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1、公司设备备品备件管理制度为了加强设备备品配件的集中统一管理，做好备品配件的储备、供应工作、抓好用、管、修、供四个环节，以保证设备正常维修和检修计划的顺利进行，特制定本制度。1基础管理 应根据实际情况建立必要的管理制度和工作程序。如备品配件加工订货程序、备品配件质量检验程序、备件图纸修改审批程序以及备件管理工作程序等。2定额管理 各装置根据设备运转部件磨损、腐蚀规律，合理编制备品配件的消耗定额和储备定额，此项工作由装置设备工程师在装置开车运行6个月内完成初稿，在此期间根据设备的具体情况现行审批采购。设备部门根据实际需要和同行业先进消耗水平，编制企业备品配件消耗定额和储备定额，并每2至3年修改补充
2、一次。新增设备的备品配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。3计划管理及加工订货 生产车间按检修计划和储备定额订出年、月备品配件需要计划（非定额备件需同时提供图纸和留有一定的加工周期）。设备部等主管部门负责审查汇总，经平衡库存后，分自制、订货、外协、修旧和从国外进口等不同渠道申请解决。备品配件的加工订货要严格按经济合同法执行，同时又要保证生产需要，防止积压。对已积压过剩的备品配件，应及时采取措施调剂处理。备品配件必须专用。4各装置管理 装置应做好备品配件管理工作，防止只要备件、不管备件的现象。公司应根据情况在在装置由装置工程师兼职备件员，搞好备件管理和供应工作。5备件图纸管理 图纸是进行设
3、备维修、备件加工的技术依据，是最基本的基础资料。应加强对备件图纸的管理。装置工程师根据需要测绘备件图纸，设备部负责备件图纸的测绘、整理、修改和归档工作。做到有物有图，图物相符，并掌握一套完整的制造图纸，备件底图修改要有严格的审批手续。车间设备员要掌握设备零部件结构、尺寸、材质的变更情况，并及时报设备部审批后修改底图。设备停用或零件已做很大改动，要及时修改底图和蓝图。6修旧利废 在保证设备技术性能和满足生产需要的前提下，开展修旧利废、节约代用是一项十分重要的工作，切实抓好修复品的管理、使用，并严格控制修理质量。7国外订货 申请国外订货的配件、特殊材料应由公司设备动力科（或备件科）会同有关单位审查
4、汇总，经主管领导审批后上报。在消化吸收国外经验的基础上，逐步开展备件的国产化工作，以提高企业经济效益。8仓库管理 备件仓库由公司）一级统一管理，装置不设库房，特殊情况下，设备部可设置用于夜间及节假日抢修用一般备件。备件仓库要按照标准管理，仓库管理要科学化，备件收发要做到帐、卡、物、线四对口。每月初统计出前一月备件储备情况，由仓库汇总上报。自制或外订备件均应办理检验、放库手续，入库备件要符合质量要求，并有合格证。重要备件要加强重点管理，所有备件入库后应采取防锈、防腐措施，对存放年久、无合格证的备件，经检验、鉴定后方可发出。9经常性普查和清仓查库工作，认真清理整顿仓库的备件，对已淘汰设备的备件、质
5、量低劣以及年久锈蚀严重的配件应认真处理。需要处理或报废的备件须经技术鉴定，报主管部门批准。10备件财务管理 要加强备件的资金和财务管理，公司要建立备件明细帐册和严格备件订货合同及付款手续，合理使用流动资金，加快流动资金周转速度。11要结合本企业实际情况逐步在备件管理中运用现代化手段进行管理，逐步推广分类法、量本利分析以及备件的微机管理等。各企业还应结合推广设备综合管理开展备件管理标准化工作，尽量采用应用范围广的标准，减少备件储备品种，提高备件资金利用率。附：储备定额计算公式式中储备定额（件）；同类设备台数（台）；每台设备同种备件数（件）；不平均系数，由、的乘积而定：A.K 1 2 - 5 5 -1010 -2020 -30a 1 0.9 0.8 0.7 0.6备件制造或订货周期（月）备件使用期限（月）。