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1、安全技术措施管理制度1目的：建立一个安全技术措施计划的编制依据和范围，编制和审批程序，资金来源和材料供应及实施检查和竣工验收方法。2.范围：凡新建、改建、扩建、技改革新项目3.责任者：安全技术科 设备科 生产科 项目单位4.程序4.1安全技措计划的实施凡新建、改建、扩建、技改革新项目，在编制方案，设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有毒有害因素的设施。这些设施要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。4.2安全技措计划的编制依据国家和行业主管部门颁发的安全生产劳动保护法规、条例、标准。本公司需要解决的保证人身安全和生产安全的措施项目。4.3安全技措计划的编制范围和内容以防止火灾、爆炸、
2、灾害、工伤为目的的一切措施。如安全防护装置、保险及信号装置等。以发送劳动条件，减轻劳动强度，预防职业病和职业中毒为目的的劳动保护技术措施。如通风、防毒、除尘、防暑降温和削除噪音等。劳动保护科研、劳动卫生检测、安全宣传教育等设施。如编写安全技术教材、举办安全培训班及购置安全图书、仪器、设备等。4.4安全技措计划编制和审批程序4.4.1由车间或职能科室根据国家和省市有关劳动保护的法令法规，结合本车间、本部门生产上存在的问题，确定项目车间年度安全技措项目，经过讨论后报生产副总审查。4.4.2项目车间上报的安全技术措施项目经生产副总审查平衡后，编制全公司年度安全技措计划草案，由总经理如今有关车间和部门
3、讨论确定全年安全技措项目、资金来源、项目设计和施工单位及负责人、竣工及投产日期等，最终列入预算。4.4.3批准后的安全技措计划与生产技措计划同时下达。安全技措计划一经下达不得任意变动，特殊情况须修改计划时，应经总工程师同意，总经理批准。4.4.4属于上级主管部门范围或申请上级拨款的安全技措项目，应按规定先办理报批手续，再列入计划。如调整或撤消上级已批准的安全技措项目，应同样办理报批手续。4.4.5车间或部门对安全检查中发现不安全因素进行整改的安全技措项目，如需增加固定资产的，需经总经理批准。4.5资金来源和材料供应4.5.1安全技措项目资金在年度公司安全投入保障专项资金中列出。安全技措经费不得
4、挪作他用。4.5.2生产设备因不符合安全要求进行的改装或重大修复而不增加固定资产的，则由大修费开支。4.5.3在新建和改建生产厂房和装置时，应将安全技措列入工程项目之内，在投产前解决，由基本建设经费开支，不得列入安全技措经费。4.5.4安全技措资金由财务科单立科目，监督使用。4.4.5安全技措项目所需设备、材料列入物资采购计划，由物资供应科会同设备科，项目所在单位负责解决。4.6施工检查和竣工验收4.6.1安全技术科对安全技措项目计划执行情况定期进行督促检查，并及时向总经理汇报。4.6.2总经理根据情况召集有关部门，及时研究解决安全技术措施执行中的重大问题，保证安全技措项目的顺利完成。4.6.
5、3安全技措项目竣工后，在总经理或生产副总领导下，由安全技术科会同有关部门和使用单位，按设计要求组织验收。如系上级下达的项目，按规定程序，报请上级部门检查验收。4.6.4安全技措项目竣工投入使用三月后，由使用单位写出技术总结报告，对其使用效果和存在问题做出全面评价。4.6.5安全技措项目正式投入运行后，应与生产设备同时纳入计划检修及正常管理。4.7安全技措项目费用按照以下范围使用：4.7.1车间、库房等作业场所监控、检测、痛风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泻压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤 或者隔离操作等安全防护设备、设施的完善、维修和改善支出。 4.7.2配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出。4.7.3安全生产检查与评价支出。4.7.4重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。4.7.5安全技能培训及进行应急救援演练支出。4.7.6其他与安全生产直接相关的支出。