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1、班组建设管理标准汇编 班组组织建设管理标准1、 目的确定班组组织结构和班组人员的职责与权限，明确班组管理人员的任职要求和产生流程，保证班组工作有效运行。2、 适用范围本公司各班组3、班组组织构成3.1班组原则上设置一长三员，即班组长，安全员，另外所需两员，班组可根据实际工作情况，权衡工作重点，通过班组民主会议共同讨论确定;确定后上报车间审批。3.2对于班组人员较多、工艺过程较复杂、设备设施多、管理覆盖区域大等特殊情况，可以提出增加兼职管理员的申请，报批后执行。3.3班组兼职管理人员的补贴由班组内部统一考核支付，10人（不含10人）以下班组兼职管理人员每人每月补贴30元；20人（不含20人）以下
2、班组兼职管理人员每人每月补贴60元；20人（含20人）以上班组兼职管理人员每人每月补贴100元。4、 班组管理人员任职条件4.1班组长任职条件4.1.1班组长是班组管理的第一责任人，班组长必须具有高度的事业心和责任感；能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有担任班组兼职管理员的经历。4.1.3身体健康，精力充沛，年出勤平均在300天以上。4.1.4坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评；会做思想政治工作，班组职工信赖和拥护。4.1.5爱岗敬业，以身作则，遵章守纪，无违纪处分。4
3、.1.6安全质量意识强，精细化管理工作思路清，有较强的组织协调能力，处理问题果断，能保质保量完成车间分配的各项工作任务。4.2兼职管理人员任职条件4.1.1热爱本职工作，具有较强的责任心和事业心，能认真贯彻执行各项法律法规和公司的管理制度。4.1.2具有两年以上的岗位实际工作经验和一定的业务技能素质及管理水平；有相关工作经历的优先考虑。4.1.3坚持原则，作风正派，顾全大局，关心集体，团结和善，关爱职工，勇于批评和自我批评。5、班组管理人员产生方法5.1班组长产生方法5.1.1符合班组长任职条件的员工均可报名参加班组长竞选，其他车间有同样产品操作经验的也可报名参加。5.1.2车间根据报名人员组
4、织车间员工的进行候选人民主评议，民主评议内容包括候选人品行，业务能力，管理水平等；评议结果的60%计入班长评选考核分数。5.1.3民主评选前三名者参加班组长竞选答辩，答辩会由车间组织，专业部门参加，答辩会内容包括竞选人陈述，业务必答题和专业部门提问三部分。专业部门评分按40%计入班长评选考核分数。车间民主评议得分和答辩得分总分最高者当选班组长。5.1.4车间整理资料上报公司生产副总批准，然后报企管部备案。5.2兼职管理人员产生方法5.2.1班组长组织班组民主会对符合条件的员工进行民主评议和讨论，举手表决或民主投票选举产生兼职管理人员，兼职管理人员必须获得班组一半以上员工的认可。5.2.2班组长
5、报告车间获得车间主任批准后兼职管理人员开始开展工作，班组兼职管理人员名单报生产部存档；人员如果有变动，车间及时通报生产部。6、职责6.1班组职责6.1.1按照车间下达到班组的月度各项指标制订班组计划和具体措施；班组计划有月、周工作计划，未按计划完成应有说明或分析；各项指标完成的数据、记录完备；各项资料原始记录齐全。6.1.2班组记录、台账要按公司统一标准填写，建立班组记录、台账明细表，班组长负责收集和保管，6.1.3明确本班组岗位员工的职责，包括设备、现场等进行管理分工，制定管理标准，制订管理分工一览表。6.1.4定期组织班组和各岗位安全评估，班组和各岗位安全评估不合格的，班组有能力落实的措施
6、，纳入班组改善活动；对无能力解决的提出控制措施或建议，上报车间。6.1.5班组制订应急预案演练计划，记录齐全。6.1.6开展班组改善活动，鼓励个人提出改进创新建议和想法，并在班组内进行评价、实施、总结和考核；大的改善活动提案可提交车间及部门进行评价，然后进行实施，必要时请专业部门给予指导。6.1.7班组全面推行清洁化生产，人人掌握班组现场的标准和要求，严格执行班组现场管理标准。6.1.8建立健全班组内部考评、考核制度，考核指标、内容、方法、要公平、公开、公正。6.1.9制订班组培训和学习计划，定期组织岗位练兵和技能比武，培养人人自学意识，不断提高班组业务能力。6.1.10依据班组实际情况和人员
7、组成，依托公司企业文化，创建自己班组特色文化；提升班组凝聚力和向心力。6.1.11根据班组实际组织进行团队建设活动，借助各种各样的集体活动和会议形式，通过成员之间的互动交流、沟通协作，实现班组成员和谐共处、共享成长，以此来增强团队凝聚力、提高班组执行力。6.2班组长职责6.2.1全面配合车间管理人员的工作，随时跟班全面负责班组日常工作。6.2.2依据车间生产计划，做好目标分解落实；做好班组和车间以及班组之间的协调工作。6.2.3严格执行各项规章制度，监督职工执行制度，保证班组生产正常运行。6.2.4做好班组各项巡检，发现异常问题及时采取措施加以解决并及时汇报。对于较难独自处理的问题，采取有效措
8、施控制问题的扩大，及时上报车间后协助车间处理。负责落实班组应急预案演练计划，记录齐全。6.2.5推行清洁化生产，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生；做好班组现场的目视管理工作。6.2.6在出现异常情况和班组人员缺席的情况下，合理调配班组人力资源，保证生产工作有序进行。6.2.7利用合理化建议和改善提案等活动，做好班组持续改善工作，力所能及的对于班组生产中的一些问题能在前期进行分析并制定改进措施，组织实施并总结，不断改进生产运行。6.2.8做好职工的思想交流和教育工作，配合车间进行培训；制订班组学习计划，积极创新学习模式，不断提高班组自主学习能力。6.2.9按时组织召开班前班后会和班组例会，通过会议
9、将当班出现的问题和下一步工作计划及时通知本班职工。6.2.10组织和开展各种活动，采取多种形式促进班组文化建设和团队建设；积极引导职工规划、实践个人和班组的愿景，加强班组的凝聚力。6.2.11做好班组资料管理工作。6.3安全员职责6.3.1班组安全员在班组长领导下协助其做好班组安全工作，属兼职安全管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。6.3.2协助班组长制订班组安全学习活动计划及落实。6.3.3制定安全培训教育计划，参加新职工三级安全教育。6.3.4负责编制班组安全检查表，定期巡查，及时发现隐患并采取有效措施，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者有权停止其工作，并报
10、班组长处理。6.3.5检查本班各级动火、爆破、动土、登高、进塔入罐、吊装、临时用电等检修作业的安全措施。做好班组有关安全台帐、资料的管理工作。6.3.6负责本班组安全设施、防护器具、消防器材的管理工作。6.3.7协助班组长负责落实班组应急预案演练计划。6.4设备员职责6.4.1班组设备员在班组长领导下协助其做好班组设备管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与设备有关的工作。6.4.2熟悉班组设备的基本构造、使用、问题的判断和维修，懂得各种设备的日常保养。进行日常的设备巡检，及时发现和整改设备使用中存在的问题和缺陷。6.4.3具备设备知识的讲解能力，协助班长制定班组设备
11、学习计划及实施。6.4.4协助班组长做好清洁化生产。6.4.5配合车间设备零缺陷活动，协助班组长做好班组持续改善活动。6.5质量员职责6.5.1班组技术员在班组长领导下协助其做好班组质量管理工作，属兼职管理人员。班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与质量有关的工作。6.5.2做好班组质量数据收集、整理工作，并根据实际生产情况，做出有效分析，并制订持续改进措施。6.5.3熟悉本产品工艺，协助班组长组织好班组质量分析会，收集班组质量改善建议，推动班组改善活动。6.5.4协助班组长做好现场巡检，规范物料标识。6.5.5协助班长做好班组操作记录的规范管理工作，做到操作记录清洁、准确、及时。6.5.6
12、协助班组长做好日常的工艺巡检，及时发现和纠正班组员工违反工艺操作规程的行为。6.6组员职责6.6.1服从班组长安排，做好生产操作工作，保证生产出优质的产品。6.6.2组员一定不折不扣的做到安全生产，按照公司要求正确穿戴劳保护品，一切生产工作以安全为前提，发现不安全的操作或事件，及时制止。6.6.3熟悉本岗位的工艺操作和设备维护使用。6.6.4做好自己责任区的现场管理。设备表面、地面、窗户、附属件、公共卫生区做到清洁、干净、整齐，卫生清理不存在死角。6.6.5严格遵守公司制订的工艺纪律和劳动纪律。6.6.6态度积极向上，发现问题及时反馈。出现问题后，采取有效手段解决或控制并上报班组处理。严禁出现
13、发生误操作等问题后隐瞒不报的情况。6.6.7积极参与班组各项活动，多提合理化建议，促进班组持续提升。6.6.8积极参与班组的培训和学习，利用业余时间自主学习，不断提升自己的业务能力。6.7其他班组兼职管理人员的职责由班组制订，车间批准实施，并上报生产部存档。7. 权限7.1班组长权限7.1.1.班组生产经营活动的组织指挥权。班长有权安排本班组生产计划、分解生产指标；有权布置工作，分配任务；有权内部协调、发出指令等。7.1.2拒绝违章指挥和制止违章作业权。班长对违章指挥，有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，班长有权令其停止工作，直至危害消除。7.1.3.职工奖罚的
14、建议权。班长有权向上级提出对本班组职工的奖罚建议，包括办法奖金、奖品，授予先进荣誉称号以及提出经济处罚和行政处分建议。7.1.4.举荐权：班长根据职工的德、才、绩、效，有权向上级举才，推荐本班组优秀职工深造。 7.1.5绩效考核权：班组长依照班组员工绩效评价细则，对班组成员进行安全，质量等综合考核的权利，实施工资分配。7.1.6维护权益权：班组长有维护班组员工合法权益的权利。7.1.7授予权：班长不在当班时，有指定班组责任人的权利；对于临时性工作或检维修作业现场有指定临时责任人的权利。7.2兼职管理员权限7.2.1班组长不在时，有权安排班组有关人员处理与其兼职有关的工作。7.2.2对违章指挥，
15、有权依据规定提出意见；职工违章操作时，应加以制止，如操作者不听劝阻，有权令其停止工作，直至危害消除。7.2.3有权向班组长提出对本班组职工的奖罚建议。7.3员工权限7.3.1对各类违章指挥，有拒绝执行的权力。7.3.2对班组管理人员的失职和违纪违规行为，有举报的权利。8.责任追究8.1班组长责任追究8.1.1.经审查不具备班组长任职条件的或不能胜任班组长工作的；予以免职。8.1.2班组长本人严重违反公司制度的；予以免职。 8.1.3发生一般C级以上事故的；予以免职。8.1.4班组长发生严重违规和违纪事件或班组连续二年发生违规和严重违纪事件的；予以免职。 8.1.5其它发生班组责任事件对公司造成
16、重大损失和影响的；予以免职。8.2兼职管理人员责任追究8.2.1.经审查不能胜任管理人员工作的；予以免职。8.2.2管理人员发生违规和严重违纪事件的；予以免职。 8.2.3管理人员不积极履行职责的；予以免职。 班组愿景管理标准1.目的 通过确定班组和班组人员的愿景，使班组及班组员工的工作目标和班组文化进行有效地融合，激发班组员工的工作激情，从而推动班组工作的有序运行。2.适用范围 本公司各班组3.定义 愿景就是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。4. 班组愿景的建立4.1愿景建立应紧紧围绕执行、创新、学习的金城特色的班组文化，依据班组生产性质，班组特点等实际情况制订，语言精练，通
17、俗易懂，并具有可操作性。4.2班组通过班组民主会的形式，讨论决定班组愿景，并依据愿景建立实施计划，计划包括:实现愿景的措施或途径，举行相关的活动，激励口号或工作原则等，实施计划上报车间和生产部。4.3班组愿景实施期间，班组做好阶段性的计划总结，提出改善建议，必要时做出调整，保证愿景的成功实现。4.4班组愿景实施过程中，车间、部门有义务提供服务和帮助，或提出意见和建议。5.个人愿景的建立5.1远景的类别5.1.1自我形象：你希望成为什么样的人？假如你可以变成你向往的那种人，你会有哪些特征、特长和能力？你渴望在哪方面提高个人修养？ 5.1.2有形财产：你希望拥有哪些物质财产？希望拥有多大的数量？
18、5.1.3家庭生活：在你的理想中，你的家庭生活环境是什么样子？ 5.1.4个人健康：你对于你的健康、身材、运动以及其他和身体有关的事情，有什么期望？ 5.1.5人际关系：你希望和你的同事、家人、朋友以及其他人保持哪一种关系？ 5.1.6职业工作：你理想中的工作状况是什么样子？你希望你的努力可以发挥什么样的影响力？你希望在工作中取得什么样的职务或职称？ 5.1.7个人优闲：在个人的学习、旅游、阅读或其他的活动领域中，你希望创造出什么样的成果？ 5.2员工个人愿景应围绕着班组愿景制订，个人愿景，个人愿景要有计划和措施；班组长协助员工个人做好愿景的规划设计。6.愿景的周期6.1愿景可分为季度愿景和年
19、度愿景。6.2愿景实施到期后，未能实现的愿景，班组和个人要做好总结，重新制定计划和措施，保证愿景的最终实现。7.愿景的激励7.1班组和组员愿景实施的结果，班组要整理汇总好资料，及时上报生产部，生产部对愿景执行好的班组和个人申请奖励，并做好经验推广。 交接班与班前班后会管理标准1. 目的为保证班组生产正常运行，防止各种安全生产事故的发生，完善班组管理和建设；及时处理班组生产过程中存在的问题，确保生产顺利以及各方面工作的稳定，特制定本管理标准。2. 适用范围适用于车间各班组3. 职责3.1生产部负责管理标准的制定、监督和考核。3.2车间负责管理标准的落实和监督。3.3班组负责管理标准的实施、记录。
20、4. 交接班管理标准4.1接班人员必须提前30分钟进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行巡查后，进行交接班。4.2进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4.3交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行情况；（2）设备运行情况；（3）技术工艺、质量指标控制；（4）安全环保；（5）环境卫生和设备卫生；（6）原始记录；（7）工器具；（8）公司及车间临时性文件、通知等；（9）其他需要交待的异常情况。 4.4有以下情况的接班人员不予接班（1）生产任务未完成，原因不明不接；（2）原材料、成品、半成品结存，账、物不相符不接；（3）设备运行不正常，未处
21、理好不接；（4）生产工具不齐全不接；（5）发生事故未处理完毕不接；（6）生产出现异常现象及事故隐患未查明原因不接；（7）生产现场未清理，定置管理不到位不接；（8）未给下班次做好准备工作不接。4.5交接班人员现场交接结束后，到车间班前会会议室准备召开班前会。班前会每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟。4.6班前会由值班长负责点名考勤，点名与答到声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。车间管理人员也可参加班前会，并作工作安排和指示。4.7班前会时，接班人员要认真听取交班班长对上个班的生产、设备、工艺、运行指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排
22、。4.8交接班中存在的疑问和分歧，在班前会上车间领导统一协调安排。4.9班前会结束后，接班人员立即开展班组安全零事故活动。4.10班组安全零事故活动结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4.11交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。4.12由于接班者安排不严，接班后出现的问题和事故由接班者负责。4.13交接班中，交班人员隐瞒生产异常情况和安全隐患从而发生事故和影响正常生产，交班者负主要责任。4.14 交接班结束后，交班班组由班长负责组织召开班后会，时间一般510分钟。4.15班前班后会主要内容为：传达公司及车间有关
23、会议和文件精神；布置、检查、交流、总结生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组成本和收率质量等；结合本班组实际情况进行思想交流等。4.16 班组和各岗位安全评估活动、班组改善活动通报会、班组民主生活会等班组活动也可以以班后会的形式召开。4.16会议内容在班前班后会记录或各班组交接班记录中体现，班组长负责记录。车间每月进行定期检查并签字。5.临时性会议 由班长负责召集班组成员参加，由召集人负责记录；并对临时性会议的决议执行情况进行落实、检查和考核。 6.会议要求 6.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出。会议形成的决议班组要进行落实、检查和
24、考核。 6.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 6.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按班组员工绩效评价管理标准对其进行评价考核。 6.4每次会议都要形成会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集人、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，公司各专业部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、评价。 班组生产运营分析标准1.目的通过资料数据的收集，整理和分析，实施有效的持续改进，提升班
25、组生产运行效率和成本降低。2.范围公司各班组 3.职责3.1班组长负责组织数据的分析工作和活动。3.2班组兼职管理人员负责分管专业的数据收集，协助班组长做好数据分析。3.3班组员工积极参与数据的分析，提出自己的建议。4.分析内容班组依据实际情况，确定收集内容，收集内容原则上包括：产量、成本，收率，能耗、质量、安全环保和设备运行。5.分析方式5.1班组建立表格（电子版），对数据进行整理和归类；依据数据内容和岗位工作特点，可进行日、周、旬、月，季度和年度的数据整理和分析，依据分析制定措施和验证实施效果，并做好总结。5.2组织专题分析会，利用阶段性统计数据进行分析、改进和总结。5.3以岗位为单位，针
26、对岗位特点进行分析，改进和总结。5.4班组巡检中发现的问题及时的进行分析，改进和总结。5.5班组生产运营分析可与班组改善活动结合进行，形成记录，由班组长负责管理。5.6各项问题分析后的改进的成果和经验，又进行巩固，杜绝类似问题的发生。5.7分析会总结会班组可邀请车间和专业部门参与和指导，部门和车间有义务协助班组做好运营分析。5.8生产部负责组织班组运营分析成果经验共享的交流活动。 班组目视管理标准1.目的明确班组目视管理内容和要求，提高班组现场管理，使班组的各项工作视觉化、透明化，以不断促进班组计划执行力。2.范围公司各车间班组3.目视管理定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信
27、息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。4.职责4.1.1生产部负责目视管理标准的制定，监督和指导。4.1.2车间负责目视管理落实，监管更新与维护工作的；4.1.2班组长负责本区域的目视管理标准的落实，以及看板内容的更新与维护。5. 目视管理特点 5.1以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。 5.2要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理。 5.3现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、命令展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。 6.目视管理类别6.1看板：用在5S的
28、看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，谁来管理等等重要的项目。 6.2信号灯或者异常信号灯；6.3操作流程图：它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书，也称为步骤图，用于指导生产作业。 6.4提醒板；6.5区域线；6.6警示线；6.7告示板；6.8生产管理板；6.9条幅；6.10黑板报；6.11管道标识。7.具体内容7.1看板内容7.1.1生产任务：质量、收率、产量计划图表目视管理。7.1.2动力能源：水电气冷、设备、计量器具管理。7.1.3班组文化：班组活动、员工动态、公司会议传达。7.1.4创新管理：合理化建议公告7.1.5班组学
29、习：学习计划、学习标兵、学习内容等。7.1.6班组自主管理部分：各班组根据自身情况确定主题进行看板管理。7.2看板标准7.2.1看板设计标准为最上面和下面为蓝绿底色横条（宽度以看板大小而定）；上面横条内左首起为总公司标识（LOGO）,后面是公司全称：山东金城柯瑞化学有限公司，名称下面为英文。最下面横条内为公司企业文化：汇聚力量 共享成长。字体为白色宋体字；中间部分为白色底，右下方的公司标识（LOGO）印花，颜色为浅灰色。7.2.1所用看板上报公司办公室统一制作；新设计的看板也由生产部负责审核。7.3看板更新7.3.1由车间指定一名看板管理专员，负责管理看板的月度计划状态跟踪、更新和日常维护工作
30、，每天进行状态跟踪和部分更新，每月底完成状态的更新。7.3.2班组长负责班组看板内容的实时更新。7.3.3管理看板要保持完好清洁、版面整齐，进度计划有状态标识、标记，并有回顾记录；7. 定置线7.1地面通道、定置区域线使用黄色油漆划线，线宽10CM；7.2各定置区域线的大小因摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：3CM5CM。7.3定置线油漆时，先将地面卫生打扫干净，地面无灰尘，然后用胶带将线体按固定宽度粘贴出来，最后在胶带线内进行刷油漆，油漆厚度不得超过2MM。油漆调和方法为油漆：稀释剂：固化剂=15:5:3。7.4班组要做好定置线的日常维护。8.其他要求8.1目视管理管理的相关数据、文
31、件内容等要保证准确，8.2管理看板状态更新的各负责人，其执行力将与本人绩效考核挂钩，班组长由车间进行考核，车间管理内容的完成情况由生产部负责对其进行绩效考核。 班组生产现场管理标准1、目的通过建立班组生产现场管理标准并严格执行，规范生产现场的管理，确保生产现场符合标准要求。2、适用范围本标准适用于各车间班组。3、职责3.1班组长负责班组生产现场的全面管理工作；负责制定生产现场责任的划分和明确；依据员工绩效评价标准对班组员工进行生产现场评价和考核。3.2班组兼职人员积极履行职责，协助班长做好生产现场管理工作。3.3岗位组长负责本岗位的生产现场的管理工作，协助班长做好班组生产现场管理工作。3.4班
32、组员工各负其责配合岗位组长和班长做好班组生产现场管理工作。4、现场纪律管理4.1员工上班期间必须穿工作服，按要求佩戴安全帽或工作帽，保持工作服整洁、整齐。上衣袖子挽起不能过肘，上衣拉链不低于上口袋上线。裤子不得挽起露出鞋子上沿。4.2指甲要经常修剪，不宜太长，不应涂指甲油；男员工不蓄胡须；头发要经常清洗，保持清洁，不得烫染怪异的发型；男性员工不得留长发、光头；女性员工不得头发蓬乱。4.3上班期间员工不得穿高跟鞋、铁钉鞋、拖鞋；（脚后跟100%暴露视为穿拖鞋）；佩戴公司统一制作的最新版胸牌，胸牌须水平佩戴在上衣左上口袋盖绣标正下方一厘米处，不允许遮盖公司绣标4.4员工按时上下班，不迟到、不早退，
33、有事按公司生产现场管理标准 请假。4.5不脱岗、不串岗、不睡岗、不聚众聊天，不隐瞒事故，不吃零食，不做与工作无关的事。4.6禁止在现场快跑和大声喧哗。4.7生产员工在生产指定区域饮水，不得影响工作；水杯之类的物品必须摆放在规定的位置。4.8上班前4小时严禁饮酒，严禁生产员工在生产现场使用手机。4.9员工应服从班组长的工作安排；对班组长的安排有不同意见，应向车间主任提出，不能达成一致的，应先执行，再向生产部提出申诉。5、现场安全管理5.1班组员工必须严格遵守各项安全管理制度，规范自我作业安全行为，自觉做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。5.2正确穿戴劳保护
34、品和使用防护用具，不是自己分管的设备不乱动。5.3严格遵守安全用电规定，遵守安全操作规程，临时用电必须办理用电作业票。5.4严格按照规定使用消防器材，做好消防器材的维护保养，不得挤占消防通道，不得将消防器材挪作他用。5.5严格进行巡回检查制度，及时处理和反映巡检时发现的问题，对于处理不了的事情要及时上报。5.6生产现场班组实行互保联保，即个人保岗位，岗位保班组，班组保车间；班组长保班组，班组内部互保联保。根据各岗位实际，建立固定互保联保对子，互保联保对子在日常工作中应互相提醒监督，互相帮助，互相学习。互保结对人员有请假时，要临时安排互保对子。同一岗位人员互保联保，可2-3人互保联保，新上岗人员
35、与指定师傅互保联保，相互协作人员互保联保，即相关班组工作中遇重大工作任务、高空作业等由于人员不足时，可以和本班相关人员实行互保联保。班组长须做好协调工作。6、现场工艺质量管理 6.1严格遵守工艺操作规程，并严格执行工艺操作，按规定的投料比、温度、压力、滴加时间进行操作；不得随意改变工艺参数和原料配比，任何改变工艺操作规程的行为都必须经过车间、技术部、安环部等相关部门签字确认后方可执行。 6.2认真规范做好操作记录，保持原始记录的真实性、及时性、准确性，使记录能真实的反映出生产的实际情况，使用物料具有可追溯性；操作记录填写内容要全面，包括操作日期、工序名称、操作人、复核人、原料名称、投料量、操作
36、温度和时间、原材料批号、中控指标、中间体或产品的产量等内容，不能有缺项。6.3严格执行检查复查制度，复核人及时对操作进行复核，避免操作失误的发生，保证生产的顺利进行。6.4新员工和工种变动员工必须进过培训合格后方可独立上岗操作。6.5进入烘房、粉碎室、包装室等工作场所时不应佩戴戒指、耳环、项链等饰物。6.6物料要及时扎口，防止吸潮；落地料要收集和单独处理；不合格品班组要及时做好标识，执行车间处置方案。7、现场定置管理7.1班组的工作区、通道、物料区有区分并进行标识，标识要齐全、醒目、规范、美观；7.2所有物料应按产品标识和可追朔性管理标准之规定作出标识，以便识别，避免误用；7.3所有物料的标识
37、应与堆放位置的区域标识相符，做到有物必有位，分区存放，位置明确；7.4各种袋装物料必须按照品名、批号统一存放于托盘上，不得落地。7.5所有袋装原料必须整齐、垂直堆放，叠放高度不得超过6层；所有桶装物料必须摆放整齐，间距一致，桶装物料密封盖必须齐全，无异味散发，不允许桶盖用塑料布密封7.6现场只能存放一个半袋袋装物料，该物料应立放于整袋物料之前，做好标识，严密扎口，字面朝外放置。现场只能存放一个半桶桶装物料，该物料应放于整批物料之前面，做好标识，字面朝外放置。7.7物料装卸严禁野蛮操作，应轻搬轻放，防止包装破损造成物料损失；桶装物料装卸应轻搬轻放，防止物料溅出伤人。7.8袋装物料托盘附近严禁以水
38、冲地，要保持干燥，落地物料应先收集后再以拖布清理，袋子表面不允许有浮尘、脚印，保持好清洁。7.9物料暂存区域的卫生除正常扫除外，还应随时清理，保持整洁。7.10各类物品、用具分类定置，定置区标志线清楚、明显，物品摆放整齐有序，管理明确到人。7.11定置区域严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。生产区及办公室严禁摆放不属于本区的非定置物品。7.12工具及用具按部就位，使用完毕后及时归位，由责任人负责每班清点。 7.13监督和管理各种车辆（包括外来车辆）在指定区域停放和装卸物料。 8、现场设备管理8.1设备操作使用人员应经设备使用和维护培训合格后上岗。培训的内容应包括：设备的原理、结构、性能和用途及
39、设备的使用、维护、故障排除。8.2设备操作人员要遵守设备安全操作规程，认真做好设备运行的有关记录。8.3设备的使用应定人定机，单人使用的设备由操作者负责，多人操作的设备应确定专人负责，组（班）长负责并协调设备的使用和维护。8.4设备操作人员在设备使用过程中，应负责管理好自己的设备，未经批准，不准其他人操作使用，附件、零件、工具及有关技术资料保持清洁，不得遗失。8.5操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报班组长，不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷需记在运行或交接班记录上，并向下一班交待清楚。8.6班组长经常检查设备的运转情况，包括
40、设备运转中的噪音、杂音、温度、压力、泄漏及润滑情况；8.7设备操作人员对于由螺丝或其它紧固件联接件松动造成的泄漏、震动、噪音、杂音等，应及时进行紧固或相应处理，以使设备正常运转；8.8设备操作人员保持设备、仪表和厂房环境的清洁，减少灰尘、油泥和污物侵入设备，以减少设备磨损及其它伤害；8.9设备操作人员要保持所有润滑装置，如油嘴、油杯、油窗、油标、油泵及系统管路等齐全、好用畅通；8.10所有润滑部位、润滑点应按润滑的“五定”要求加油，消除缺油干磨现象；8.11设备油线、油毡齐全、清洁、放置正确；滑动和转动等重要部位干净，有薄油膜层；8.12保持油与冷却液不变质、不混杂、符合要求；凡直接接触产品的
41、设备，所用润滑剂与冷却剂不得与半成品、成品接触。8.13重要设备的润滑，要在档案中填写润滑情况，明确润滑点，润滑油数量，操作人等。9、班组员工权益9.1班组员工在现场生产中有以下正当权益。9.1.1新员工入公司未经“三级安全教育”以及调换工种时未经同一级别安全教育的员工，有权拒绝上岗作业；9.1.2特殊性作业或危险作业前，未采取安全措施或未设安全监护人员或作业人员不清楚作业程序、预防事故的方法和措施，无操作证等，其作业人员有权拒绝作业；9.1.3在各项作业中，凡发现作业指挥者有不按安全规定或违反相关规定的错误指挥和指令，作业人员有权拒绝作业；9.1.4凡登高作业（超过地面2米以上），未采取安全
42、防护措施或安全用具不全，作业人员有权拒绝作业；9.1.5作业现场无照明或有障碍物堵塞安全通道的，对作业人员可能造成人身伤害的，作业人员有权提出改进意见，如当班内不能及时解决或不采取防范措施及未改善现场条件的，作业人员有权拒绝作业；9.1.6对于违章指挥员工冒险作业的，作业人员有权拒绝作业。任何员工均有权越级上报直至公司领导；9.1.7对于班组长等管理人员当班喝酒或酒后上岗，员工有权拒绝其指挥，并有权向上级领导反映情况，有权要求对其进行违纪批评处理；9.1.8其他违反法律法规及相关要求的，员工有权拒绝操作。9.2当员工做出拒绝操作时，班组要立刻重视此项作业，发现作业的危险性，并及时指派相关人员解
43、决，如果班组不能解决，应上报车间。9.3出现的拒绝操作，安环部、生产部、车间要组织相关人员调查原因，给予合理的解释。 班组自主学习管理标准1、目的为积极引导班组员工进行自主学习，规范班组自主学习活动，鼓励班组学习模式的创新，从而实现开放互动，经验、成果共享的团队学习，最终提升班组自主管理水平。2、适用范围本公司各班组3、职责3.1班组自主学习的第一责任人为班组长，全面负责班组自主学习计划的制订，实施，验证和评价总结。3.2班组兼职人员积极履行职责，协助班长开展好班组自主学习活动。3.4班组员工应积极响应和配合班长开展好班组自主学习活动。3.5部门或车间有义务协助班组开展自主学习活动。4、 活动
44、内容4.1业务知识、操作技能等应知应会的专项学习。4.2公司文件精神的传达和宣贯的学习。4.3公司文化、价值观和职业道德的学习。4.4先进经验，操作技能的互动学习。5、活动方式5.1班后会集体学习，可借助头脑风暴法；我来当讲师；PPT或视频展示等形式。5.2集体参观、交流学习，可借助班组结对；标杆学习；参与社会主题日活动，技能比武等形式。5.3现场一对一学习，可借助OJT培训；师徒结对等形式。5.4员工自我提升的学习，可借助学习工作化，工作学习化；报考职业证书，班组园地宣传等形式。5.5班组自主创新的学习模式。6、活动要求6.1班组学习计划的确定应在班组内部调研和商讨的基础上，在车间或主管部门
45、的参与下共同制定。6.2班组学习每季度应至少有一次以上不少于2课时的授课培训学习。6.3班组学习应建立必要的学习档案，包括文字、图片、视频等，对学习培训及时进行效果评价。 班组民主管理标准1、目的为了加强班组建设，充分调动职工参加班组民主管理的积极性，搭建员工参与管理的平台，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本标准。 2、 范围本公司各班组3、 管理内容3.1班组文化建设活动的开展；3.2班组内部的奖惩；3.3班组评优树先的推荐；3.4班组内部组织机构的建立和调整；3.5班组月度，季度和年度的管理工作总结和计划；3.6班组新近员工考核评定；3.7生活福利事项。4、管理细则4.1班组民主管理的主要形式是民主管理会，每月召开一次民主管理会议；由班组长主持，全体班员参加。4.2每次班组民主管理会讨论的事宜不宜太多，一两个议题即可。4.3班组长要充分听取每一名员工的意见和建议；每一位员工要态度诚恳，思想端正的发表意见，参与讨论。4.4班组长要做好班组民主活动纪录，记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单