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1、公司6S管理规定 为提高员工工作效率，保证产品质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。特制定6S管理规定： 一、6S的定义与目的 1S整理(Seri) 定义：区分用与不用的东西，办公区除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来使用。 2S整顿(Seito) 定义：要的东西定位摆放整齐，明确标识。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S清扫(Seizo) 定义：清除办公区内的脏污，并防止污染的发生。 目的：清除“脏污”，保持办公区干干净净、明明亮亮。 4S清洁(Settsu) 定义：将上面3S的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化来维持成果。 6S素养(Shits
2、uke) 定义：人人依规定办事，养成良好的习惯。目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。6S 安全(Security)定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 二、6S推行要领 (一)整理的推行要领。 1、对你的办公区进行全面检查，包括看不到的。 2、制定“要”和“不要”的基准。 3、不要物品的清除。 4、要的物品要调查使用频度，决定日常用量。 5、每日自我检查。 (二)整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实。 2、需要的物品明确放置场所。 3、摆放整齐、有条不紊。 4、物品标识要清楚。 重
3、点： 1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要东西的状态。 2、要站在其他人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 3、要想办法使物品立即能取出使用，另外，使用后要能恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。 (三)清扫的推行要领 1、建立清扫责任区，责任到人。 2、开展一次全办公区的大清扫。 3、每个地方清洗干净。 4、调查污染源，予以杜绝或隔离。 5、清扫就是使办公区成为没有垃圾、没有污脏的状态，虽然被整理、整顿过要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行，而达到这样的状态就是清扫的第一目的。 （四）清洁的推行的要领 1、落实前面3S工作。 2、制订目视
4、管理及看板管理的基准。 3、制订奖惩制度，加强执行。 4、中高层干部经常带头巡查以带动全员重视6S活动。 （五）素养的推行要领 1、制订服装、工作证等标识标准。 2、制订礼仪守则。 3、推动各种激励活动。 4、遵守规章制度。 5、推行打招呼礼貌月活动。素养就是使大家养成能遵守所规定的习惯，6S本意是以4S为基准并养成良好习惯，最终达到全员“品质”的提升。（六）安全的推行要领 1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 4. 正在维修或修理设备贴上标识。 5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 保障企业财
5、产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 三、检查要点 1、有没有用途不明之物。 2、有没有内容不明之物。 3、有没有闲置的容器、纸箱。 4、有没有不要之物。 5、有没有东西乱放在走道上。 6、物品有没有和走道平行或成直角地放。 7、是否有变形的包装箱等捆包材料。 8、工夹具、计测器具等是否放在指定位置上。 9、物品移动是否容易。 10、架子的后面或上面是否放置东西。 11、架子及保管箱内之物，是否按照所标示物品置放。 12、危险是否有明确标识，灭火器是否有定期点检。 四、员工在6S活动中的责任 1、自己的工作环境要不断地整理、整顿，物品、资料不可乱放。 2、不用
6、的东西要立即处理，不可使其占用空间。 3、走道必须维持清洁和畅通。 4、物品、工具及文件等放置于规定场所。 5、灭火器、空调机、大型设备等周围要时刻保持清洁。 6、物品、设备要仔细、正确、安全地放、较大较重的堆放在下层。 7、不断清扫，保持清洁。 8、注意上级的指示，并加以配合。 五、干部在6S活动中的责任 1、配合公司政策，全力支持与推行6S。 2、研读6S之活动相关书籍，广泛搜集资料。 3、规划办公区内的整理、定位工作。 4、协助部属克服6S活动的困难。 5、督促下属执行定期的清扫点检。 6、上班后的签到与服装仪容清查，下班前后的安全巡查。 六、6S检核表（办公区） 1、是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、看板等）。 2、地面、桌子是否显得零乱。 3、垃圾桶是否装得太满。 4、办公设备会不会沾上污浊及灰尘。 5、桌子、文件夹、走道是否以画线来隔开。 6、下班时桌面整理清洁。 7、有无归档规则。 8、是否按归档规则加以归类。 9、文件等有无实施定位化。 10、需要之文件容易检出、归位文件柜是否明确管理责任者。 11、办公室墙角有没有蜘蛛网。