验分歧格时予以退货。当有规范请求进展复验时，进货时必需进展复验，未经复验或复验分歧格的物质严禁放行。三、过程测验跟实验a荫蔽工程由品质员会同监理有关职员独特验收、签字，否那么不得转序。b分项工程工序班组自检，施工员构造评定，品质员审定。c专门分项工序工程工程，工程工程师应做好测验与实验记录。d两头验收，由品质员预验后提出核验请求，并填好部位工程品质验收证实单，由总工程师考核签字，盖印并报监理工程师考核，未经赞同不得转序。e.由工程工程师主管，施工员落实送检砼、试块、钢筋焊
37、接等物料试件后由实验员送检。四、机具装备操纵工程部机管员依照工程计划，设置工程所需的施工装备，体例工程装备需要计划报机施处鉴定。对出场的施工装备那么要进展反省，包含机种、品质跟数目，并填写施工装备验证记录做好验证记录，并依照公司装备管理轨制操持接必手续，年夜型施工装备出场前由工程司理局部管装备担任人，构造有关职员体例施工装备施工计划。经工程司理部考核后报机施处审批。机管员每年按施工装备年夜、中修缮计划体例岁尾计划上报公司机施处存案。在施工中，要按规则日期进展反省，并按机器装备维修颐养规程准确运用跟保护颐养装备。现场运用的机器装备应按有关规则随机带关“残缺、“停顿运用、“校准证、“准用证等标识，
38、表现装备残缺形态。现场合无机器装备需经机管员验正及格后方可投入运用。五、工程竣工后，工程部技巧职员向总工程师交预验收讲演，并向工程司理提交分部、分项及有关品质记录，由总工程师、工程司理、工程工程师、品质员对单元工程进展预验收跟品质验评，作好记录。正式记录按品质记录的操纵顺序输。单元工程经公司质监部分测验及格后告诉树破单元，由树破单元构造动工验收，经质监站核验及格后，由工程部向树破单元申报交付验收。第八章文化平安施工及环保办法本公司仔细贯彻“平安第、防备为主的平安消费目标，本工程施工现场位于新校区内，更应当重视文化施工及环保方面的施工办法，为确保工程顺遂动工，创建公司的精良抽象，特采用以下办法。
39、一、文化施工办法增强文化施工跟情况爱护的目标是为了爱护跟改良生涯情况与生态情况，避免净化跟别的公害，保障人体安康，增进社会展开。为了搞好本工程文化施工跟情况爱护任务，要紧作好如下任务。1文化施工办法：1施工现场必需设置“六牌一图并严厉恪守平安消费六年夜规律跟十项平安消费技巧办法等。2工地必需设置告白或宣扬口号，严厉履行“门前三包轨制。3进入施工现场，必需戴平安帽，严禁赤足，穿拖鞋等任务。4场内资料须严厉按施工平面安排图分类划一堆放，场内路途保持干净，平整跟疏通5工地专业管理职员，如平安员、品质员、施工员等应佩证上岗，作到义务到人。6增强施工及运输过中的扬尘、滴漏等景象的管理，修建渣滓与生涯渣滓
40、应会合离开堆放，并实时进展自理跟清运。7工地内消费跟生涯污水要会合处置后、方可排入下水道等。8现场卫生要保持整齐，消弭“四害，清扫卫生等要由专人担任，并活期进展反省。2、对现场场容管理树破创建“文化工地指点小组，树破文化施工义务制，分别地区，明白管理担任人，履行挂牌制，片面展开创建文化工地运动，做到“两通三无五必需。为了增强进入现场施工职员的文化施工认识，构造进修局颁文化施工条例及有关常识，进展上岗教导，讲职业品德、扬行业新风。对出场施工的工人签署文化施工协定书，树破健全岗亭义务制，把文化施工义务落实到实处，进步全部施工职员文化施工盲目性与义务心。现场安排公道，资料、物品、机具、土方堆放契合请
41、求。6施工现场不乱堆渣滓及余物。在恰当的所在设置暂时的堆放地，并活期处运。3、施工区卫生管理树破义务区。施工现场规则每天清扫，保持整齐卫生，园地平整，种种物品堆放划一，路途平整疏通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无渣滓、有排水装备，生涯渣滓跟修建渣滓离开堆放并实时清运。二、情况爱护办法：跟着全社会证实水平的不时进步，情况爱护任务越来越被人们重视，不论是当局部分依然企业主管部分都响应的成破情况爱护构造机构，国度把情况爱护任务也列为一项“全然国策，出台了一些情况爱护的目标、政策、法则、法例，并设破专业的环保监视反省机构。作好情况爱护任务是修建企业特不主要的课题。为此，必需要从施工现场的情
42、况卫生管理动手，管理各项净化，以确保“全然国策的顺遂施行。一修建施工现场避免年夜气净化办法1、施工现场渣滓要实时清运，清运时过量洒水增加扬尘。2、散水泥跟其余易飞腾的细颗粒散体资料应只管安排库内寄存，如露天寄存应采纳紧密遮蔽，运输跟卸运时避免遗洒飞腾以增加扬尘。3、运输车辆不得超量运载，运载工程土方最高点不得超越车辆槽帮上沿50CM，边沿低于车辆槽帮上沿10cm装载修建渣土或别的散装资料不得超越槽帮上沿。4、施工现场应设专人管理车辆物料运输，避免遗撒土方运输车辆驶呈现场前必需将土方拍实，将车辆槽帮跟车轮冲刷洁净，避免带土壤上路跟遗撒景象发作。5、施工现场要制订洒水落尘轨制，装备洒水装备设专人担任现场洒水落尘跟实时清算浮土。二修建施工现场防噪声净化扰平易近办法施工现场应恪守GF12523-90修建施工厂界噪声限值规则的落噪限值，制订落噪轨制。倡导文化施工，树破健全操纵工资噪声的管理轨制，只管增加工资高声喧闹，增强全部施工职员防噪声扰平易近的盲目认识。牵涉到消费强噪声的制品，半制品加工，制造功课应只管放在工厂、车间实现，增加因施工现场加工制造发生的噪声。三、平安消费保障办法：1平安义务制：1树破工程司理、技巧担任人、施工员、平安员、班组长在内同各营业范畴任务规范挂钩的平安义务制跟平安反省监视