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1、企业家精神与核心竞争力1、四位世界商人美国在20世纪出现了四位世界商人，在他们身上都体现着杰出的企业家精神。第一位是赫赫有名的福特汽车公司创始人亨利福特。亨利福特不是汽车的发明者，但他却发明了汽车产业，他的梦想是“让所有的普通大众都能够用昂贵的汽车”。经过不懈地努力，这个梦想在西方世界率先实现了，现在世界各国都在一步步地实现。第二位是阿尔弗雷德小斯隆。他创造了大型企业管理的艺术，大型企业管理就是在各个事业部中，首先设立办公室负责统筹资源，协调各分支机构，其次是有限地放权，让各个部门在资金、销售方面具有一定的自主权，最后在各部门之间实行标准化程序管理。现代化的汽车是与现代化的管理创新分不开的，斯
2、隆领导的美国通用汽车公司比福特汽车公司大大地前进了一步，使得通用汽车公司由弱到强。第三位是“蓝色巨人”的优秀继承人托马斯小沃尔森。他给股东创造了最丰厚的利润，代表了美国的兴旺发达，小沃尔森坚定的个人信念和个人品德规范，至今激励着前进，成为永不衰落的明星。第四位就是20世纪最后一个25年内出现的佼佼者比尔盖茨。盖茨20岁创办了他的公司，微软公司今天已经成为世界产业的领头羊，盖茨也成为全世界青年崇拜的时代英雄。在他出色的领导下，微软屡战屡胜，没有哪家公司能够和他抗衡到底。尽管盖茨成为世界首富，取得了骄人的业绩，但他胜而不骄，富而不奢，奋斗精神依旧。盖茨和他的伙伴的不懈努力使得微软占据行业榜首地位，
3、不可动摇。2、杰克韦尔奇的故事韦尔奇的雄才大略使得通用电器两次获得世界500强的第一，成为20世纪管理史上的一个奇迹。韦尔奇读书时学习成绩平平，从来都与奖学金无缘，但是管理实践逐渐显示出他的才华。1982年杰克韦尔奇上任之初通用电气的境况并不很好，他大刀阔斧地裁员11万，一方面卖掉了100多个不赚钱的企业，另一方面又购买了具有先进技术的强势企业，并且对企业的组织机构进行优化，使得通用电器的市值由当初的193亿美元，到了1999年秋天，飙升了近30倍，达到了108亿美元。韦尔奇可以称为当代最有战略眼光的改革家。韦尔奇的成功还在于他培育大企业的核心竞争力有独特的招数，他利用重组使企业简化，使企业效
4、率提高，而且大大降低了成本。通过领导层专注于核心业务，拓展核心产品，提升核心竞争力，并且大胆地向下级授权，让他们承担相应的责任，发挥企业下面每一个部属的积极性。韦尔奇说过，“至关重要的是企业必须在不断循环的应用过程中获得新创意，更新自己。”正是他这种锲而不舍的精神才推动了通用电器的业绩不断增长。3、日本企业的核心能力值得借鉴的企业家精神企业家必须有敬业精神、创新精神和合作精神。抓住这三个精神，企业的核心竞争力就会日益提高。企业家精神是企业核心竞争力的原形，有了企业家精神才有企业的核心价值观，有了核心价值观才有核心能力，最后核心能力才能拓展核心产品。除了上述三种基本精神外，企业家精神还有许多重要
5、的延伸。如果把敬业精神、创新精神和合作精神比为画画的三元色，红、黄、蓝，那么这些精神的延伸就是三原色组合成的多种多样的色彩。1.团队精神日本企业最早成功地把军事、体育中的“团队”组织概念引入企业管理。展示于世界的著名论点就是：一个企业核心能力的源泉来自于它的团队精神。通过组建团队，日本企业在进行战略决策、新产品开发、生产、营销和将科学技术转化为生产力的过程中，表现出很高的效率，由此大大增强了企业的国际竞争力，使日本经济在战后废墟上得以迅速发展。团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。团队的运作特点是：快速组合、布置、重组、解散，一切围绕着组织目标和工作任务进行。在复
6、杂多变的环境中，团队比传统的企业组织结构更加灵活、反应迅速。团队通过其成员的共同努力能够产生积极的协同作用，即团队成员努力的结果，使团队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。2.“敏捷”精神日本企业普遍具有“敏捷”精神，它是指一个过程，体现为从敏到捷。“敏”就是对市场反应灵敏，对信息反应灵敏。“捷”是说明开发机制快速。小故事日本企业邀请一家美国著名公司到日本去洽谈业务，一下飞机便受到了日方的欢迎，在驱车到下榻宾馆的途中，公司代表客气地告诉他，打算为他安排返程用的轿车，以便他及时赶上回美国的班机，这位美国人有感于日本人的“好心”，便告诉了他返程的日期。没想到，日本公司如获至宝。在掌握了美国商人的
7、归期后，谈判时便采取了“拖延”战术，或请他赴宴，或请他打高尔夫球，直到他回国前去机场的路上才得以匆匆成交。等回到美国后，这位美国商人终于如梦方醒，发现已经跌入日本人的“陷阱”而叫苦不迭。其上司在形容那些惨不忍睹的使美方蒙受重大损失的谈判条款时说，这是“自珍珠港事件以来，日本人所取得的又一个伟大胜利”。美国在这次谈判中损失是相当大的，日本企业凭借其灵敏的触角，对环境反应快，应变力强，处处领先竞争对手，居于有利的竞争地位。4、美国企业的改革精神美国企业的改革精神也是值得我们学习的。美国企业的改革主要体现在五个方面：（1）企业的内部市场机制建立，促进了经营管理效率。如，企业内部各部门单位在矩阵式结构
8、基础上运作更为灵活，企业的技术创新活动，直接受到市场需求的驱动。（2）企业越来越注重利用核心技术培育核心产品来扩大自己的市场范围，降低风险。（3）建立富有弹性的组织结构。通过精简机构，减少中间管理层，达到信息沟通便利、决策和运行效率提高的目的，这就是建立扁平化组织。（）适应新的市场要求，保持组织小型化优势。（5）推行模糊化的经营管理方式，减少市场风险，实现规模经营和经营合理化，消除竞争，超越贸易壁垒或投资障碍，有效地扩展世界市场。5、勤奋进取精神勤奋、进取心是人类获取成功的第一要素。任何人、任何企业要进步，要发展，要赢得胜利，都不能缺少勤奋和进取精神。（1）松下面包机的诞生松下幸之助是日本著名
9、的企业家，领导了20多万松下职工业绩遍天下，从松下面包机诞生的案例可以看出企业家的勤奋精神。【案例】松下公司为了开发家用面包机，软件开发人员田中为了开发新技术，深入酒店向面包师虚心求教，通过不断地观察、模仿和实践，终于掌握了揉面技巧，她把学到的揉面技术再向项目组工程技术人员描述、讲解，并在实践中不断提出改进意见。反复调试修改机械装置一年多，才初步达到了机械揉面工艺的技术要求。后来又经过进一步的设计和改进，终于使面包机达到了完美的程度。最后一举成名，一次销售利润就超过了100万美元，在美国市场相当走俏。（2）索尼的不断创新索尼的不断创新精神和奋斗精神是其进取精神的写照。1950年开发出录音机，1
10、95年又开发出半导体收音机，1962年推出了小型电视机，1968年又制造了彩色电视机，还有其他高密度录像设备。到了1980年以后，又开发出立体音响和以录像产品为核心的新技术，以及数字式手表等等，索尼的小型化是其他企业难以抗衡的，索尼平均每天要推出四种新产品，每年要拿出1000多种新产品，它的产品在全世界200多个国家和地区行销，这就是日本企业的勤奋进取精神。（3）海尔精神海尔总裁张瑞敏说：“海尔要创世界名牌。”张瑞敏的企业家精神，很值得每个中国企业很好的学习，1999年12月7号，英国金融时报公布了全球30位最受尊敬的企业家排名，张瑞敏排名第26位。2000年5月19日，张瑞敏在瑞士洛桑管理学院进行了海尔创新管理演讲，引起了世界轰动，他是中国的企业家走向世界、走向成功的榜样，是我们的骄傲。