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1、公司工作改善提案管理规定 为激励员工立足本单位、本岗位对公司技术、质量、生产、销售、管理等提出建设性的改善意见，倡导员工参与公司管理，藉以提高公司经营绩效，特制定本规定。 工作改善提案的申报 1公司各级员工对本公司的生产经营活动如有改进意见，均需填写工作改善提案申报表，将拟申报事项内容详细填列。如申报人缺乏良好的的文字表达能力，可请同事协助填写。 2工作改善提案申报表应列的主要项目如下： (1)提案名称：简要说明建议改进的具体事项。 (2)现在状况：详细说明在建议案未提出前的情形。 (3)改善意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序或步骤等项。 (4)预期效果：应详细说明该建议案
2、采纳后，可能出现的效果，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。 3工作改善提案申报表填妥后，应送交管理中心反馈相关单位并及时做好组织评审工作。 工作改善提案的评审 1设立公司工作改善提案评审小组，管理中心为召集单位，必要时可以邀请相关单位或人员参加。 2员工提的改善建议，有以下内容的应予以奖励：2.1在生产、质量、采购、财务核算、内部管理等方面提出管理创新方案被采纳的:2.1.1对生产进度 、产品质量提供文字合理化建议被采纳者。（1分，50元）2.1.2下道工序制止、纠正上道工序的质量问题，并被查属实者。（1分，50元）2.1.3举报或制止生产质量问题，使公司减少损失在5
3、00元以下者。（2分，100元）2.1.4举报或制止生产质量问题，使公司减少损失在500元以上者。（特别议定）2.1.5使公司减少材料损失或浪费金额在500元以下者。（2分，100元）2.1.6使公司减少材料损失或浪费金额在500元以上者。（特别议定）2.1.7主动排除隐患，避免重大安全事故发生者。（1分，50元）2.1.8对提高产品质量提供检验方法和检验手段，取得实效者。（1分，50元）2.1.9对产品提出技术改进或降成本措施衩采纳者。（1分，50元）2.1.10对完善质量体系，降低质量成本取得实施者。（1分，50元） 2.1.11为企业发展、规划提出建设性建议，方案被采纳的；（1分，50元
4、） 2.1.12在建立和完善公司规章制度上提出可行方案，能促使管理水平提高，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.13在提高材料利用率，降低生产成本方面，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.14在安全生产、治安保卫上有新思路，方案被采纳的；（1分，20元） 2.1.15在弘扬企业文化、树立企业形象方面有独特方案，符合实际，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.16根据市场需求，提出开发新产品的市场分析报告，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.17对开发市场新片区提出可行性建议及分析报告，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.18对本公司广告宣传、网站建设、队伍建设、分配方法、价格
5、政策等提出建设性建议，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.19利用各种渠道为企业收集、提供营销信息并促使业务成功的；（1分，50元；销售员不计） 2.1.20适应市场需求，提出开发新产品初步结构设计及变形系列产品的分析报告，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.21对工艺提出改进或对产品部件、零件提出结构改进方案，达到改善性能、降低成本、改善工艺的目的，方案被采纳的；（1分，50元） 2.1.22提出可行性的工艺装备方案并试制成功，达到提高工效和质量的；（1分，50元） 2.1.23观察分析同行业同类产品，提出与我公司产品对比分析报告，指出本公司产品优、缺点的； （1分，50元）2.1.
6、24积极推荐新设备、新材料、新技术、新工艺等方案被采纳的；（2分，100元）3、成果奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著且一年能为公司创造价值或减少损失在1万元以上者，根据其创造价值的5%-10%核发奖金。 4、特别奖励：3个月内，员工个人有四件提案以上被采纳实施者，给予特别奖励200元。 5、团体奖励：对各单位提交的改善提案，按照提案数量和质量与总人数的比率，每季度评比一次并设前三名，排名第一的单位奖500元，第二名奖300元，第三名奖200元。注:公司后勤行管人员如提出改善能降低成本减少损失，按后勤行管人员工资方案中特殊贡献核发奖励并造入其工资中。6工作改善提案如无具体改进内容或
7、不写真实姓名者，管理中心可以以内容不全为由不予交付审议。工作改善提案评定其它事项 1.工作改善提案评定原则上一个月集中评定一次。 2.工作改善提案如由二人以上共同提出者，若获得奖金，按贡献大小自行分配。 3.有下列情形之一者，不得申请核奖： (1)各单位领导对其本身职责范围内所作的建议。 (2)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 (3)被单位领导指定为业务、管理、技术的改进方法、程序或报表的改善、简化等而产生的的改进建议者。 (4)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 4.工作改善提案经评审小组评审认为可以采纳的，应由管理中心以书面形式注明提案人姓名、提案内容、核定等级及奖金数额与理由，报请总经理核批。5.各单位如有问题或困难需要录求解决或改进时，经呈请总经理批准后，可公开向员工征求意见，所得建议奖励遵照本规定处理。