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1、目 录1编制依据11.1施工合同11.2施工图纸11.3主要规范、规程11.4主要标准21.5主要图集21.6主要法规31.7其他42工程概况42.1工程总体概况42.2建筑设计概况52.3结构设计概况62.4专业设计概况72.5工程特点与难点83施工部署103.1工程管理目标103.2施工组织123.3工程任务划分183.4施工部署原则及总体施工顺序193.5工程施工总进度控制计划243.6施工各方组织协调253.7主要项目工程量263.8主要劳动力计划表264施工准备274.1技术准备274.2施工现场准备315主要施工方法及技术措施385.1流水段的划分385.2大型机械选择395.3主
2、要施工方法406主要施工管理措施766.1保证工期措施766.2保证质量措施786.3技术保证措施846.4节约材料措施846.5安全措施846.6消防措施876.7保卫措施876.8文明施工与环保措施886.9成品保护886.10现场管理896.11绿色施工环境保护措施906.12降低成本措施927施工总平面布置937.1施工现场平面布置原则937.2施工现场平面布置947.3附图9597 / 991 编制依据1.1 施工合同序号合同名称合同编号签订日期1原天涯水泥厂生活区B地块项目施工合同/1.2 施工图纸序号图纸类别出图时间1建筑2014.11结构2014.12给排水2014.12电气2
3、014.12通风2014.121.3 主要规范、规程序号类 别规范、规程名称编号1国 家工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑物防雷工
4、程施工与质量验收规范GB/T50601-2010建设工程监理规范GB50319-2000建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004大体积混凝土施工规范GB50496-2009建筑防腐蚀工程施工质量验收规范GB50224-2010火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-92建筑施工安全技术统一规范GB50870-2013机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-20092行业建筑施工安全检查标准JGJ 59-
5、2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006建筑变形测量规程JGJ/8-2007混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2011铝合金门窗工程技术规范JGJ214-2010外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20113地方海南省关于工程施工和验收的规范、规程1.4 主要标准序号类 别名
6、 称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GBJ50300-2013混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010混凝土质量控制标准GB50164-2011钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-2007土工试验方法标准GB/T50123-992行业建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.5 主要图集序号类别图集名称编号1国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板）11G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(现浇混凝土板式楼梯)11G101-2混凝土结构施工图平面整体
7、表示方法制图规则和构造详图(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)11G101-3建筑物抗震构造祥图11G329-(19)砌体填充墙结构构造图集12G614-1防空地下室建筑设计FJ01-03防空地下室结构设计FG01-05平屋面建筑构造12J201外墙外保温建筑构造10J121变形缝建筑构造（三）04CJ01-3室外工程12J003住宅排气道（一）07J916-1楼梯 栏杆 栏板（一）06J403-1暖气工程91SB1-1电力控制92DQ7通用电气设备92DQ8防雷与接地装置92DQ13-1接地装置安装99D501-42行业建筑构造通用图集88J系列3地方建筑构造用料做法05ZJ001坡屋
8、面05ZJ211平屋面05ZJ201变形缝98ZJ111地下室防水05ZJ3111.6 主要法规序号类别法规名称编号1国家中华人民共和国计量法国家主席令第二十八号中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国环境保护法国家主席令第二十二号中华人民共和国劳动法国家主席令第二十八号中华人民共和国职业病防治法国家主席令第六十号中华人民共和国合同法国家主席令第十五号建筑工程质量管理条例国务院令第279号2行业工程建筑重大事故报告和调查程序规定建筑部第3号令房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部第78号令工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标200085号3地方海南省关于
9、建筑施工的有关法律、法规1.7 其他序号类别名称1国家质量管理标准ISO90022国家环境管理标准ISO140003企业公司2013版管理手册4企业质量体系程序文件5/原天涯水泥厂生活区旧城改造项目B区岩土工程勘察报告2 工程概况2.1 工程总体概况序号类型内容1工程名称原天涯水泥厂生活区B地块项目2建设地点海南省三亚市金鸡岭北路，三亚体育中心对面3建设规模120702.75m24建设单位海南建宏投资有限公司5设计单位中元国际（海南）工程设计研究院有限公司6施工单位中建城市建设发展有限公司7监理单位北京中集协工程管理有限公司8勘察单位三亚水文地质工程地质勘察院9施工主要分包单位淮安市宏宇建筑劳
10、务有限公司10投资性质（资金来源）自筹资金11合同承包范围地基清理、土建结构装修、给排水工程、电气工程、预留预埋12结算方式固定单价13合同性质施工总承包合同14合同质量目标合格15合同工期761日历天2.2 建筑设计概况序号项目内 容1建筑功能住宅2建筑特点高层3建筑面积（m2）地下部分18162合计：120702.75地上部分102540.75建筑用地25859.516建筑高度0.00绝对标高（M）7.15/8.7室内外高差（M）0.30 基底相对标高（M）-3.55/-6.8/-7.0/-6.4/-5.9建筑物高度M1#楼：建筑高度11.1；2#楼：建筑高度81.2M；3#楼：建筑高度9
11、2.85；4#-7#楼：建筑高度53.70；7建筑平面横轴编号122纵轴编号AAE横轴距离（M）131.45纵轴距离（M）135.958建筑防火耐火等级一级；一类建筑9外墙保温20厚无机保温砂浆10外装修外墙装修仿石涂料墙面门窗工程铝合金门窗屋面工程上人屋面 、非上屋面11室内装修顶棚工程涂料顶棚地面工程细石混凝土楼地面、水泥楼面、铺地砖楼面内墙装修水泥砂浆墙面、涂料墙面、釉面砖墙面、石材板墙面12防水屋面防水3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材1.5厚聚氨酯防水涂料地下防水3厚自粘聚合物改性沥青防水卷材卫生间厨房1.5厚聚合物水泥基防水涂料2.3 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构形式筏板
12、基础、主体结构形式剪力墙结构 2建筑物地基地基形式主楼桩基复合地基、车库天然地基地基土质层粉质粘土层，地基承载力特征值为220KPA3混凝土强度等级基础垫层C20基础底板主楼及车库C40P6、1#楼C30P6地下外墙主楼及车库C40P6、1#楼C30P6人防墙C40主楼剪力墙、连梁C40/C30地下框架柱C40楼板、梁、楼梯挡土墙C30圈梁、构造柱C204抗震等级工程设防烈度6度抗震设防类别丙类框架抗震等级四级剪力墙抗震等级三级/四级5结构断面尺寸（MM）基础底板350、400、900、1300、1500框架柱500500、500600、600750、650600、6001000、300300
13、、250250框架梁4501500、4501000、350800、300900、200600、200800、300600、200500、200400混凝土墙厚200、300顶板厚100、120、160、2506混凝土保护层厚度MM基础底板底面50、顶面25基础梁底面35、顶面25地下外墙外侧50、内侧20地下顶板（室外）顶面（迎水面，与土直接接触部分）50，顶面（非迎水面，不与土直接接触部分）20，底面15各层楼板（室内）15各层梁柱（室内）25各层墙（室内）20屋面底面15、顶面207钢筋类别非预应力钢筋等级HRB400：628、HPB300：6、88钢筋接头形式16直螺纹连接16搭接连接9
14、人防设置等级六级防空地下室10建筑沉降观测设置11二次结构非承重外围护墙及内隔采用200厚蒸压灰砂砖，局部采用加气混凝土砌块2.4 专业设计概况2.4.1 给水水源和水量: 本工程水源来自市政给水, 市政给水管管径为DN150,市政压力为0.3MPa.整个小区的最大日用水量1110.3m3/d, 最大时用水量117.9m3/h。生活冷水给水系统: 生活给水系统采用地下贮水箱-变频给水泵-室内给水管网供水,水泵房内设216m3的生活水箱, 均分为两格并设水箱消毒机,设置变频给水泵组四套.生活给水系统竖向上分五个区,地下一层至三层由市政水直接供水,四层至十一层为低区,十二层至十九层为中一区,二十层
15、至二十七层为中二区,二十八层至三十一层为高区.每个楼层水井内设置住户生活给水计量水表.每个分区内压力超过0.20MPa的楼层在分户水表前设支管减压阀。生活热水给水系统: 热水(按60C水温计)整个小区最大日用水219.84m3/d, 最大时用水量22.92m3/h. 1#7#号楼热水由太阳能供给.当太阳能不足或不能满足最高峰用水时,通过每户燃气热水器运行,为热水系统提供热源, 以保证住户必需的生活热水系统的稳定性及可靠性。2.4.2 排水生活污废水排水系统: 住宅污废水分流.污水经室外化粪池后与废水一起排至室外污水地下室集水坑污水经潜水排污泵提升后排至室外管网. 集水坑中潜污泵受液位开关自动控
16、制启停。雨水排水系统: 屋面雨水采用有组织外排水方式, 屋面雨水经雨水斗, 阳台雨水经无水封地漏, 用管道汇集后排至地面雨水口。2.4.3 电气用电负荷等级：一类高层住宅公共照明、消防电梯（以下简称电梯）、排水泵为一级负荷，住宅为三级负荷。二类高层住宅公共照明、消防电梯（以下简称电梯）、排水泵为二级负荷，住宅为三级负荷。商铺为三级负荷。负荷供电要求：一,二级负荷应由二路电源供电，三级负荷由一路电源供电。进户线装置：电源进线采用YJV22-0.6/1KV型电缆由室外埋地引入，供电电压采用220/380V。2.5 工程特点与难点2.5.1 场区可利用场地狭小，水平运输难度大地基基础施工阶段，场区周
17、边可利用场区狭小：场区东侧由于土方开挖及基坑支护原因，基坑边已贴近建筑红线，且东侧围墙外为居民危房，无法铺设道路，无场地堆放材料；场区南侧由于地下室轮廓线位置及止水帷幕位置，南侧空地仅能安置办公、生活区临建，无法设置道路通行；场区西侧围墙外道路由于承载限制，无法行走重车，亦无法作为施工干道。采取对策如下：地基基础施工阶段，场区内主要道路设置在车库顶板中央，南北贯通，作为本阶段施工主干道。各车库位置设置坡道下基坑底，以便混凝土浇筑施工。钢筋加工场设置在场区东南侧靠围墙位置。主体结构施工阶段，主要道路设置在车库顶板上，钢筋加工区及材料堆场均设置在车库顶板。2.5.2 安全管理任务重本工程单体楼座楼
18、层较高，单体较多，同时各种专业工序较多，存在大量的交叉作业，材料的二次运输量较大，对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取对策如下：以公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，如脚手架体系、大型机械设备的安装拆除、建筑物周边安全防护等重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。2.5.3 文明施工及环保要求较高本工程位于三亚市市区，周边居住居民较多
19、。因此搞好环境保护、文明施工，将成为该工程顺利施工的关键。采取的对策：首先建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据ISO14000环境管理体系标准、OHSAS18000职业健康安全管理体系、公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。现场设沉淀池，施工用水经三级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘，车辆出场前要冲洗轮胎。生活区设化粪池和隔油池，分别将生活污水经处理后排入市政管
20、网。化粪池和隔油池定期由环卫部门清掏。单独设立15人左右的安全文明维护小组，直接隶属项目部管理，定期巡视现场，维护现场安全文明施工。2.5.4 跨季节性施工本工程面积较大，单体较多，单体楼层较高，总工期较为紧张，按进度计划安排，结构及装修施工需经历雨季，对工期将产生一定的影响，且和质量控制有着直接的关系，需要从施工措施上入手，既要保证质量，又要解决季节施工与进度的矛盾。采取措施：从施工部署上周密考虑，严格控制结构施工时间，提前插入砌筑及二次结构，为室内装修创造工作面，提前制定专项季节施工方案，严格执行，保证施工质量和总工期。2.5.5 总包管理难度大本工程涉及专业较多，业主指定分包较多，各专业
21、工种之间在工序上交替穿插频繁，因此施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。采取的施工对策如下：发挥项目专业配套能力和总包管理实力，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施与强化：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；总包单位自身的专业配套能力；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。3 施工部署3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标 整体工程：满足国家及地方相关验收规范、标准要求，工程质量等级“合格”。目标分解：1）分项、分部工
22、程合格率100%；2）消防、人防、电梯等专项一次验收合格；3）单位工程质量一次验收合格；4）主控项目：全数合格5）一般项目控制目标序号分部工程主要检验批工程允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）允许偏差项目合格率（%）1地 基 与基 础 工 程钢筋工程95混凝土工程95防水工程95土方902主 体 工 程钢筋工程95混凝土工程95砌体工程903建筑装饰装修地面95抹灰95地面砖95外墙工程95门窗安装工程100内装饰工程1004屋 面工 程防水工程100屋面基层1005建筑电气工程防雷及接地装置100供电干线100电气照明安装906建筑给水排水工 程室内给水工
23、程100室内排水工程1007智能建筑综合布线100火灾自动报警及消防联动1008通风与空调工程送排风系统95制冷设备系统1009电 梯 安 装工 程拽引装置安装100导轨安装100电梯装置组装100安全防护装置1006）质量保证资料基本齐全。7）观感质量的评价得分率达到90%以上，为“好”。8）结构实体和主要使用功能检测合格。3.1.2 工期目标与指标合同工期为761个日历天，2014年11月01日开工，2016年11月30日合同工期完工，项目施工各里程碑控制节点时间确定为： 2015年5月09日地下结构完成； 2015年9月23日主体结构封顶； 2016年9月30日整体工程竣工验收； 201
24、6年11月30日整体工程竣工备案完成。3.1.3 职业健康安全目标与指标 杜绝因工死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在1.0以下； 职工劳动保护用品配备、佩戴率100%，保护职工健康，无职业病发生； 职工教育、培训合格率100%，特种作业人员持证上岗率100%；施工现场安全防护合格率100%，安全隐患整改合格率100%。3.1.4 环境保护目标 噪声、粉尘、污水、固体废弃物等排放达到标准要求； 实现无烟、绿色环保工地。3.1.5 文明施工目标 达到“三亚市级安全文明标准化工地”标准；3.1.6 消防安全目标 现场消防设施配备符合三亚市消防标准要求； 确保现场消防安全，无火灾事故发生。3.1.7
25、现场场容场貌 达到公司CI形象标准3.1.8 成本管理目标 确保公司收益率，严格控制项目成本，降低项目成本率大于2%。3.2 施工组织3.2.1 项目部施工组织机构图（项目经理部组织机构图）3.2.2 职能分工及职责3.2.2.1 项目经理（1）按授权范围负责项目合同的全面履约；（2）参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；（3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；（4）根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；（5）主持编制项目质量计划和施工组织设计；（6）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； （7）是项目安全生产
26、的第一负责者，工程质量的第一责任人。3.2.2.2 执行经理（1）在项目经理授权范围内行使对项目的各职能要素的调配工作。（2）是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；（3）编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；（4）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；（5）参与工程创优策划，并领导实施；（6）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；（7）负责协调各工程专业、各分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作；（8）负责领导施工现场的安全
27、生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任；（9）负责现场机械调配、验收、保养工作；（10）领导、组织工程各阶段的验收工作；3.2.2.3 商务经理（1）代表公司合约估算部进行项目经理部合约商务工作的管理、控制和具体执行；（2）参加对业主招标文件及合同的评审工作；（3）协助项目经理，具体负责项目成本控制工作；（4）参与项目经理部质量计划、工作计划的编制工作；（5）根据项目质量策划以及质量计划，按照公司标准文本，代表合约估算部参与具体分包工程招标文件、标准分包合同的准备以及具体招标工作的参与、分包合同的谈判；（6）具体组织实施所有合同商务条款，诸如信用证、保函等的准备，有关款项的支付等；（7）
28、收集整理项目经理部经营信息，编制项目经理部商务报告。3.2.2.4 项目总工（1）是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；（2）编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作；（3）主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；（4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底；（5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；（6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满
29、足连续施工的要求；（9）领导项目计量设备管理工作；（10）主管项目技术部、试验室的工作。3.2.2.5 现场经理（1）负责组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负责项目土建、机电安装专业现场协调管理工作。（2）协调机电专业分包和劳务分包的工作；（3）负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；（4）负责总进度计划的审核及实施工作；（5）组织协调现场施工及责任工程师之间的配合；（6）组织阶段性工程验收；（7）参加质量会议和质量事故分析会议；（8）安排、指导责任工程师进行日常工作；（9）组织协调与甲方、监理、机电分包的关系。3.2.2.6 技术部 （1）配合项目总工编写施工技术方案及技
30、术措施，监督技术方案的执行情况； （2）负责对分包单位施工方案的审核工作； （3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底； （4）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按资料规程和城建档案管理规定）； （5）执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进； （6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作； （7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核； （8）编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。3.2.2.7 工程部（1）负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；（2）执行技术方案，组织样
31、板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；（3）负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；（4）负责对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；（5）具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；（6）负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；（7）审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；（8）负责现场施工变更的签证工作；（9）参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。3.2.2.8 商务部（1）
32、负责项目经营目标与具体实施，分解年月、季经营目标；（2）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与总公司组织的相关合同评审工作；（3）负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；（4）做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；（5）参与分承包合同履约中的协调与结算管理；（6）负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；（7）负责项目成本管理工作；（8）负责项目合同台帐的建立与归档；（9）负责项目质量成本的归纳、统计、分析,并报项目经理。3.2.2.9 质量部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；（2）严格执行质量检验评定标准，行
33、使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；（5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；（6）负责进场物资的验证及报验工作；（7）负责不合格品控制及检验状态管理；（8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；（9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；（10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。3.2.2.10 安全部（1）执行公司要求的有关规章制度，
34、结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；（3）参与工程施工组织设计会审工作；（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理；（5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；（8）对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；（9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；（10）负责项目消防保卫工作。3.2.2.11 物资部（
35、1）负责项目材料的统一管理工作；（2）依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；（3）监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；（4）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；（5）负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料的标识；（6）负责进场材料报验资料的收集工作；（7）负责进场材料在使用过程中的监督工作。3.2.2.12 综合部（1）负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；（2）协助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作；（3）负责项目行政后勤工作；（4）负责项目消
36、防保卫工作；（5）负责CI形象策划方案在项目的落实与管理；（6）负责外来文函收发、交接及保管工作；（7）负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目会务管理工作；（8）编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考核记录。3.2.2.13 机电部（1）在项目经理和现场经理的领导下负责机电安装现场管理工作，机电工程是在项目总工程师领导下负责项目的机电施工技术管理工作；（2）参加机电方面的设计交底及电气施工图纸会审工作；（3）组织分包施工队伍技术交底；（4）贯彻施工组织设计和施工方案内容，确保按项目施工进度计划进行；（5）施工中作好与土建施工工序交叉的准备，协调施工；（6）贯彻国家施工技术规范、操作规程和质量
37、标准，参与质量和安全检查，保证项目工程质量和安全生产。3.3 工程任务划分本工程实行建筑安装工程施工总承包，我单位将作为本项目的施工总承包单位，对整个工程项目实行总包管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等负总责。3.3.1 各单位负责范围序号负责单位任务划分范围备注1总包负责范围建筑土建工程，3-7#楼室内装饰工程，给排水工程，电气工程；预留孔洞、预埋件、预埋管、预埋线盒、穿带线、线槽及桥架、设备基础、工程交接处的收口处理。2业主对直接分包管理范围土方工程，外墙涂料工程，外墙门窗工程，护坡工程，变配电工程，消防工程（喷淋、消火栓），弱电工程（火灾自动报警系统、安全保卫系统、多媒体显示系
38、统、扩声系统），电梯工程，园林景观工程，小区市政道路工程，天然气工程，2#楼装饰装修工程。总包统一管理3.3.2 工程物资设备采购划分物质设备采购划分见下表序号负责单位工程物资1总包采购范围钢筋、水泥、钢板、预拌砼等2业主自行采购范围电梯、空调设备、各项设备等3直接分承包方采购范围辅材4指定分包采购范围精装材料3.3.3 总包范围内的施工任务划分总包范围内的施工任务划分见下表序号主要分包单位分包项目与总包的关系分包类型备注1待定防水工程总包配属单位专业分包服从总包统一进度、质量、安全、文明施工管理，相互配合。2江苏正太建筑劳务有限公司主体结构工程总包配属单位劳务分包3待定二次结构工程总包配属单
39、位劳务分包4待定室内粗装修工程总包配属单位劳务分包5待定机电安装工程总包配属单位劳务分包6待定外墙装修工程总包配属单位劳务分包7待定门窗工程业主指定分包纳入总包管理专业分包8业主确定桩基、土方及护坡工程业主直接发包纳入总包管理专业分包9业主确定消防工程业主直接发包纳入总包管理专业分包业主确定电梯工程业主直接发包纳入总包管理专业分包3.4 施工部署原则及总体施工顺序3.4.1 满足合同要求的原则本工程体量较大，质量目标高。从土方开挖到工程竣工验收，按业主给定的开、竣工时间，总工期为761个日历天。为了科学合理安排土方开挖、基础结构、主体结构、装修与机电安装等阶段的工期，保证各施工阶段有尽可能充裕
40、的时间施工，保质保量、如期完成施工任务，应该考虑各方面的影响因素，对任务、人力、资源、时间、空间进行总体综合布局。项目施工应进一步规范现场的施工作业程序和标准，保证工程质量和施工安全，使项目管理制度化、规范化、科学化、精细化，提高施工项目的管理水平和建筑施工的技术含量，以达到“计划目标明确，技术措施保驾，质量、安全体系严密，施工方法得当，工序流程控制严格，检查验收及时标准”这一科学化、规范化、标准化的施工管理目标。同时，也使项目管理人员明确分工与职责，理会项目运作程序，提高工作效率，保证施工作业能在正常有序的状态下进行，并与公司的施工管理要求相统一、相协调，完善建筑精品工程的预控能力。3.4.
41、2 在时间上的施工部署1）本工程开工时间2014年11月01日，竣工验收时间为2016年9月30日。2）在进场做施工准备的同时，要求土方分包按总包单位施工部署要求的施工顺序进行土方见底开挖，以便于一段的清槽、截桩和基础垫层浇筑，以形成流水施工，2014年12月上旬开始防水层及钢筋加工制作施工。3）地下结构施工计划在2015年9月23日全部完成，即在2015年9月23日整体出地面。4）主体结构计划在6个月内完成，即在2015年09月23日前全部封顶；二次结构砌筑计划在2016年01月09日前完成。5）外立面保温、外墙涂料等在2016年5月13日前完成，室内精装修在2016年08月30日前完成。3
42、.4.3 在空间上的施工部署为了贯彻“空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地”的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用土方开挖和底板垫层及防水、混凝土结构和地下室室外防水及土方回填、混凝土结构和钢结构安装、结构工程和机电安装、二次结构和初装修、机电安装和内外装修的立体交叉施工。结构工程施工采取分区、分段组织流水作业，各栋主楼的室内装修及机电安装平行施工。1）结构施工与初装修的交叉施工原则解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、初装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照
43、上述原则，结构工程采取分阶段验收，以便砌筑和抹灰以及机电安装工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证初装修提前插入,精装修及时跟进的原则得以实施。本工程结构施工与初装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。2）工作面交叉本工程结构拟采取分阶段验收的方式，在地下室结构施工完且验收后，插入地下室砌筑；4#-7#楼主体结构13层施工完后进行19层验收，后即插入4#-7#楼主楼二次结构施工，随之后面的工序如抹灰相应插入；2#-3#楼主体结构18层施工完后进行115层验收，后即插入2#-3#楼主楼二次结构施工，随之后面的工序如抹灰相应插入。初装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰